Supply Chain Management (SCM) es una técnica estratégica utilizada por empresas de todo el mundo para mejorar el rendimiento. Tanto en fabricación como en el sector de servicios utilizan el rendimiento operativo como una métrica de evaluación. La implementación efectiva de SCM es crucial para que las empresas logren sus objetivos de rendimiento y crecimiento.
Conozca las recomendaciones del sector sobre cómo aumentar el rendimiento de la cadena de suministro a continuación.
El flujo de artículos, la información y el dinero son los tres factores más importantes de la gestión de la cadena de suministro. La eficiencia y la rentabilidad de una empresa son directamente proporcionales a la calidad de la gestión de estos recursos. Para mejorar la eficiencia y la productividad de cada paso en la cadena de suministro, es importante pensar en los siguientes factores:
· Estrategia
· Planificación
· Organización
· Administración
· Actividades de control
Lo que Silicon Valley Bank puede aprender de la planificación de la cadena de suministro
Si últimamente tenía la cabeza en alto, es posible que haya notado alguna locura adicional fuera de la cancha de baloncesto: la quiebra de Silicon Valley Bank. Es posible que aquellos de nosotros en el mundo de la cadena de suministro hayamos descartado la quiebra del banco como un problema de otra persona, pero ese lamentable episodio también tiene una gran lección para nosotros: la importancia de las pruebas de estrés realizadas correctamente.
Matemáticas en la cadena de suministro: no lleve un cuchillo a un tiroteo
Las matemáticas y la cadena de suministro van juntas de la mano. A medida que se expande la cadena de suministro, la creciente complejidad impulsará a las empresas a buscar formas de gestionar la toma de decisiones a gran escala. Las matemáticas son un hecho cotidiano para cualquier persona que trabaje en la gestión del inventario y la previsión de demanda. Lea nuestro artículo para obtener más información.
El juego de culpar a la cadena de suministro por todo: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario
La cadena de suministro se ha convertido en el culpable de casi cualquier problema industrial o minorista. La escasez en la variabilidad del tiempo de entrega, los malos pronósticos y los problemas con datos incorrectos son hechos normales, sin embargo, las organizaciones que manejan inventarios a menudo se sorprenden cuando surge cualquiera de estas dificultades. Entonces, de nuevo, ¿quién tiene la culpa del caos de la cadena de suministro? Siga leyendo este blog e intentaremos mostrarle cómo evitar la escasez y el exceso de productos.
Una orden clara y concisa puede ayudar a contrarrestar de forma proactiva el ruido de la cadena de suministro
Usted ya conoce la situación: normalmente encuentra la mejor manera de administrar cada artículo del inventario calculando los puntos de pedido adecuados y los objetivos de reposición, pero luego se encuentra que la demanda promedioaumenta o disminuye , o cambia la volatilidad de la demanda, o cambian los tiempos de entrega de los proveedores, o cambian sus propios costos .
Ejemplos de optimización en Inventarios multi-escalón, basados en simulación
Administrar el inventario en múltiples instalaciones dispuestas en multi-escalón puede ser un gran desafío para cualquier empresa. La complejidad surge de las interacciones entre los escalones, con demandas en los niveles más bajos que aumentan y cualquier escasez en los niveles más altos se reduce en cascada.
Realidad y fantasía en la optimización de Inventarios multi-escalón
Para la mayoría de los pequeños y medianos fabricantes y distribuidores, la optimización del inventario de un solo nivel o de un solo escalón está a la vanguardia de la práctica logística. La optimización de Inventarios multi-escalón ("MEIO") implica jugar el juego a un nivel aún más alto y, por lo tanto, es mucho menos común.
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Uncover data facts and improve inventory performanceThe best inventory planning processes rely on statistical analysis to uncover relevant facts about the data. When you have the facts and add your business knowledge, you can make more informed stocking decisions that will generate significant returns. You'll also set proper expectations with internal and external stakeholders, ensuring there are fewer unwelcome surprises. […]
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Optimización de inventario para fabricantes, distribuidores y MRO
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Problema
¿Cuál es la situación de mi inventario hoy, y de cualquier artículo en particular? ¿Dónde nos estamos quedando sin existencias y con qué frecuencia? ¿Cuáles son mis tiempos de entrega? ¿Por qué enviamos tarde? ¿Tenemos demasiado inventario en un lugar, pero no lo suficiente en otro? ¿Cuáles son los plazos de entrega reales de mis proveedores? Estas son preguntas obvias y diarias, y las respuestas pueden revelar las causas fundamentales subyacentes que, cuando se resuelvan, mejorarán el rendimiento de la cadena de suministro. Pero estas respuestas son esquivas, a menudo porque los datos están bloqueados en su ERP y solo se puede acceder a ellos a través de vistas de informes u hojas de cálculo limitadas. La creación de estos informes manualmente con Excel requiere la importación, el formateo y la distribución de datos a las partes interesadas clave, lo que desperdicia incontables horas de valioso tiempo de planificación. Esto significa que no siempre es posible obtener información actualizada, cuando la necesita. No tener acceso a estas respuestas significa que los problemas se revelan demasiado tarde, y se pasan por alto las oportunidades para mejorar el proceso de planificación del inventario, lo que contribuye aún más a un desempeño deficiente.
Solución
Smart Operational Analytics (SOA™) es una solución nativa de informes web disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Proporciona una perspectiva actual, rápida y fácil de entender sobre el estado de su inventario, su rendimiento frente a métricas críticas, tiempos de entrega reales de los proveedores, oportunidades para reequilibrar las existencias en todas las instalaciones y lo ayuda a descubrir las causas fundamentales de las ineficiencias operativas. SOA se actualiza automáticamente con la frecuencia que desee, proporcionando a todas las partes interesadas informes inmediatos y actualizados sobre sus operaciones y rendimiento. Tendrá una visibilidad constante de los niveles de inventario, los pedidos, los envíos y el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que siempre estará en sintonía con el estado de sus operaciones y resolverá los problemas antes de que se conviertan en problemas. Mejore la visibilidad. Mejorar la capacidad de respuesta.
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Smart Operational Analytics es para ejecutivos, planificadores y profesionales de operaciones que buscan:
- Mida los costos de inventario y el rendimiento en tiempo real.
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- Identifique las causas fundamentales de los desabastecimientos, el exceso de inventario y las entregas tardías.
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¿Qué preguntas puede responder Operational Analytics?
- ¿Cómo es mi inventario? ¿Por valor, conteo, clasificación?
- ¿Mi inventario tiene una tendencia al alza, a la baja o igual?
- ¿Cuánto de mi inventario tiene exceso de existencias, falta de existencias o es aceptable?
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