El Blog de Smart

Siguiendo las mejores prácticas en la planificación de la demanda,

previsión y optimización de inventario

Planificación de consumibles frente a piezas reparables

Planificación de consumibles frente a piezas reparables

Al decidir los parámetros correctos de almacenamiento de repuestos y piezas de repuesto, es importante distinguir entre piezas consumibles y reparables. Estas diferencias a menudo se pasan por alto por el software de planificación de inventario y pueden dar lugar a estimaciones incorrectas de lo que hay que almacenar. Se requieren diferentes enfoques al planificar consumibles frente a reparables.

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Extend Epicor Kinetic’s Forecasting & Min/Max Planning with Smart IP&O

Amplíe el pronóstico y la planificación mínima/máxima de Epicor Kinetic con Smart IP&O

Epicor Kinetic puede administrar el reabastecimiento al sugerir qué ordenar y cuándo a través de políticas de inventario basadas en puntos de reorden. El problema es que el sistema ERP requiere que el usuario especifique manualmente estos puntos de pedido o use un enfoque rudimentario de "regla general" basado en promedios diarios. En este artículo, revisaremos la funcionalidad de pedido de inventario en Epicor Kinetic, explicaremos sus limitaciones y resumiremos cómo reducir el inventario y minimizar los desabastecimientos al proporcionar la sólida funcionalidad predictiva que falta en Epicor.

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Pronóstico basado en escenarios versus ecuaciones

Pronóstico basado en escenarios versus ecuaciones

Tradicionalmente, el software ha servido como vehículo de entrega de ecuaciones. Esto está bien, hasta donde llega. Pero en Smart Software creemos que le iría mejor cambiando sus ecuaciones por escenarios. Descubra por qué la planificación basada en escenarios ayuda a los planificadores a gestionar mejor el riesgo y crear mejores resultados.

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Amplíe Microsoft 365 BC y NAV con Smart IP&O

Amplíe Microsoft 365 BC y NAV con Smart IP&O

Microsoft 365 BC y NAV pueden administrar el reabastecimiento al sugerir qué pedir y cuándo a través de políticas de inventario basadas en puntos de reorden. El problema es que el sistema ERP requiere que el usuario especifique manualmente estos puntos de pedido y/o pronósticos. En este artículo, revisaremos la funcionalidad de pedidos de inventario en Microsoft BC & NAV, explicaremos sus limitaciones y resumiremos cómo reducir el inventario y minimizar los desabastecimientos proporcionando la sólida funcionalidad predictiva que falta en Dynamics 365.

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El juego de la culpa de la cadena de suministro: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

El juego de la culpa de la cadena de suministro: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

La cadena de suministro se ha convertido en el juego de la culpa de casi cualquier problema industrial o minorista. La escasez en la variabilidad del tiempo de entrega, los malos pronósticos y los problemas con datos incorrectos son hechos de la vida, sin embargo, las organizaciones que manejan inventarios a menudo se sorprenden cuando surge cualquiera de estas dificultades. Entonces, de nuevo, ¿quién tiene la culpa del caos de la cadena de suministro? Siga leyendo este blog e intentaremos mostrarle cómo evitar la escasez y el exceso de productos.

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Gestión del inventario en medio del cambio de régimen

Gestión del inventario en medio del cambio de régimen

Si escucha la frase “cambio de régimen” en las noticias, inmediatamente piensa en algún evento geopolítico tenso. Los estadísticos usan la frase de manera diferente, de una manera que tiene gran relevancia para la planificación de la demanda y la optimización del inventario. Este blog trata sobre el "cambio de régimen" en el sentido estadístico, lo que significa un cambio importante en el carácter de la demanda de un artículo de inventario.

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Órdenes generales

Órdenes generales

Nuestros clientes son grandes maestros que siempre nos han ayudado a cerrar la brecha entre la teoría de los libros de texto y la aplicación práctica. Un excelente ejemplo sucedió hace más de veinte años, cuando nos presentaron el fenómeno de la demanda intermitente, que es común entre las piezas de repuesto pero poco común entre los productos terminados administrados por nuestros clientes originales que trabajan en ventas y marketing. Esta revelación pronto llevó a nuestra posición preeminente como proveedores de software para la gestión de inventarios de piezas de repuesto. Nuestra última parte de la educación se refiere a las "órdenes generales".

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Optimización del inventario en torno a las cantidades mínimas de pedido de los proveedores

Optimización del inventario en torno a las cantidades mínimas de pedido de los proveedores

Recientemente, tuvimos una conversación interesante con un gerente de inventario y el vicepresidente de finanzas. Estábamos discutiendo los beneficios de poder optimizar automáticamente tanto los puntos de pedido como las cantidades de los pedidos. Al vicepresidente de finanzas le preocupaba que, dado que su gran proveedor requería cantidades mínimas de pedido, no podría beneficiarse. Dijo que sus proveedores tenían todo el poder, obligándolo a aceptar cantidades mínimas masivas de pedidos y atando sus manos. Si bien se sintió mal por esto, vio un lado positivo: no tenía que hacer ninguna planificación. Aceptaría una gran inversión en inventario, pero sus niveles de servicio al cliente serían excepcionales. Quizás se asumió que la gran inversión en inventario era el costo de hacer negocios.

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Reflexiones sobre autobuses de repuesto y piezas de repuesto

Reflexiones sobre autobuses de repuesto y piezas de repuesto

La pandemia de Covid19 ha puesto un estrés inusual en las agencias de transporte público. Este estrés obliga a las agencias a revisar nuevamente sus procesos y equipos. Este blog se centra en los sistemas de autobuses y sus prácticas para la gestión de repuestos. Sin embargo, aquí hay lecciones para otros tipos de transporte público, incluido el tren y el tren ligero.

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Introducción a la predicción probabilística

Introducción a la predicción probabilística

Si se mantiene al día con las noticias sobre el análisis de la cadena de suministro, se encontrará con más frecuencia con la frase "pronóstico probabilístico". Los pronósticos probabilísticos tienen la capacidad de simular valores futuros que no están anclados al pasado. Si esta frase es desconcertante, sigue leyendo.

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Mantener el rumbo

Mantener el rumbo

Descubrimos que algunas cosas ayudan a los nuevos clientes a aprovechar el poder de los análisis avanzados para la previsión y la optimización del inventario. Uno es tener un campeón entre la gerencia, un patrocinador ejecutivo, que pueda dar fe de la importancia comercial de una implementación exitosa mientras asegura que los usuarios reciban apoyo con educación continua.

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    ¿Con qué frecuencia recalibra sus políticas de almacenamiento? ¿Por qué? Aprenda a evitar errores clave al planificar objetivos de reabastecimiento mediante la automatización del proceso, la recalibración de piezas, el uso de métodos de previsión de objetivos y la revisión de excepciones. […]
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      En una publicación anterior, analicé uno de los problemas más espinosos que a veces enfrentan los planificadores de demanda: trabajar con datos de demanda de productos caracterizados por lo que los estadísticos llaman asimetría, una situación que puede requerir costosas inversiones en inventario. Este tipo de datos problemáticos se encuentran en varios escenarios diferentes. En al menos uno, la combinación de demanda intermitente y promociones de ventas muy efectivas, el problema se presta a una solución efectiva. […]