Una compañía eléctrica líder implementó Smart IP&O en solo 3 meses y ahora utiliza el software para optimizar sus puntos de pedido y las cantidades de pedido de más de 250 000 piezas de repuesto. Durante la primera fase de la implementación, la plataforma ayudó a la empresa de servicios públicos a reducir el inventario en $9,000,000 mientras mantenía los niveles de servicio. La implementación es parte de la iniciativa de optimización de la cadena de suministro estratégica de la compañía.
El suyo es un mercado muy exigente que a menudo requiere sistemas diseñados a medida con un rendimiento excepcional y ciclos de entrega rápidos. Kratos siguió un enfoque de planificación híbrido, combinando la planificación de ventas de su equipo de desarrollo comercial con pronósticos estadísticos de Smart Software.
Con Smart IP&O, BC Transit pudo pronosticar el impacto financiero de las decisiones de almacenamiento. Ahora son capaces de equilibrar la capacidad de servicio frente a la criticidad y el costo del inventario. Han podido reducir la cantidad de pedidos, determinar las cantidades óptimas de pedidos y lidiar con la variabilidad del tiempo de entrega, especialmente los tiempos de entrega prolongados.
Lea cómo Prevost Parts, la división de repuestos del fabricante canadiense de autobuses Prevost Car, utiliza Smart para distribuir repuestos de manera más efectiva para los mercados de autocares y autobuses de tránsito de América del Norte. Descubra por qué Prevost seleccionó Smart por encima la aplicación de planificación de la demanda de SAP y cómo ha reducido los costos de inventario y envío al tiempo que mejora el servicio al cliente.
El principal objetivo de Metro-North es trasladar a las personas de manera oportuna. Las interrupciones del servicio resultantes de un inventario desequilibrado (demasiado de algunas cosas, insuficiente de otras) requerían un nuevo enfoque. Descubra cómo MNR aplicó Smart para mejorar la planificación de las piezas de servicio demandadas de forma intermitente, aumentando los niveles de servicio y reduciendo el inventario.
Lea cómo Bedoukian Research, un fabricante internacional de productos químicos, especializado en fragancias y sabores, está utilizando la tecnología de previsión de demanda intermitente de Smart para mejorar la gestión de inventario y lograr constantemente los niveles de servicio al cliente previstos.
Rev-A-Shelf, el fabricante líder de EE. UU. de artículos accesorios de almacenamiento para el hogar, utiliza Smart para optimizar el inventario y cumplir con su garantía de envío de 3 días a pesar de los tiempos de entrega fluctuantes de los proveedores.
La División de Soluciones de Válvulas de Forum transformó su proceso de planificación de la demanda utilizando Smart. Forum mejoró su capacidad de respuesta a las condiciones cambiantes del mercado y abordó el espinoso problema de la planificación de la demanda intermitente de manera satisfactoria.
Big Ass Fans, the best-selling large fan manufacturer in the world, encountered a problem: how to reliably plan production to meet demand. BAF was experiencing a gap between bookings forecasts vs. shipments, and this was impacting revenue and customer satisfaction. BAF turned to Smart Software for help.
Procon, un fabricante líder de bombas, transformó su cadena de suministro con Smart IP&O. Las herramientas colaborativas de la plataforma inteligente, los análisis avanzados y la integración fluida con el sistema ERP de Procon generaron pronósticos precisos, niveles óptimos de inventario y una mayor satisfacción del cliente. La asociación de tres años de Procon con Smart Software refleja soporte continuo, adaptabilidad y una plataforma que satisface continuamente sus necesidades específicas.
Los pronósticos precisos son fundamentales para el modelo comercial de ImpressArt, el eje de su cadena de suministro que garantiza la disponibilidad del producto a través de sus socios de canal estratégicos. Jeff Wolter, director ejecutivo de ImpressArt, explica por qué la previsión es tan importante, cómo llegó a seleccionar Smart, y cómo las nuevas predicciones están ayudando a su negocio.
Seneca Companies, líder de la industria en servicios de petróleo automotriz, adoptó Smart Software para modelar la demanda de los clientes, controlar el rendimiento del inventario e impulsar el reabastecimiento. Los técnicos de campo aceptaron su uso y la inversión total en inventario disminuyó en más de 25%, de $11 millones a $8 millones.
Minnesota Metro Transit implementó SmartForecasts para manejar la demanda intermitente de piezas de equipos en el sistema de transporte público. Nucleus Research descubrió que la aplicación de optimización de inventario redujo el inventario de piezas, los transbordos de emergencia y las solicitudes de compra mientras aumentaba los niveles de pedidos perfectos, lo que resultó en un mayor tiempo de actividad del equipo para el sistema de tránsito.
Rose Brand seleccionó Smart Software para la planificación del inventario y de la demanda como base para un proceso de planificación metódico. Esto les permitió implementar con eficacia la planificación de inventario mínimo/máximo, estableciendo valores mínimos disponibles y cantidades de pedido óptimos.
Conozca cómo Montreal Transit Corporation's, una de las organizaciones de tránsito más grandes de Canadá con una flota operativa de 1680 autobuses y 84 trenes subterráneos, utilizó SmartForecasts como parte de un proceso renovado de administración de inventario para mejorar los niveles de servicio y reducir el inventario.
Testimonios
“Con Smart Software, ahora podemos comunicarnos de manera más efectiva con nuestros socios de CM, a pesar de la falta de previsibilidad en nuestro negocio, y al mismo tiempo reducir el costo del material y acortar los plazos de entrega”.
“Cualquiera que sea la solicitud, debemos cumplir con nuestro compromiso de servicio 24h: Smart nos permite ajustar el riesgo de nuestro inventario, para asegurarnos de que tenemos los productos y las piezas disponibles para lograr los niveles de servicio que requieren nuestros clientes”.
“Las herramientas colaborativas de Smart, los análisis avanzados y la perfecta integración con nuestro sistema ERP nos llevaron a una mayor precisión, niveles óptimos de inventario y entregas a tiempo mejoradas. Nuestra asociación con Smart Software ha sido notable, ha evolucionado a lo largo de tres años con soporte continuo y brindando exactamente lo que necesitamos. Las herramientas fortalecen a nuestro equipo de ventas, contribuyendo no sólo a la precisión de los pronósticos sino también a una mayor satisfacción del cliente y entregas a tiempo”.
“Smart IP&O nos permitió modelar la demanda en cada almacén y, mediante la planificación basada en los niveles de servicio, determinar cuánto almacenar para lograr el nivel de servicio que requerimos. Al ejecutar y comparar diferentes escenarios, podemos definir y actualizar fácilmente las políticas de almacenamiento óptimas para cada representante de soporte técnico y almacenes”.
“Smart Software nos permite identificar piezas que son atípicas y establecer el nivel de servicio que ofrecemos a nuestros clientes. Con esa información, podemos decidir cuánto de cada producto queremos tener en el estante”.
“Hooker Furniture ha mejorado sustancialmente el rendimiento de su inventario mediante el uso de Smart IP&O. Es una herramienta esencial para nuestro proceso de planificación de ventas y operaciones, que nos ayuda a alinear el inventario con la demanda del cliente. Somos más capaces de identificar tendencias, detectar cambios en la demanda y adaptar nuestros planes en consecuencia. El software es fácil de usar, fácil de aprender y navegar, y nos ha ayudado a optimizar nuestro inventario y aumentar las rotaciones”.
“Smart Inventory Planning & Optimization is the critical tool we use to manage our forecasts across a large and dynamic set of Products/Parts, multi-national sites, and complex supply chains.”
“Smart es el único que realmente ha superado el desafío del modelado de demanda intermitente. Obtenemos información precisa y, lo que es más importante, al precio más bajo. Sin Smart, creo que habríamos visto un crecimiento continuo en nuestro inventario y no necesariamente habríamos obtenido un mayor beneficio por el servicio”.
“Estudié todas las mejores prácticas de numerosas fuentes y descubrí que el enfoque de Smart lo abordaba todo. Smart me está ayudando a ahorrar tiempo y automatizar el proceso de planificación de inventario, lo que en última instancia me está ayudando a escalar nuestro negocio. Ahora tenemos un excelente proceso de planificación y previsión de inventario que genera un valor medible que se puede conectar a cualquier ERP que elijamos”.
“Smart IP&O nos permitió transformar nuestros niveles de almacenamiento que manteniamos manualmente, en un modelo basado en el nivel de servicio que impulsó mejoras significativas en las tasas de llenado y optimizó el inventario total disponible. Las previsiones precisas de los niveles de existencias proporcionaron datos basados precisos que nos permitieron escalonar estratégicamente el esfuerzo de consolidación donde el espacio de almacenamiento era escaso”.
“La metodología de planificación del nivel de servicio de Smart ha dado lugar a conversaciones productivas entre las ventas y la cadena de suministro y nos ha brindado una plataforma o terreno común en el que basamos nuestras conversaciones”.
“Si no tenemos un artículo en nuestras tiendas, nuestros clientes irán a otro lugar a buscarlo. Con las mejoras en nuestros pronósticos y planificación de inventario que permitió SmartForecasts, hemos podido reducir el stock de seguridad en 20% y al mismo tiempo reducir los desabastecimientos en 35%. Esto nos ha ayudado a aumentar nuestras ventas en 15% durante el año pasado. Esta capacidad de gestionar mejor nuestro inventario contribuyó a nuestra reciente decisión de expandir nuestro negocio a nuevas ubicaciones”.
“La capacidad de pronóstico de la demanda intermitente ha sido muy útil. Hemos pasado de pronosticar nuestros artículos de baja rotación a mano con resultados deficientes a generar automáticamente estimaciones de nivel de existencias altamente precisas. Durante una época de crecimiento de las ventas, pudimos reducir el inventario de productos terminados en 4%, el inventario de materias primas en 5% y disminuir los envíos atrasados de 16% a 3%”.
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