Recomendaciones para la optimización del inventario

En la planificación de la demanda y el inventario

Los gerentes de almacén se encuentran con el problema de manejar decenas o incluso cientos de miles de productos, cada uno con propiedades únicas, lo que les exige cálculos sofisticados y lentos. La gestión proactiva de grandes inventarios se vuelve inviable en ausencia de un enfoque sistemático y herramientas analíticas efectivas.

Sin optimización del inventario, los fabricantes y distribuidores corren el riesgo de pagar en exceso y tener un rendimiento inferior al esperado. Los fabricantes, distribuidores y gerentes de inventario de MRO suelen pecar de precavidos al establecer los niveles de existencias para evitar costosos vacios. Establecer los niveles de existencias adecuador debería ser una ciencia, no un arte.

Conozca las recomendaciones del sector sobre cómo optimizar el inventario para ahorrar costos, satisfacer la demanda y optimizar su cadena de suministro.

Matemáticas en la cadena de suministro: no lleve un cuchillo a un tiroteo

Matemáticas en la cadena de suministro: no lleve un cuchillo a un tiroteo

Las matemáticas y la cadena de suministro van juntas de la mano. A medida que se expande la cadena de suministro, la creciente complejidad impulsará a las empresas a buscar formas de gestionar la toma de decisiones a gran escala. Las matemáticas son un hecho cotidiano para cualquier persona que trabaje en la gestión del inventario y la previsión de demanda. Lea nuestro artículo para obtener más información.

leer más
Gestión del inventario dentro de un cambio de régimen

Gestión del inventario dentro de un cambio de régimen

Si escucha en las noticias la frase “cambio de régimen”, inmediatamente le viene a la mente algún evento geopolítico tenso. Los estadístas usan la frase de manera diferente: adquieren especial relevancia la planificación de la demanda y la optimización del inventario. Este blog trata sobre el "cambio de régimen" en el sentido estadístico, lo que significa un cambio importante en el carácter de la demanda de un artículo de inventario.

leer más
El juego de culpar a la cadena de suministro por todo: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

El juego de culpar a la cadena de suministro por todo: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

La cadena de suministro se ha convertido en el culpable de casi cualquier problema industrial o minorista. La escasez en la variabilidad del tiempo de entrega, los malos pronósticos y los problemas con datos incorrectos son hechos normales, sin embargo, las organizaciones que manejan inventarios a menudo se sorprenden cuando surge cualquiera de estas dificultades. Entonces, de nuevo, ¿quién tiene la culpa del caos de la cadena de suministro? Siga leyendo este blog e intentaremos mostrarle cómo evitar la escasez y el exceso de productos.

leer más
El cuento de Ricitos de Oro sobre los niveles de inventario

El cuento de Ricitos de Oro sobre los niveles de inventario

Puede que recuerdes la historia de Goldilocks de tu juventud hace mucho tiempo. A veces la papilla estaba demasiado caliente, a veces demasiado fría, pero solo una vez estaba bien. Ahora que somos adultos, podemos traducir ese cuento de hadas en un principio profesional para la planificación del inventario: puede haber muy poco o demasiado inventario, y hay un nivel de Ricitos de Oro que es “perfecto”. Este blog trata de encontrar ese punto dulce.

leer más

Mensajes recientes

  • Trabajador en un almacén de piezas de repuesto para automóviles que utiliza un software de planificación de inventarioPlanificación basada en el nivel de servicio para empresas de repuestos
    La planificación de piezas de servicio impulsada por el nivel de servicio es un proceso de cuatro pasos que se extiende más allá de la previsión simplificada y las existencias de seguridad de regla empírica. Proporciona a los planificadores de piezas de servicio un soporte de decisiones basado en datos y ajustado al riesgo. […]
  • Implementación de software de planificación de demanda y optimización de inventario con los datos correctosImplementación de software de planificación de demanda y optimización de inventario con los datos correctos
    La verificación y validación de datos son esenciales para el éxito de la implementación de software que realiza análisis estadísticos de datos, como Smart IP&O. Este artículo describe el problema y sirve como una guía práctica para hacer el trabajo correctamente, especialmente para el usuario de la nueva aplicación. […]
  • ¿Sus pronósticos estadísticos sufren el efecto de oscilación?¿Sus pronósticos estadísticos sufren el efecto de oscilación?
    ¿Qué es el efecto meneo? Es cuando su pronóstico estadístico predice incorrectamente los altibajos observados en su historial de demanda cuando realmente no hay un patrón. Es importante asegurarse de que sus pronósticos no cambien a menos que haya un patrón real. Aquí hay una transcripción de un cliente reciente donde se discutió este problema: […]
  • Transformaciones digitales para servicios públicos que impulsarán el rendimiento de MRO7 transformaciones digitales para servicios públicos que impulsarán el rendimiento de MRO
    Los servicios públicos en los campos de la electricidad, el gas natural, el agua urbana y las telecomunicaciones requieren muchos activos y dependen de una infraestructura física que debe mantenerse, actualizarse y mejorarse adecuadamente con el tiempo. Maximizar el tiempo de actividad de los activos y la confiabilidad de la infraestructura física exige una gestión eficaz del inventario, la previsión de piezas de repuesto y la gestión de proveedores. Una empresa de servicios públicos que ejecuta estos procesos de manera efectiva superará a sus pares, brindará mejores retornos para sus inversores y mayores niveles de servicio para sus clientes, al mismo tiempo que reducirá su impacto ambiental. […]
  • Los principales factores que influyen en la velocidad de su motor de pronóstico¿Cuánto tiempo se debe tomar para calcular los pronósticos estadísticos?
    ¿Cuánto tiempo debe tomar para calcular un pronóstico de demanda usando métodos estadísticos? Esta pregunta la hacen a menudo los clientes actuales y potenciales. La respuesta realmente depende. Los resultados del pronóstico para un solo elemento se pueden calcular en un abrir y cerrar de ojos, en tan solo unas pocas centésimas de segundo, pero a veces pueden requerir hasta cinco segundos. Para comprender las diferencias, es importante entender que hay más cosas involucradas que solo repasar la aritmética del pronóstico en sí. Aquí hay seis factores que influyen en la velocidad de su motor de pronóstico. […]

    Optimización de inventario para fabricantes, distribuidores y MRO

    • Trabajador en un almacén de piezas de repuesto para automóviles que utiliza un software de planificación de inventarioPlanificación basada en el nivel de servicio para empresas de repuestos
      La planificación de piezas de servicio impulsada por el nivel de servicio es un proceso de cuatro pasos que se extiende más allá de la previsión simplificada y las existencias de seguridad de regla empírica. Proporciona a los planificadores de piezas de servicio un soporte de decisiones basado en datos y ajustado al riesgo. […]
    • Transformaciones digitales para servicios públicos que impulsarán el rendimiento de MRO7 transformaciones digitales para servicios públicos que impulsarán el rendimiento de MRO
      Los servicios públicos en los campos de la electricidad, el gas natural, el agua urbana y las telecomunicaciones requieren muchos activos y dependen de una infraestructura física que debe mantenerse, actualizarse y mejorarse adecuadamente con el tiempo. Maximizar el tiempo de actividad de los activos y la confiabilidad de la infraestructura física exige una gestión eficaz del inventario, la previsión de piezas de repuesto y la gestión de proveedores. Una empresa de servicios públicos que ejecuta estos procesos de manera efectiva superará a sus pares, brindará mejores retornos para sus inversores y mayores niveles de servicio para sus clientes, al mismo tiempo que reducirá su impacto ambiental. […]
    • 6 cosas que hacer y no hacer en la planificación de piezas de repuesto6 cosas que hacer y no hacer en la planificación de piezas de repuesto
      La gestión de inventarios de piezas de repuesto puede parecer imposible. No sabes qué se romperá y cuándo. Los comentarios de los departamentos mecánicos y los equipos de mantenimiento suelen ser inexactos. Los programas de mantenimiento planificados a menudo se modifican, lo que los convierte en cualquier cosa menos "planificados". Los patrones de uso (es decir, la demanda) suelen ser extremadamente intermitentes, es decir, la demanda salta aleatoriamente entre cero y algo más, a menudo un número sorprendentemente grande. […]
    • Mano colocando piezas para construir una flechaPronóstico Probabilístico y Demanda Intermitente
      La nueva tecnología de pronóstico se deriva del pronóstico probabilístico, un método estadístico que pronostica con precisión tanto la demanda promedio de productos por período como los requisitos de inventario del nivel de servicio al cliente. […]
    Problema

    Mantener las inversiones del inventario bajo control mientras se mantienen altos niveles de servicio al cliente es un acto de equilibrio constante. Sin los controles adecuados, el exceso de inventario crece a lo largo de la cadena de suministro, bloqueando capital de trabajo vital que limita el crecimiento de su empresa. Todos los días, el sistema ERP hace sugerencias de órdenes de compra y órdenes de fabricación en función de los controladores de planificación, como existencias de seguridad, puntos de pedido y niveles mínimos y máximos. Asegurarse de que estas entradas se entiendan y se optimicen continuamente generará retornos sustancialmente mejores en los activos del inventario. Desafortunadamente, muchas organizaciones confían en la lógica de la regla empírica, el conocimiento institucional y la lógica la predicción de "talla única" que asigna a todos los artículos dentro de un grupo particular el mismo objetivo de nivel de servicio. Estos enfoques generan políticas subóptimas que hacen que los costos de inventario se disparen y que el rendimiento del servicio se resienta. Lo que agrava el problema es el gran volumen de datos: miles de artículos almacenados en múltiples ubicaciones significa que los planificadores no tienen el ancho de banda para revisar proactivamente estos controladores de inventario de forma regular. Esto da como resultado puntos de pedido, existencias de seguridad, cantidades de pedido y configuraciones mínimas/máximas obsoletas que contribuyen aún más al problema.

    Solución

    Smart Inventory Optimization (SIO™) es parte de la plataforma de optimización y planificación de inventario llamada Smart IP&O. Brinda soporte para la toma de decisiones sobre políticas de inventario y los medios para compartir, colaborar y realizar un seguimiento del impacto de su política de planificación de inventario. Esto puede ayudar a obtener millones en ahorros al mejorar el servicio al cliente y reducir el exceso de existencias. Puede pronosticar métricas como el nivel de servicio, la tasa de llenado, los costos de mantenimiento, los costos de pedido y los costos de agotamiento de existencias. Los usuarios pueden identificar existencias excesivas y insuficientes, ajustar las políticas de almacenamiento cuando cambia la demanda, compartir políticas propuestas con otras partes interesadas, recopilar comentarios y establecer un plan de inventario de consenso. Y a diferencia de los sistemas tradicionales de planificación de inventario que se basan en enfoques de reglas empíricas o requieren que el usuario establezca arbitrariamente objetivos de niveles de servicio subóptimos, Smart Inventory Optimization prescribe los niveles de servicio óptimos para usted. Los usuarios pueden asignar opcionalmente restricciones de nivel de servicio para garantizar que el motor de optimización respete las reglas comerciales. SIO proporciona los parámetros de planificación de inventario requeridos para una variedad de políticas de reabastecimiento, como Punto de pedido/Cantidad de pedido, Mín./Máx., Planificación de existencias de seguridad y Orden hasta niveles.

    Regístrese para ver la demostración

     

      Su nombre *

      Nombre de empresa *

      Correo electrónico laboral*

      Teléfono del trabajo


      Con la Optimización de inventario inteligente puede:
      • Identifique dónde tiene exceso y escasez de existencias.
      • Modifique los parámetros de planificación en función de sus reglas comerciales, objetivos de servicio y presupuesto de inventario.
      • Aproveche la lógica de optimización en SIO para prescribir parámetros de planificación y niveles de servicio para usted.
      • Compare las políticas propuestas con el punto de referencia.
      • Colaborar y desarrollar un plan de inventario de consenso.
      • Genere automáticamente parámetros de planificación revisados a medida que cambien la demanda y otros datos.

      Optimización del inventario

      Reducir el exceso de existencias

      Niveles óptimos de inventario

      Reducir el exceso de existencias
      Mejorar los niveles de servicio
      Minimizar las transacciones del comprador
      Maximizar el rendimiento de los activos

      Identificar el riesgo de desabastecimiento

      Consenso organizacional

      Equilibrar los niveles de servicio
      Identificar el riesgo de desabastecimiento
      Identificar excedentes
      Sin señalar con el dedo

      Conectividad de almacén de inventario

      Conectividad operativa

      Alinear el proceso con los objetivos estratégicos
      Empoderar al equipo para lograr objetivos
      Optimizar a medida que cambian las condiciones
      Pasar resultados a ERP

      ¿Para quién es Smart Inventory Optimization?

      Smart Inventory Optimization es para ejecutivos y planificadores expertos en negocios que buscan:

      • Obtener el rendimiento máximos de los activos del inventario.
      • Abordar el problema de la demanda altamente variable o intermitente.
      • Intermediar las compensaciones entre servicio y costo entre diferentes departamentos.
      • Desarrollar un proceso de planificación de inventario repetible y eficiente.
      • Empoderar al equipo para garantizar que el plan operativo esté alineado con el plan estratégico.
      ¿Qué preguntas puede responder SmartSoftware?
      • ¿Cuál es el mejor nivel de servicio que se puede lograr con el presupuesto de inventario?
      • ¿Qué niveles de servicio producirán el máximo rendimiento?
      • Si los tiempos de entrega aumentaran, ¿cuánto costaría mantener el servicio?
      • Si reduzco el inventario, ¿cuál será el impacto en el servicio?
      • Si aumenta la cantidad del pedido, ¿cuál será el impacto en el servicio y los costos?
      • ¿Cuál es la cantidad de pedido que equilibra los costos de mantenimiento y pedido?
      Predicción del inventario para el equipo ejecutivo

      La optimización inteligente del inventario le permite:

      • Predecir el rendimiento del servicio y los costos de inventario.
      • Evaluar el impacto comercial de las políticas de inventario hipotéticas.
      • Alinear la política de inventario con la estrategia corporativa.
      • Establecer un marco operativo que guíe al equipo de planificación.
      • Reducir el inventario y mejore el servicio.

        Obtenga la hoja de producto