Como gestionar la curva de compensación
En el mundo de la planificación de la cadena de suministro, la decisión más fundamental es cómo equilibrar la disponibilidad de artículos con el costo de mantener esa disponibilidad (niveles de servicio y tasas de llenado). En un extremo, puede tener un exceso de existencias y nunca quedarse sin hasta que arruine y tenga que cerrar la tienda para no gastar todo su efectivo en un inventario que no se vende.
¿Teoría del inventario cuántico?
La física a nivel cuántico es bastante extraña, no se parece en nada a lo que experimentamos en nuestra vida macroscópica habitual. Entre las rarezas están la "superposición", el "enredo" y la "espuma cuántica". Por extraños que sean estos fenómenos, no puedo evitar ver analogías en el mundo supuestamente diferente de la gestión de la cadena de suministro.
Deje de perder dinero con controles manuales de inventario
Un profesional de inventario que es responsable de 10 000 artículos tiene 10 000 cosas por las que estresarse todos los días. Duplica eso para alguien responsable de 20,000 artículos. En el ajetreo de los negocios, las decisiones rutinarias a menudo pasan a un segundo plano después de la lucha contra incendios: lidiar con los contratiempos de los proveedores, corregir los errores de papeleo, recuperarse de la colisión entre un camión y el muelle de carga.
Consideraciones clave al evaluar las capacidades de pronóstico de su sistema ERP
Considere lo que significa "gestión de la demanda", "planificación de la demanda" y "previsión". Estos términos implican cierta funcionalidad estándar para la colaboración, el análisis estadístico y la generación de informes para respaldar un proceso de planificación de la demanda profesional. Sin embargo, en la mayoría de los sistemas ERP, la "gestión de la demanda" ejecuta MRP y concilia la oferta y la demanda con el fin de realizar pedidos.
Los 3 tipos de análisis de la cadena de suministro
Los tres tipos de análisis de la cadena de suministro son "descriptivos", "predictivos" y "prescriptivos". Cada uno juega un papel diferente para ayudarlo a administrar su inventario. El software moderno de la cadena de suministro le permite explotar los tres y ayudarlo a reducir los costos de inventario, mejorar los niveles de servicio y entrega a tiempo, mientras ejecuta una cadena de suministro más eficiente.
Los 5 mitos principales sobre las implementaciones de planificación de la demanda
Solo necesitamos alimentar nuestros historiales de demanda en nuestros nuevos métodos estadísticos, y podemos comenzar a planificar de manera más efectiva. No del todo: se trata de la tecnología y el proceso. Está invirtiendo en un nuevo proceso comercial para desarrollar pronósticos para impulsar la estrategia comercial y las decisiones de planificación de inventario.
La métrica de precisión de pronóstico correcta para la planificación de inventario
Probar soluciones de software a través de una serie de competencias empíricas puede ser una opción atractiva. En el caso de la previsión y la planificación de la demanda, una prueba tradicional de "retención" es una buena manera de evaluar la precisión de la previsión mensual o semanal, pero es mínimamente útil si tiene un objetivo diferente: optimizar el inventario.
Proteja su proceso de planificación del cambio de régimen relativo a la demanda
No, no ese tipo de cambio de régimen: nada aquí sobre misiles de crucero y bombarderos furtivos. Y no, no estamos hablando del otro tipo de cambio de régimen que golpea más cerca de casa: barajar el C-Suite en su empresa. En este blog, discutimos la relevancia del cambio de régimen en los datos de series de tiempo utilizados para la planificación y el pronóstico de la demanda.
No se convierta en víctima de sus modelos de pronóstico
En general, el campo de la cadena de suministro se ha quedado atrás de las finanzas en términos del uso de modelos estadísticos. Mis colegas de la universidad y yo estamos trabajando en eso, pero tenemos un largo camino por recorrer. Algunas cadenas de suministro son bastante sofisticadas técnicamente, pero muchas, quizás más, se manejan esencialmente tanto por instinto como por números. ¿Es más seguro evitar los análisis que confiar en los modelos?
Cómo saber si realmente no tiene una política de previsión y planificación de inventario
No puede administrar adecuadamente sus niveles de inventario, y mucho menos optimizarlos, si no sabe exactamente cómo son los pronósticos de demanda y los parámetros de almacenamiento (como mínimo/máximo, existencias de seguridad, puntos de reorden y cantidades de pedidos). determinado. Muchas organizaciones no pueden especificar cómo se calculan las entradas de la política o identificar situaciones que requieren que la administración anule la política. Si tiene estos problemas, puede estar desperdiciando cientos de miles a millones de dólares cada año en costos innecesarios de escasez, costos de almacenamiento y costos de pedidos.
Los 3 niveles de pronóstico: pronósticos puntuales, pronósticos de intervalos, pronósticos de probabilidad
Existen tres posibles tipos de pronósticos que se pueden utilizar en los procesos de planificación de la demanda y el inventario. Pronóstico puntual, pronóstico por intervalos y pronóstico probabilístico. Cada tipo de pronóstico ofrece progresivamente más información a los administradores de inventario que mejorará el proceso de planificación. En este video blog, el Dr. Thomas Willemain explica las diferencias y destaca las ventajas que ofrece el pronóstico probabilístico. En resumen, saber más siempre es mejor que saber menos y el pronóstico de probabilidad proporciona información adicional que es crucial para la planificación del inventario.
Las actualizaciones poco frecuentes de los parámetros de planificación de inventario cuestan tiempo, dinero y perjudican el servicio
Los parámetros de planificación de inventario, como los niveles de existencias de seguridad, los puntos de pedido, la configuración mínima/máxima, los plazos de entrega, las cantidades de los pedidos y los búferes de DDMRP afectan directamente el gasto de inventario y la capacidad para satisfacer la demanda de los clientes. Asegurarse de que estas entradas se optimicen regularmente mejorará drásticamente los niveles de servicio al cliente y reducirá la cantidad de gastos de inventario innecesarios.
¡Undershoot está saboteando su nivel de servicio!
Undershoot significa que el tiempo de entrega no comienza en el punto de pedido sino por debajo de él. El subimpulso ocurre cada vez que la demanda que incumplió el punto de pedido hizo que las existencias cayeran por debajo (no hasta) el punto de pedido. Undershoot te roba el bolsillo incluso antes de que comiences a tirar los dados. Engaña al profesional de inventario haciéndole creer que sus puntos de reorden son suficientes para lograr sus objetivos, mientras que el desempeño real no alcanzará la calificación.
Los verdaderos culpables de los desabastecimientos y el exceso
El nivel de servicio y la tasa de llenado son dos métricas importantes para medir la eficacia con la que se satisface la demanda del cliente. Estos términos a menudo se confunden y comprender las diferencias puede ayudarlo a mejorar su proceso de planificación de inventario. Este blog de video (Vlog) ayuda a ilustrar la diferencia con un ejemplo simple usando Excel
Las ventajas del pronóstico probabilístico
La mayoría de los pronósticos de demanda son parciales o incompletos: proporcionan un solo número: el valor más probable de la demanda futura. Esto se llama pronóstico puntual. Por lo general, el pronóstico puntual estima el valor promedio de la demanda futura. Mucho más útil es un pronóstico de la distribución de probabilidad completa de la demanda en cualquier momento futuro. Esto se conoce más comúnmente como pronóstico de probabilidad y es mucho más útil.
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