Datos limpios, accesibles y procesables bajo un mismo techo
La recopilación de todos los datos en la nube le permite actualizar automáticamente los datos todos los días y ver siempre la imagen completa. Luego, puede ejecutar análisis para calcular múltiples métricas de costo y rendimiento y cómo cambiarían esas métricas si cambiara los factores clave, como los plazos de entrega de los proveedores.
La fuerza no necesita estar contigo
Si hay 'no intentar, solo hacer o no hacer', entonces la historia de la gestión de inventario ha visto mucho de no hacer. Entonces, ¿qué poderes especiales se necesitan para convertir a un profesional de inventario ordinario en un Optimizador de inventario?
Nivel de servicio frente a tasa de llenado
El nivel de servicio y la tasa de llenado son dos métricas importantes para medir la eficacia con la que se satisface la demanda del cliente. Estos términos a menudo se confunden y comprender las diferencias puede ayudarlo a mejorar su proceso de planificación de inventario. Este blog de video (Vlog) ayuda a ilustrar la diferencia con un ejemplo simple usando Excel
¡El exceso de inventario perjudica el servicio al cliente!
Muchas empresas adoptan un enfoque de "cliente primero, mejor tener el inventario y no necesitarlo" para la planificación del inventario. Si bien tiene buenas intenciones, este enfoque a menudo ignora el papel que juegan los rendimientos decrecientes y los costos de oportunidad en la gestión de inventario, lo que afecta la capacidad de las organizaciones para responder rápidamente a la demanda.
Software inteligente y Epicor mejoran la planificación de la cadena de suministro
Smart Software, un proveedor global de soluciones 100% de próxima generación de planificación de demanda, pronóstico y optimización de inventario basadas en la web, anuncia hoy su asociación mejorada con Epicor Software Corporation. Esta colaboración trae por primera vez Smart IP&O (Planificación y optimización de inventario) basado en la nube a la última versión de la solución de planificación de recursos empresariales (ERP) de Epicor.
MAX-MIN O ROP – ROQ
Este blog invitado detalla las diferencias entre la lógica de reabastecimiento Min-Max y Punto de pedido-Cantidad de pedido y por qué es importante. Está escrito por Phillip Slater, fundador de SparePartsKNowHow.com, el principal recurso educativo para la gestión de repuestos. El Sr. Slater es líder mundial y consultor en gestión de materiales y, específicamente, en gestión y optimización de inventario de repuestos de ingeniería.
Cómo elegir un nivel de servicio objetivo
Al establecer un nivel de servicio objetivo, asegúrese de tener en cuenta factores como los niveles de servicio actuales, los plazos de reabastecimiento, las restricciones de costos, el dolor que la escasez le causa a usted y a sus clientes, y su posición competitiva.
Cuando implemente la optimización del inventario, ¡no se desvíe de las vallas cuando una sola es suficiente!
Cuando hay presión para reducir el inventario y mejorar el rendimiento, es posible que desee moverse rápido como un bateador que quiere conectar un jonrón. Y en algunos casos, balancearse por las cercas podría ser el enfoque recomendado. La mayoría de las veces, un enfoque progresivo para la optimización del inventario es más efectivo
Pronósticos y la marea creciente de Big Data
"Billones de registros de millones de personas... Encontrar la información útil y correcta, comprender su calidad y producir datos analizados confiables de manera oportuna y rentable son cuestiones críticas".
Llegar a la mitad del camino con la planificación de la demanda
La planificación de la demanda requiere tiempo y esfuerzo. Vale la pena el esfuerzo en la medida en que realmente lo ayuda a hacer lo que necesita cuando lo necesita. Pero el trabajo se puede hacer bien o mal. Vemos muchos fabricantes que se detienen en el primer nivel cuando fácilmente podrían pasar al segundo nivel. Y con un poco más de esfuerzo, podrían llegar al tercer nivel, utilizando modelos probabilísticos para convertir los resultados de la planificación de la demanda en un proceso de optimización del inventario.
Tenga cuidado con las reglas generales simples para administrar el inventario
La gestión del inventario requiere que los ejecutivos equilibren los objetivos contrapuestos: alta disponibilidad de productos frente a una baja inversión en inventario. Los ejecutivos logran este equilibrio estableciendo objetivos de disponibilidad y restricciones presupuestarias. Luego, los profesionales de la cadena de suministro traducen estas "intenciones del comandante" en especificaciones detalladas sobre puntos de pedido y cantidades de pedido.
Revela tu política real de planificación y pronóstico de inventario respondiendo estas 10 preguntas
En este blog, revisamos 10 preguntas específicas que puede hacer para descubrir qué está sucediendo realmente con la política de planificación de inventario y previsión de demanda en su empresa. Detallamos las respuestas típicas proporcionadas cuando en realidad no existe una política de previsión/planificación de inventario, explicamos cómo interpretar estas respuestas y ofrecemos algunos consejos claros sobre qué hacer al respecto.
Las peores prácticas en la previsión
Las empresas lanzan iniciativas para actualizar o mejorar sus procesos de planificación de ventas y operaciones y planificación de la demanda todo el tiempo. Muchas de estas iniciativas no logran los resultados que deberían. ¿Su función de previsión no ha estado a la altura de las expectativas? ¿Lucha con las "mejores prácticas" que parecen incapaces de producir resultados precisos?
El problema con las vueltas
En nuestros viajes por la escena industrial, notamos que muchas empresas prestan más atención a los giros de inventario de lo que deberían. Nos gustaría desviar parte de esta atención hacia métricas de rendimiento más importantes.
El problema de la asimetría
Los planificadores de demanda tienen que hacer frente a múltiples problemas para realizar su trabajo. La primera es la dificultad de la intermitencia. El carácter "ahora lo ves, ahora no" de la demanda intermitente, con su fuerte mezcla de valores cero, obliga al uso de métodos estadísticos avanzados, como el algoritmo Markov Bootstrap patentado de Smart Software. Pero incluso dentro del oscuro reino de la demanda intermitente, existen grados de dificultad: los planificadores deben hacer frente aún más al Azote de la asimetría, potencialmente costoso.
Mensajes recientes
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5 formas de mejorar la velocidad de toma de decisiones en la cadena de suministroLa promesa de una cadena de suministro digital ha transformado la forma en que operan las empresas. En esencia, permite tomar decisiones rápidas basadas en datos y, al mismo tiempo, garantizar la calidad y la eficiencia en todas las operaciones. Sin embargo, no se trata solo de tener acceso a más datos. Las organizaciones necesitan las herramientas y plataformas adecuadas para convertir esos datos en información procesable. Aquí es donde la toma de decisiones se vuelve fundamental, especialmente en un panorama en el que las nuevas soluciones de cadena de suministro digital y las plataformas impulsadas por IA pueden ayudarlo a agilizar muchos procesos dentro de la matriz de decisiones. […]
12 causas del exceso de stock y soluciones prácticasGestionar el inventario de manera eficaz es fundamental para mantener un balance saludable y garantizar que los recursos se asignen de manera óptima. A continuación, se analizan en profundidad las principales causas del exceso de existencias, sus implicaciones y posibles soluciones. […]
Preguntas frecuentes: Cómo dominar la IP&O inteligente para una mejor gestión del inventario.Una gestión eficaz de la cadena de suministro y del inventario es esencial para lograr la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Este blog ofrece respuestas claras y concisas a algunas preguntas básicas y otras preguntas comunes de nuestros clientes de Smart IP&O, ofreciendo información práctica para superar los desafíos típicos y mejorar sus prácticas de gestión de inventario. Centrándonos en estas áreas clave, lo ayudamos a transformar problemas complejos de inventario en acciones estratégicas y manejables que reducen los costos y mejoran el rendimiento general con Smart IP&O. […]
7 tendencias clave en planificación de la demanda que están dando forma al futuroLa planificación de la demanda va más allá de la simple previsión de las necesidades de productos; se trata de garantizar que su empresa satisfaga las demandas de los clientes con precisión, eficiencia y rentabilidad. La última tecnología de planificación de la demanda aborda desafíos clave como la precisión de las previsiones, la gestión de inventarios y la capacidad de respuesta al mercado. En este blog, presentaremos tendencias críticas de planificación de la demanda, que incluyen información basada en datos, previsión probabilística, planificación por consenso, análisis predictivo, modelado de escenarios, visibilidad en tiempo real y previsión multinivel. Estas tendencias le ayudarán a mantenerse a la vanguardia, optimizar su cadena de suministro, reducir costes y mejorar la satisfacción del cliente, posicionando a su empresa para el éxito a largo plazo. […]
Optimización de inventario para fabricantes, distribuidores y MRO
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Utilidades preparadas para el futuro: análisis avanzados para la optimización de la cadena de suministroLos servicios públicos en los campos de la electricidad, el gas natural, el agua urbana y las telecomunicaciones requieren muchos activos y dependen de una infraestructura física que debe mantenerse, actualizarse y mejorarse adecuadamente con el tiempo. Maximizar el tiempo de actividad de los activos y la confiabilidad de la infraestructura física exige una gestión eficaz del inventario, la previsión de piezas de repuesto y la gestión de proveedores. Una empresa de servicios públicos que ejecuta estos procesos de manera efectiva superará a sus pares, brindará mejores retornos para sus inversores y mayores niveles de servicio para sus clientes, al mismo tiempo que reducirá su impacto ambiental. […]
Ley de centrado: sincronización, precio y confiabilidad de los repuestosEn este artículo, lo guiaremos a través del proceso de elaboración de un plan de inventario de repuestos que priorice las métricas de disponibilidad, como los niveles de servicio y las tasas de cumplimiento, al tiempo que garantiza la rentabilidad. Nos centraremos en un enfoque para la planificación de inventario llamado Optimización de inventario basada en el nivel de servicio. A continuación, analizaremos cómo determinar qué piezas debe incluir en su inventario y cuáles podrían no ser necesarias. Por último, exploraremos formas de mejorar consistentemente su plan de inventario basado en el nivel de servicio. […]