Gestión del rendimiento operativo y la cadena de suministro

Supply Chain Management (SCM) es una técnica estratégica utilizada por empresas de todo el mundo para mejorar el rendimiento. Tanto en fabricación como en el sector de servicios utilizan el rendimiento operativo como una métrica de evaluación. La implementación efectiva de SCM es crucial para que las empresas logren sus objetivos de rendimiento y crecimiento.   

Conozca las recomendaciones del sector sobre cómo aumentar el rendimiento de la cadena de suministro a continuación.

El flujo de artículos, la información y el dinero son los tres factores más importantes de la gestión de la cadena de suministro.  La eficiencia y la rentabilidad de una empresa son directamente proporcionales a la calidad de la gestión de estos recursos. Para mejorar la eficiencia y la productividad de cada paso en la cadena de suministro, es importante pensar en los siguientes factores:

· Estrategia
· Planificación
· Organización
· Administración
· Actividades de control

Matemáticas en la cadena de suministro: no lleve un cuchillo a un tiroteo

Matemáticas en la cadena de suministro: no lleve un cuchillo a un tiroteo

Las matemáticas y la cadena de suministro van juntas de la mano. A medida que se expande la cadena de suministro, la creciente complejidad impulsará a las empresas a buscar formas de gestionar la toma de decisiones a gran escala. Las matemáticas son un hecho cotidiano para cualquier persona que trabaje en la gestión del inventario y la previsión de demanda. Lea nuestro artículo para obtener más información.

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El juego de culpar a la cadena de suministro por todo: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

El juego de culpar a la cadena de suministro por todo: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

La cadena de suministro se ha convertido en el culpable de casi cualquier problema industrial o minorista. La escasez en la variabilidad del tiempo de entrega, los malos pronósticos y los problemas con datos incorrectos son hechos normales, sin embargo, las organizaciones que manejan inventarios a menudo se sorprenden cuando surge cualquiera de estas dificultades. Entonces, de nuevo, ¿quién tiene la culpa del caos de la cadena de suministro? Siga leyendo este blog e intentaremos mostrarle cómo evitar la escasez y el exceso de productos.

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Una orden clara y concisa puede ayudar a contrarrestar de forma proactiva el ruido de la cadena de suministro

Una orden clara y concisa puede ayudar a contrarrestar de forma proactiva el ruido de la cadena de suministro

Usted ya conoce la situación: normalmente encuentra la mejor manera de administrar cada artículo del inventario calculando los puntos de pedido adecuados y los objetivos de reposición, pero luego se encuentra que la demanda promedioaumenta o disminuye , o cambia la volatilidad de la demanda, o cambian los tiempos de entrega de los proveedores, o cambian sus propios costos .

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Evaluación de cómo los proveedores influyen en los coste del inventario

Evaluación de cómo los proveedores influyen en los coste del inventario

El software para la optimización del inventario se usa con sobre todo para generar los resultados analítico que ayudan a ejecutar a diario el negocio. Los puntos rereabastecimineto (también conocidos como Min ) y las cantidades de pedido. EL software especializado puede ayudar a encontrar el punto óptimo de equilibrio entre los costos de inventario y la disponibilidad de artículos..

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    Problema

    ¿Cuál es la situación de mi inventario hoy, y de cualquier artículo en particular? ¿Dónde nos estamos quedando sin existencias y con qué frecuencia? ¿Cuáles son mis tiempos de entrega? ¿Por qué enviamos tarde? ¿Tenemos demasiado inventario en un lugar, pero no lo suficiente en otro? ¿Cuáles son los plazos de entrega reales de mis proveedores? Estas son preguntas obvias y diarias, y las respuestas pueden revelar las causas fundamentales subyacentes que, cuando se resuelvan, mejorarán el rendimiento de la cadena de suministro. Pero estas respuestas son esquivas, a menudo porque los datos están bloqueados en su ERP y solo se puede acceder a ellos a través de vistas de informes u hojas de cálculo limitadas. La creación de estos informes manualmente con Excel requiere la importación, el formateo y la distribución de datos a las partes interesadas clave, lo que desperdicia incontables horas de valioso tiempo de planificación. Esto significa que no siempre es posible obtener información actualizada, cuando la necesita. No tener acceso a estas respuestas significa que los problemas se revelan demasiado tarde, y se pasan por alto las oportunidades para mejorar el proceso de planificación del inventario, lo que contribuye aún más a un desempeño deficiente.

    Solución

    Smart Operational Analytics (SOA™) es una solución nativa de informes web disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Proporciona una perspectiva actual, rápida y fácil de entender sobre el estado de su inventario, su rendimiento frente a métricas críticas, tiempos de entrega reales de los proveedores, oportunidades para reequilibrar las existencias en todas las instalaciones y lo ayuda a descubrir las causas fundamentales de las ineficiencias operativas. SOA se actualiza automáticamente con la frecuencia que desee, proporcionando a todas las partes interesadas informes inmediatos y actualizados sobre sus operaciones y rendimiento. Tendrá una visibilidad constante de los niveles de inventario, los pedidos, los envíos y el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que siempre estará en sintonía con el estado de sus operaciones y resolverá los problemas antes de que se conviertan en problemas. Mejore la visibilidad. Mejorar la capacidad de respuesta.

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      Analítica operativa inteligente

      Análisis de inventario

      Cuantificar el valor del inventario
      Segmentación de inventario
      Clasificación de inventario
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      Desempeño operacional

      Medir el rendimiento del nivel de servicio
      Medir el rendimiento de la tasa de abastecimiento
      Calcule los costos de las rotaciones, mantenimiento y pedidos
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      Perspectivas del proveedor

      Medir el rendimiento del proveedor
      Compara los plazos de entrega de los proveedores
      Clasifique a los proveedores a través de las métricas disponibles
      Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

      ¿Para quién es la Smart Software?

      Smart Operational Analytics es para ejecutivos, planificadores y profesionales de operaciones que buscan:

      • Mida los costos de inventario y el rendimiento en tiempo real.
      • Evaluar y comparar el desempeño de los proveedores.
      • Identifique las causas fundamentales de los desabastecimientos, el exceso de inventario y las entregas tardías.
      • comparta KPI como niveles de servicio, turnos, costos y más en toda la organización.
      ¿Qué preguntas puede responder Operational Analytics?
      • ¿Cómo es mi inventario? ¿Por valor, conteo, clasificación?
      • ¿Mi inventario tiene una tendencia al alza, a la baja o igual?
      • ¿Cuánto de mi inventario tiene exceso de existencias, falta de existencias o es aceptable?
      • ¿Se puede transferir el inventario de ubicaciones con exceso de existencias a ubicaciones con falta de existencias?
      • ¿Se pueden cancelar o aplazar los pedidos de proveedores existentes?
      • ¿Cuáles son mis niveles de servicio, totaciones y tasas de llenado actuales y cómo evolucionan con el tiempo?
      • ¿Cuántos eventos de desabastecimiento ocurrieron esta semana, este mes, este trimestre?
      • ¿Cómo se están desempeñando mis proveedores, cómo se comparan?
      • ¿Cuál es el plazo de entrega de mi proveedor y cómo ha cambiado con el tiempo?
      Informes de inventario y proveedores para su empresa

      Smart Operational Analytics le permite:

      • Comparar el desempeño del servicio y los costos de inventario.
      • Rendimiento del proveedor de referencia.
      • Evalúe y clasifique el inventario por clase, etapa y más.
      • Comparta métricas con la organización.

        Obtenga la hoja de producto