Recomendaciones para la planificación de la demanda

En la planificación de la demanda y el inventario

La gestión de la cadena de suministro implica planificación e implementación. La planificación de la demanda, basada en una proyección estadística, evalúa el inventario, el marketing y los factores que influyen en la demanda, para finalmente, determinar dónde distribuir los productos para satisfacer la demanda anticipada.   

Para aumentar la precisión de los pronósticos de demanda en la cadena de suministro, las empresas invierten mucho tiempo y dinero en la creación de pronósticos. Los objetivos de un plan preciso y eficiente de la cadena de suministro pueden verse obstaculizados por un mal diseño en el proceso.

Infórmese aquí sobre las principales recomendaciones de cómo mejorar la planificación de la demanda y crear eficiencias en la cadena de suministro.

Más allá del pronóstico: planificación de colaboración y consenso

Más allá del pronóstico: planificación de colaboración y consenso

El objetivo de la previsión de la demanda es establecer la mejor visión posible de la demanda futura. Esto requiere que recurramos a los mejores datos e insumos que podamos obtener, aprovechemos las estadísticas para capturar patrones subyacentes, nos unamos para aplicar anulaciones basadas en el conocimiento comercial y acordamos un plan de demanda consensuado que sirva como piedra angular para la demanda general de la empresa. plan.

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Hacer frente a la creciente demanda durante el rebote económico

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Muchos de nuestros clientes que vieron disminuir la demanda durante la pandemia ahora están viendo un aumento significativo de la demanda. Otros clientes en industrias críticas como los plásticos, la biotecnología, los semiconductores y la electrónica vieron aumentos repentinos de la demanda desde abril pasado. Para obtener sugerencias sobre cómo hacer frente a estas situaciones, siga leyendo.

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    Problema

    Una predicción precisa es un impulsor crítico de la cadena de suministro, pero muchas organizaciones tienen una visión limitada sobre el futuro. Las predicciones desarrolladas por los equipos de ventas o los clientes a menudo son inexactos y están sesgados hacia objetivos o presupuestos de ventas. Los pronósticos a menudo se proporcionan solo a niveles agregados, sin especificar qué artículos estarán en qué ubicaciones. Los equipos de planificación deben interpretar las cifras de ventas y convertirlas en pronósticos procesables sobre la combinación de artículos. La incorporación de comentarios de ventas, la determinación de qué modelos usar, la gestión del proceso del consenso y el seguimiento de la precisión del pronóstico son procesos manuales. A menudo se administran en hojas de cálculo complejas que son difíciles de usar, compartir y escalar, y no tienen en cuenta características importantes como la estacionalidad y la tendencia.

    Solución

    Smart Demand Planner™ es una solución de previsión estadística y planificación de la demanda por consenso disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario llamada Smart IP&O. Smart Demand Planner, impulsado por el motor SmartForecasts®, alinea la predicción comercial estratégica en cualquier nivel de su jerarquía de productos con pronósticos granulares de la combinación de artículos para mejorar la precisión del pronóstico. Proporciona una base objetiva y estadísticamente sólida para su proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP). La plataforma de trabajo colaborativo de Smart Demand Planner permite que los usuarios autorizados que impulsan el plan de consenso apliquen, importen, revisen y aprueben anulaciones de pronóstico. Se mide la precisión del pronóstico, lo que ayuda a garantizar que se entregue la mejor predicción posible a la empresa tanto a nivel agregado como de combinación de artículos. El resultado es una planificación de ventas, elaboración de presupuestos, programación de producción, pedidos y planificación de inventario más eficientes.

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      Predicciones de la demanda precisas

      Captura la tendencia y la estacionalidad
      Predice el rango de la demanda futura
      Marca excepciones
      Limpia datos históricos

      Consenso Operativo

      Colabora con las partes interesadas clave
      Revisa cualquier nivel de jerarquía
      Aplica anulaciones y lograr consenso

      Proceso repetible consistente

      Régimen común
      Sin hojas de cálculo
      Incrusta y reutiliza reglas de previsión
      Supervisa la precisión y el ajuste especifico

      ¿Para quién es Smart Demand Planner?
      • Planificadores de la demanda.
      • Analistas de pronóstico.
      • Planificadores de materiales e inventario.
      • Profesionales de la Investigación Operativa.
      • Analistas de Ventas.
      • Ejecutivos con mentalidad estadística.
      ¿Qué preguntas puede responder Smart Demand Planner?
      • ¿Cuál es más probable que sea mi demanda a corto y largo plazo?
      • ¿Qué áreas del negocio y productos son tendencia?
      • ¿Cuál es el pronóstico en los diferentes niveles de mi jerarquía (cliente, artículo, familia)?
      • ¿Cuál es el rango probable de la demanda futura?
      • ¿Qué pronósticos necesitan ser revisados (informes de excepción)?
      • ¿Cuál es nuestro error de pronóstico (precisión) para cada artículo, grupo, en general?
      • ¿Las anulaciones de pronóstico agregan valor al proceso?
      ¿Qué puede hacer Smart Demand Planner?
      • Pronostique con precisión la demanda de miles de artículos en cualquier unidad de medida, con la tecnología del motor SmartForecasts®.
      • Capture tendencias, patrones estacionales y cíclicos en cualquier nivel.
      • Detección y corrección de valores atípicos para mejorar la calidad de los datos históricos.
      • Identifica factores "causales" como el precio y los datos económicos y modela su impacto en la demanda.
      • Planificación de demanda intermitente patentada a través de la tecnología "Bootstrapping" ganadora del premio APICS.
      • Cree predicciones en cualquier nivel de la jerarquía: cliente, artículo, grupos de productos, regiones.
      • Comparta pronósticos con las partes interesadas internas y externas, como ventas y proveedores.
      • Aplique, documente y realice un seguimiento de las anulaciones de pronósticos.
      • Cuantifica el impacto que tendrán las promociones en la demanda futura.
      • Aplique métodos y reglas de pronóstico definidos por el usuario.

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