Gestión del rendimiento operativo y la cadena de suministro

Supply Chain Management (SCM) es una técnica estratégica utilizada por empresas de todo el mundo para mejorar el rendimiento. Tanto en fabricación como en el sector de servicios utilizan el rendimiento operativo como una métrica de evaluación. La implementación efectiva de SCM es crucial para que las empresas logren sus objetivos de rendimiento y crecimiento.   

Conozca las recomendaciones del sector sobre cómo aumentar el rendimiento de la cadena de suministro a continuación.

El flujo de artículos, la información y el dinero son los tres factores más importantes de la gestión de la cadena de suministro.  La eficiencia y la rentabilidad de una empresa son directamente proporcionales a la calidad de la gestión de estos recursos. Para mejorar la eficiencia y la productividad de cada paso en la cadena de suministro, es importante pensar en los siguientes factores:

· Estrategia
· Planificación
· Organización
· Administración
· Actividades de control

Direct to the Brain of the Boss – Inventory Analytics and Reporting

Directo al cerebro del jefe: análisis e informes de inventario

In this blog, the spotlight is cast on the software that creates reports for management, the silent hero that translates the beauty of furious calculations into actionable reports. Watch as the calculations, intricately guided by planners utilizing our software, seamlessly converge into Smart Operational Analytics (SOA) reports, dividing five key areas: inventory analysis, inventory performance, inventory trending, supplier performance, and demand anomalies.

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Necesitas formar equipo con los algoritmos

Necesitas formar equipo con los algoritmos

This article is about the real power that comes from the collaboration between you and our software that happens at your fingertips. We often write about the software itself and what goes on “under the hood”. This time, the subject is how you should best team up with the software.

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¿Cómo vamos? KPI y KPP

¿Cómo vamos? KPI y KPP

Lidiar con el día a día de la gestión de inventario puede mantenerle ocupado. Pero sabes que tienes que levantar la cabeza de vez en cuando para ver hacia dónde te diriges. Para eso, su software de inventario debe mostrarle métricas (y no solo una, sino un conjunto completo de métricas o KPI): indicadores clave de rendimiento.

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Cómo pronosticar los requisitos de inventario

Cómo pronosticar los requisitos de inventario

La previsión de las necesidades de inventario es una variante especializada de la previsión que se centra en el extremo superior del rango de posible demanda futura. Los métodos tradicionales suelen basarse en curvas de demanda en forma de campana, pero esto no siempre es exacto. En este artículo profundizamos en las complejidades de esta práctica, especialmente cuando se trata de una demanda intermitente.

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Todo el mundo pronostica para impulsar la planificación del inventario. Es solo una cuestión de cómo.

Todo el mundo pronostica para impulsar la planificación del inventario. Es solo una cuestión de cómo.

A menudo, las empresas insisten en que "no usan pronósticos" para planificar el inventario. A menudo usan métodos de punto de pedido y tienen dificultades para mejorar la entrega a tiempo, la rotación de inventario y otros KPI. Si bien no piensan en lo que están haciendo como un pronóstico explícito, ciertamente usan estimaciones de la demanda futura para desarrollar puntos de reorden como mínimo/máximo.

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  • Repensar la precisión del pronóstico: un cambio de la precisión a las métricas de errorRepensar la precisión del pronóstico: un cambio de la precisión a las métricas de error
    Sin lugar a dudas, medir la precisión de los pronósticos es una parte importante del proceso de planificación de la demanda. Este cuadro de mando de pronóstico podría construirse basándose en uno de dos puntos de vista contrastantes para calcular métricas. El punto de vista del error pregunta: "¿a qué distancia estaba el pronóstico de lo real?" El punto de vista de la precisión pregunta: "¿Qué tan cerca estuvo el pronóstico de lo real?" Ambas son válidas, pero las métricas de error proporcionan más información. […]
  • Uso de predicciones clave de rendimiento para planificar políticas de almacenamiento
    No puedo imaginarme ser un planificador de inventarios en repuestos, distribución o fabricación y tener que crear niveles de stock de seguridad, puntos de reorden y sugerencias de pedidos sin utilizar predicciones clave de desempeño de niveles de servicio, tasas de cumplimiento y costos de inventario. […]
  • Cada modelo de pronóstico es bueno para aquello para lo que fue diseñado.Cada modelo de pronóstico es bueno para lo que está diseñado
    Con tanto entusiasmo en torno al nuevo aprendizaje automático (ML) y los métodos de pronóstico probabilístico, los métodos tradicionales de pronóstico estadístico “extrapolativo” o de “series de tiempo” parecen estar recibiendo la espalda. Sin embargo, vale la pena recordar que estas técnicas tradicionales (como el suavizado exponencial simple y doble, los promedios móviles lineales y simples y los modelos de Winters para artículos estacionales) a menudo funcionan bastante bien para datos de mayor volumen. Cada método es bueno para lo que fue diseñado. Simplemente aplique cada uno de manera apropiada, como por ejemplo, no lleve un cuchillo a un tiroteo y no use un martillo neumático cuando un simple martillo de mano será suficiente. […]

    Optimización de inventario para fabricantes, distribuidores y MRO

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    • Ley de centrado Piezas de repuesto Sincronización Precios y confiabilidadLey de centrado: sincronización, precio y confiabilidad de los repuestos
      En este artículo, lo guiaremos a través del proceso de elaboración de un plan de inventario de repuestos que priorice las métricas de disponibilidad, como los niveles de servicio y las tasas de cumplimiento, al tiempo que garantiza la rentabilidad. Nos centraremos en un enfoque para la planificación de inventario llamado Optimización de inventario basada en el nivel de servicio. A continuación, analizaremos cómo determinar qué piezas debe incluir en su inventario y cuáles podrían no ser necesarias. Por último, exploraremos formas de mejorar consistentemente su plan de inventario basado en el nivel de servicio. […]
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    Problema

    ¿Cuál es la situación de mi inventario hoy, y de cualquier artículo en particular? ¿Dónde nos estamos quedando sin existencias y con qué frecuencia? ¿Cuáles son mis tiempos de entrega? ¿Por qué enviamos tarde? ¿Tenemos demasiado inventario en un lugar, pero no lo suficiente en otro? ¿Cuáles son los plazos de entrega reales de mis proveedores? Estas son preguntas obvias y diarias, y las respuestas pueden revelar las causas fundamentales subyacentes que, cuando se resuelvan, mejorarán el rendimiento de la cadena de suministro. Pero estas respuestas son esquivas, a menudo porque los datos están bloqueados en su ERP y solo se puede acceder a ellos a través de vistas de informes u hojas de cálculo limitadas. La creación de estos informes manualmente con Excel requiere la importación, el formateo y la distribución de datos a las partes interesadas clave, lo que desperdicia incontables horas de valioso tiempo de planificación. Esto significa que no siempre es posible obtener información actualizada, cuando la necesita. No tener acceso a estas respuestas significa que los problemas se revelan demasiado tarde, y se pasan por alto las oportunidades para mejorar el proceso de planificación del inventario, lo que contribuye aún más a un desempeño deficiente.

    Solución

    Smart Operational Analytics (SOA™) es una solución nativa de informes web disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Proporciona una perspectiva actual, rápida y fácil de entender sobre el estado de su inventario, su rendimiento frente a métricas críticas, tiempos de entrega reales de los proveedores, oportunidades para reequilibrar las existencias en todas las instalaciones y lo ayuda a descubrir las causas fundamentales de las ineficiencias operativas. SOA se actualiza automáticamente con la frecuencia que desee, proporcionando a todas las partes interesadas informes inmediatos y actualizados sobre sus operaciones y rendimiento. Tendrá una visibilidad constante de los niveles de inventario, los pedidos, los envíos y el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que siempre estará en sintonía con el estado de sus operaciones y resolverá los problemas antes de que se conviertan en problemas. Mejore la visibilidad. Mejorar la capacidad de respuesta.

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      Analítica operativa inteligente

      Análisis de inventario

      Cuantificar el valor del inventario
      Segmentación de inventario
      Clasificación de inventario
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      Desempeño operacional

      Medir el rendimiento del nivel de servicio
      Medir el rendimiento de la tasa de abastecimiento
      Calcule los costos de las rotaciones, mantenimiento y pedidos
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      Perspectivas del proveedor

      Medir el rendimiento del proveedor
      Compara los plazos de entrega de los proveedores
      Clasifique a los proveedores a través de las métricas disponibles
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      ¿Para quién es la Smart Software?

      Smart Operational Analytics es para ejecutivos, planificadores y profesionales de operaciones que buscan:

      • Mida los costos de inventario y el rendimiento en tiempo real.
      • Evaluar y comparar el desempeño de los proveedores.
      • Identifique las causas fundamentales de los desabastecimientos, el exceso de inventario y las entregas tardías.
      • comparta KPI como niveles de servicio, turnos, costos y más en toda la organización.
      ¿Qué preguntas puede responder Operational Analytics?
      • ¿Cómo es mi inventario? ¿Por valor, conteo, clasificación?
      • ¿Mi inventario tiene una tendencia al alza, a la baja o igual?
      • ¿Cuánto de mi inventario tiene exceso de existencias, falta de existencias o es aceptable?
      • ¿Se puede transferir el inventario de ubicaciones con exceso de existencias a ubicaciones con falta de existencias?
      • ¿Se pueden cancelar o aplazar los pedidos de proveedores existentes?
      • ¿Cuáles son mis niveles de servicio, totaciones y tasas de llenado actuales y cómo evolucionan con el tiempo?
      • ¿Cuántos eventos de desabastecimiento ocurrieron esta semana, este mes, este trimestre?
      • ¿Cómo se están desempeñando mis proveedores, cómo se comparan?
      • ¿Cuál es el plazo de entrega de mi proveedor y cómo ha cambiado con el tiempo?
      Informes de inventario y proveedores para su empresa

      Smart Operational Analytics le permite:

      • Comparar el desempeño del servicio y los costos de inventario.
      • Rendimiento del proveedor de referencia.
      • Evalúe y clasifique el inventario por clase, etapa y más.
      • Comparta métricas con la organización.

        Obtenga la hoja de producto