Gestión del rendimiento operativo y la cadena de suministro

Supply Chain Management (SCM) es una técnica estratégica utilizada por empresas de todo el mundo para mejorar el rendimiento. Tanto en fabricación como en el sector de servicios utilizan el rendimiento operativo como una métrica de evaluación. La implementación efectiva de SCM es crucial para que las empresas logren sus objetivos de rendimiento y crecimiento.   

Conozca las recomendaciones del sector sobre cómo aumentar el rendimiento de la cadena de suministro a continuación.

El flujo de artículos, la información y el dinero son los tres factores más importantes de la gestión de la cadena de suministro.  La eficiencia y la rentabilidad de una empresa son directamente proporcionales a la calidad de la gestión de estos recursos. Para mejorar la eficiencia y la productividad de cada paso en la cadena de suministro, es importante pensar en los siguientes factores:

· Estrategia
· Planificación
· Organización
· Administración
· Actividades de control

Señales de advertencia de que tiene una brecha en el análisis de la cadena de suministro

Señales de advertencia de que tiene una brecha en el análisis de la cadena de suministro

“Los negocios son guerra” puede ser una metáfora exagerada, pero no carece de validez. Al igual que la “brecha de los bombarderos” y la “brecha de los misiles”, la preocupación por quedarse atrás de la competencia y la consiguiente amenaza de aniquilación siempre acechan en las mentes de los ejecutivos de negocios. Si no lo hacen, deberían hacerlo, porque no todas las brechas se solucionan. imaginario (se demostró que la brecha de los bombarderos y la brecha de los misiles no existían entre los EE.UU. y la URSS, pero la brecha de los años 1980 entre la productividad japonesa y la estadounidense era demasiado real). La diferencia entre paranoia y preocupación justificada es convertir el miedo en hechos. Esta publicación trata sobre cómo organizar su atención hacia posibles brechas en el análisis de la cadena de suministro de su empresa.

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Aprovechar las listas de materiales de planificación de ERP con Smart IP&O para pronosticar lo imprevisible

Aprovechar las listas de materiales de planificación de ERP con Smart IP&O para pronosticar lo imprevisible

En un entorno de fabricación altamente configurable, pronosticar productos terminados puede convertirse en una tarea compleja y desalentadora. El número de posibles productos terminados se disparará cuando muchos componentes sean intercambiables. Un MRP tradicional nos obligaría a pronosticar cada producto terminado, lo que puede ser poco realista o incluso imposible. Varias soluciones ERP líderes introducen el concepto de "Planificación BOM", que permite el uso de pronósticos a un nivel superior en el proceso de fabricación. En este artículo, discutiremos esta funcionalidad en ERP y cómo puede aprovecharla con Smart Inventory Planning and Optimization (Smart IP&O) para adelantarse a su demanda ante esta complejidad.

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Juego constructivo con gemelos digitales

Juego constructivo con gemelos digitales

Aquellos de ustedes que siguen temas candentes estarán familiarizados con el término "gemelo digital". Aquellos que han estado demasiado ocupados con el trabajo tal vez quieran seguir leyendo y ponerse al día. Si bien existen varias definiciones de gemelo digital, aquí hay una que funciona bien: un gemelo digital es una copia virtual dinámica de un activo físico, proceso, sistema o entorno que se parece y se comporta de manera idéntica a su contraparte del mundo real. Un gemelo digital ingiere datos y replica procesos para que pueda predecir posibles resultados de rendimiento y problemas que podría experimentar el producto del mundo real.

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¿Estás jugando al juego de adivinar el inventario?

¿Estás jugando al juego de adivinar el inventario?

Algunas empresas invierten en software que les ayude a gestionar su inventario, ya sean repuestos o productos terminados. Pero un número sorprendente de personas juegan el juego de adivinar el inventario todos los días, confiando en un “tripa dorada” imaginario o en la simple suerte para establecer sus parámetros de control de inventario. Pero, ¿qué tipo de resultados espera con ese enfoque?

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Directo al cerebro del jefe: análisis e informes de inventario

Directo al cerebro del jefe: análisis e informes de inventario

En este blog, la atención se centra en el software que crea informes para la gestión, el héroe silencioso que traduce la belleza de los cálculos furiosos en informes procesables. Observe cómo los cálculos, intrincadamente guiados por los planificadores que utilizan nuestro software, convergen sin problemas en informes de Smart Operational Analytics (SOA), dividiendo cinco áreas clave: análisis de inventario, rendimiento del inventario, tendencias del inventario, rendimiento de los proveedores y anomalías de la demanda.

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    Problema

    ¿Cuál es la situación de mi inventario hoy, y de cualquier artículo en particular? ¿Dónde nos estamos quedando sin existencias y con qué frecuencia? ¿Cuáles son mis tiempos de entrega? ¿Por qué enviamos tarde? ¿Tenemos demasiado inventario en un lugar, pero no lo suficiente en otro? ¿Cuáles son los plazos de entrega reales de mis proveedores? Estas son preguntas obvias y diarias, y las respuestas pueden revelar las causas fundamentales subyacentes que, cuando se resuelvan, mejorarán el rendimiento de la cadena de suministro. Pero estas respuestas son esquivas, a menudo porque los datos están bloqueados en su ERP y solo se puede acceder a ellos a través de vistas de informes u hojas de cálculo limitadas. La creación de estos informes manualmente con Excel requiere la importación, el formateo y la distribución de datos a las partes interesadas clave, lo que desperdicia incontables horas de valioso tiempo de planificación. Esto significa que no siempre es posible obtener información actualizada, cuando la necesita. No tener acceso a estas respuestas significa que los problemas se revelan demasiado tarde, y se pasan por alto las oportunidades para mejorar el proceso de planificación del inventario, lo que contribuye aún más a un desempeño deficiente.

    Solución

    Smart Operational Analytics (SOA™) es una solución nativa de informes web disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Proporciona una perspectiva actual, rápida y fácil de entender sobre el estado de su inventario, su rendimiento frente a métricas críticas, tiempos de entrega reales de los proveedores, oportunidades para reequilibrar las existencias en todas las instalaciones y lo ayuda a descubrir las causas fundamentales de las ineficiencias operativas. SOA se actualiza automáticamente con la frecuencia que desee, proporcionando a todas las partes interesadas informes inmediatos y actualizados sobre sus operaciones y rendimiento. Tendrá una visibilidad constante de los niveles de inventario, los pedidos, los envíos y el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que siempre estará en sintonía con el estado de sus operaciones y resolverá los problemas antes de que se conviertan en problemas. Mejore la visibilidad. Mejorar la capacidad de respuesta.

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      Analítica operativa inteligente

      Análisis de inventario

      Cuantificar el valor del inventario
      Segmentación de inventario
      Clasificación de inventario
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      Desempeño operacional

      Medir el rendimiento del nivel de servicio
      Medir el rendimiento de la tasa de abastecimiento
      Calcule los costos de las rotaciones, mantenimiento y pedidos
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      Perspectivas del proveedor

      Medir el rendimiento del proveedor
      Compara los plazos de entrega de los proveedores
      Clasifique a los proveedores a través de las métricas disponibles
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      ¿Para quién es la Smart Software?

      Smart Operational Analytics es para ejecutivos, planificadores y profesionales de operaciones que buscan:

      • Mida los costos de inventario y el rendimiento en tiempo real.
      • Evaluar y comparar el desempeño de los proveedores.
      • Identifique las causas fundamentales de los desabastecimientos, el exceso de inventario y las entregas tardías.
      • comparta KPI como niveles de servicio, turnos, costos y más en toda la organización.
      ¿Qué preguntas puede responder Operational Analytics?
      • ¿Cómo es mi inventario? ¿Por valor, conteo, clasificación?
      • ¿Mi inventario tiene una tendencia al alza, a la baja o igual?
      • ¿Cuánto de mi inventario tiene exceso de existencias, falta de existencias o es aceptable?
      • ¿Se puede transferir el inventario de ubicaciones con exceso de existencias a ubicaciones con falta de existencias?
      • ¿Se pueden cancelar o aplazar los pedidos de proveedores existentes?
      • ¿Cuáles son mis niveles de servicio, totaciones y tasas de llenado actuales y cómo evolucionan con el tiempo?
      • ¿Cuántos eventos de desabastecimiento ocurrieron esta semana, este mes, este trimestre?
      • ¿Cómo se están desempeñando mis proveedores, cómo se comparan?
      • ¿Cuál es el plazo de entrega de mi proveedor y cómo ha cambiado con el tiempo?
      Informes de inventario y proveedores para su empresa

      Smart Operational Analytics le permite:

      • Comparar el desempeño del servicio y los costos de inventario.
      • Rendimiento del proveedor de referencia.
      • Evalúe y clasifique el inventario por clase, etapa y más.
      • Comparta métricas con la organización.

        Obtenga la hoja de producto