Casos de éxito

En la planificación de la demanda y el inventario

Los fanáticos de Big Ass recurren al software inteligente a medida que aumenta la demanda

Los fanáticos de Big Ass recurren al software inteligente a medida que aumenta la demanda

Big Ass Fans es el fabricante de grandes ventiladores más vendido del mundo y ofrece comodidad en espacios donde la comodidad parece imposible. BAF tenía un problema: cómo planificar de forma fiable la producción para satisfacer la demanda. BAF estaba experimentando una brecha entre las previsiones de reservas y los envíos, y esto estaba afectando los ingresos y la satisfacción del cliente. BAF recurrió a Smart Software en busca de ayuda.

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    Optimización del inventario

    Reducir el exceso de existencias

    Niveles óptimos de inventario

    Reducir el exceso de existencias
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    Maximizar el rendimiento de los activos

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    Consenso organizacional

    Equilibrar los niveles de servicio
    Identificar el riesgo de desabastecimiento
    Identificar excedentes
    Sin señalar con el dedo

    Conectividad de almacén de inventario

    Conectividad operativa

    Alinear el proceso con los objetivos estratégicos
    Empoderar al equipo para lograr objetivos
    Optimizar a medida que cambian las condiciones
    Pasar resultados a ERP

    ¿Para quién es Smart Inventory Optimization?

    Smart Inventory Optimization es para ejecutivos y planificadores expertos en negocios que buscan:

    • Obtener el rendimiento máximos de los activos del inventario.
    • Abordar el problema de la demanda altamente variable o intermitente.
    • Intermediar las compensaciones entre servicio y costo entre diferentes departamentos.
    • Desarrollar un proceso de planificación de inventario repetible y eficiente.
    • Empoderar al equipo para garantizar que el plan operativo esté alineado con el plan estratégico.
    ¿Qué preguntas puede responder SmartSoftware?
    • ¿Cuál es el mejor nivel de servicio que se puede lograr con el presupuesto de inventario?
    • ¿Qué niveles de servicio producirán el máximo rendimiento?
    • Si los tiempos de entrega aumentaran, ¿cuánto costaría mantener el servicio?
    • Si reduzco el inventario, ¿cuál será el impacto en el servicio?
    • Si aumenta la cantidad del pedido, ¿cuál será el impacto en el servicio y los costos?
    • ¿Cuál es la cantidad de pedido que equilibra los costos de mantenimiento y pedido?
    Predicción del inventario para el equipo ejecutivo

    La optimización inteligente del inventario le permite:

    • Predecir el rendimiento del servicio y los costos de inventario.
    • Evaluar el impacto comercial de las políticas de inventario hipotéticas.
    • Alinear la política de inventario con la estrategia corporativa.
    • Establecer un marco operativo que guíe al equipo de planificación.
    • Reducir el inventario y mejore el servicio.

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