Publicaciones de invitados

Planificación basada en datos, previsión de demanda y optimización de inventario

7 transformaciones digitales para servicios públicos que impulsarán el rendimiento de MRO

7 transformaciones digitales para servicios públicos que impulsarán el rendimiento de MRO

Los servicios públicos en los campos de la electricidad, el gas natural, el agua urbana y las telecomunicaciones requieren muchos activos y dependen de una infraestructura física que debe mantenerse, actualizarse y mejorarse adecuadamente con el tiempo. Maximizar el tiempo de actividad de los activos y la confiabilidad de la infraestructura física exige una gestión eficaz del inventario, la previsión de piezas de repuesto y la gestión de proveedores. Una empresa de servicios públicos que ejecuta estos procesos de manera efectiva superará a sus pares, brindará mejores retornos para sus inversores y mayores niveles de servicio para sus clientes, al mismo tiempo que reducirá su impacto ambiental.

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El juego de culpar a la cadena de suministro por todo: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

El juego de culpar a la cadena de suministro por todo: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

La cadena de suministro se ha convertido en el culpable de casi cualquier problema industrial o minorista. La escasez en la variabilidad del tiempo de entrega, los malos pronósticos y los problemas con datos incorrectos son hechos normales, sin embargo, las organizaciones que manejan inventarios a menudo se sorprenden cuando surge cualquiera de estas dificultades. Entonces, de nuevo, ¿quién tiene la culpa del caos de la cadena de suministro? Siga leyendo este blog e intentaremos mostrarle cómo evitar la escasez y el exceso de productos.

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La planificación del inventario se vuelve más interesante

La planificación del inventario se vuelve más interesante

Just-In-Time (JIT) garantiza que un fabricante produzca solo la cantidad necesaria y muchas empresas ignoran los riesgos inherentes a la reducción de inventarios. Combinado con una mayor globalización y nuevos riesgos de interrupción del suministro, han abundado los desabastecimientos. Entonces, ¿cómo puede ejecutar un plan del mundo real para el inventario JIT en medio de todo este riesgo e incertidumbre? La base de su respuesta son sus datos corporativos. La incertidumbre tiene dos fuentes: la oferta y la demanda. Necesitas los hechos para ambos.

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Reconsidere las excepciones y afine la planificación para abordar la incertidumbre

Reconsidere las excepciones y afine la planificación para abordar la incertidumbre

En un mundo perfecto, Just in Time (JIT) sería la solución adecuada para la gestión de inventario. Pero como dice el refrán “todo el mundo tiene un plan hasta que le dan un puñetazo en la boca”. Un enorme golpe en la boca para la cadena de suministro global fue el Bloqueo del Canal de Suez que retuvo $9.6B en el comercio con un costo estimado de $6.7M por minuto.

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  • Por qué las empresas de MRO necesitan software complementario de planificación e inventario de piezas de servicioPor qué las empresas de MRO necesitan software complementario de planificación e inventario de piezas de servicio
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  • Análisis descriptivo, predictivo y prescriptivoLos tres tipos de análisis de la cadena de suministro
    En este videoblog, exploramos las funciones críticas del análisis descriptivo, predictivo y prescriptivo en la gestión de inventarios, destacando sus contribuciones esenciales para impulsar la optimización de la cadena de suministro a través de la previsión estratégica y el análisis de datos detallados. […]
  • Señales de advertencia de que tiene una brecha en el análisis de la cadena de suministroSeñales de advertencia de que tiene una brecha en el análisis de la cadena de suministro
    “Los negocios son guerra” puede ser una metáfora exagerada, pero no carece de validez. Al igual que la “brecha de los bombarderos” y la “brecha de los misiles”, la preocupación por quedarse atrás de la competencia y la consiguiente amenaza de aniquilación siempre acechan en las mentes de los ejecutivos de negocios. Si no lo hacen, deberían hacerlo, porque no todas las brechas se solucionan. imaginario (se demostró que la brecha de los bombarderos y la brecha de los misiles no existían entre los EE.UU. y la URSS, pero la brecha de los años 1980 entre la productividad japonesa y la estadounidense era demasiado real). La diferencia entre paranoia y preocupación justificada es convertir el miedo en hechos. Esta publicación trata sobre cómo organizar su atención hacia posibles brechas en el análisis de la cadena de suministro de su empresa. […]
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    Problema

    Mantener las inversiones del inventario bajo control mientras se mantienen altos niveles de servicio al cliente es un acto de equilibrio constante. Sin los controles adecuados, el exceso de inventario crece a lo largo de la cadena de suministro, bloqueando capital de trabajo vital que limita el crecimiento de su empresa. Todos los días, el sistema ERP hace sugerencias de órdenes de compra y órdenes de fabricación en función de los controladores de planificación, como existencias de seguridad, puntos de pedido y niveles mínimos y máximos. Asegurarse de que estas entradas se entiendan y se optimicen continuamente generará retornos sustancialmente mejores en los activos del inventario. Desafortunadamente, muchas organizaciones confían en la lógica de la regla empírica, el conocimiento institucional y la lógica la predicción de "talla única" que asigna a todos los artículos dentro de un grupo particular el mismo objetivo de nivel de servicio. Estos enfoques generan políticas subóptimas que hacen que los costos de inventario se disparen y que el rendimiento del servicio se resienta. Lo que agrava el problema es el gran volumen de datos: miles de artículos almacenados en múltiples ubicaciones significa que los planificadores no tienen el ancho de banda para revisar proactivamente estos controladores de inventario de forma regular. Esto da como resultado puntos de pedido, existencias de seguridad, cantidades de pedido y configuraciones mínimas/máximas obsoletas que contribuyen aún más al problema.

    Solución

    Smart Inventory Optimization (SIO™) es parte de la plataforma de optimización y planificación de inventario llamada Smart IP&O. Brinda soporte para la toma de decisiones sobre políticas de inventario y los medios para compartir, colaborar y realizar un seguimiento del impacto de su política de planificación de inventario. Esto puede ayudar a obtener millones en ahorros al mejorar el servicio al cliente y reducir el exceso de existencias. Puede pronosticar métricas como el nivel de servicio, la tasa de llenado, los costos de mantenimiento, los costos de pedido y los costos de agotamiento de existencias. Los usuarios pueden identificar existencias excesivas y insuficientes, ajustar las políticas de almacenamiento cuando cambia la demanda, compartir políticas propuestas con otras partes interesadas, recopilar comentarios y establecer un plan de inventario de consenso. Y a diferencia de los sistemas tradicionales de planificación de inventario que se basan en enfoques de reglas empíricas o requieren que el usuario establezca arbitrariamente objetivos de niveles de servicio subóptimos, Smart Inventory Optimization prescribe los niveles de servicio óptimos para usted. Los usuarios pueden asignar opcionalmente restricciones de nivel de servicio para garantizar que el motor de optimización respete las reglas comerciales. SIO proporciona los parámetros de planificación de inventario requeridos para una variedad de políticas de reabastecimiento, como Punto de pedido/Cantidad de pedido, Mín./Máx., Planificación de existencias de seguridad y Orden hasta niveles.

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      Con la Optimización de inventario inteligente puede:
      • Identifique dónde tiene exceso y escasez de existencias.
      • Modifique los parámetros de planificación en función de sus reglas comerciales, objetivos de servicio y presupuesto de inventario.
      • Aproveche la lógica de optimización en SIO para prescribir parámetros de planificación y niveles de servicio para usted.
      • Compare las políticas propuestas con el punto de referencia.
      • Colaborar y desarrollar un plan de inventario de consenso.
      • Genere automáticamente parámetros de planificación revisados a medida que cambien la demanda y otros datos.