Supply chain management omvat planning en implementatie. Vraagplanning, gebaseerd op een statistische projectie, evalueert voorraad, marketing en vraagbeïnvloedende factoren en definieert waar producten moeten worden gedistribueerd om aan de verwachte vraag te voldoen. Begint meestal met de planningskant van SCM.
Om de nauwkeurigheid van de vraagprognoses die in de toeleveringsketen worden gebruikt te vergroten, investeren bedrijven veel tijd en geld in prognoseactiviteiten. De doelstellingen van een nauwkeurig vraagplan en een gestroomlijnd supply chain-proces kunnen worden belemmerd door een slecht procesontwerp.
Leer best practices uit de branche over het verbeteren van vraagplanning en het creëren van efficiëntie in de toeleveringsketen.
Vraagplanning met raamcontracten
Onze klanten zijn geweldige docenten die ons altijd hebben geholpen om de kloof tussen leerboektheorie en praktische toepassing te overbruggen. Ons laatste stukje scholing gaat over het effectief integreren van "algemene bestellingen" in het vraagplanningsproces.
Omgaan met de stijgende vraag tijdens de rebound
Veel van onze klanten die tijdens de pandemie de vraag zagen opdrogen, zien nu een aanzienlijke stijging van de vraag. Andere klanten in kritieke industrieën zoals kunststoffen, biotech, halfgeleiders en elektronica zagen de vraag al in april stijgen. Voor suggesties over hoe om te gaan met deze situaties, lees dan verder.
Wat is het verschil tussen vraagplanning en voorraadoptimalisatie?
De Smart Demand Planning-app (SDP) geeft vraagprognoses. De SDP-prognose-engine is ook de kern van de Smart Inventory Optimization-app (SIO), die verschillende voorraadbeleidsregels aan een stresstest toedient met behulp van een aantal vraagscenario's om optimale instellingen voor het voorraadbeleid te vinden.
Zes tips voor nieuwe vraagplanners
Als je een nieuwe professional bent op het gebied van voorraadbeheer, heb je te maken met een zeer steile leercurve. Er zijn veel bewegende delen in het systeem dat u beheert, en veel van de bewegingen zijn willekeurig. Misschien vindt u het nuttig om een stap terug te doen van de dagelijkse stroom om na te denken over wat er nodig is om succesvol te zijn. Hier zijn zes suggesties die u misschien nuttig vindt; ze zijn gedistilleerd door meer dan vijfendertig jaar met een aantal zeer slimme beoefenaars te werken.
5 Tips voor vraagplanning voor het berekenen van prognoseonzekerheid
Degenen die prognoses maken, zijn het aan degenen die prognoses consumeren, en aan zichzelf, verplicht om zich bewust te zijn van de onzekerheid in hun prognoses. Deze opmerking gaat over het schatten van de prognoseonzekerheid en het gebruiken van de schattingen in uw vraagplanningsproces. We richten ons op prognoses die zijn gemaakt ter ondersteuning van de vraagplanning en op prognoses die inherent zijn aan het optimaliseren van voorraadbeleid met betrekking tot bestelpunten, veiligheidsvoorraden en min/max-niveaus.
Deel, ontwikkel en beheer consensusvraagplannen
Zorg ervoor dat het voorraadbeleid overeenkomt met de bedrijfsstrategie. Verschillende teamleden kunnen hun eigen scenario's creëren, misschien het werk verdelend per productlijn of verkoopgebied. Eén beslisser kan deze scenario's vervolgens samenvoegen tot een consensusplan.
Probleem
Een nauwkeurige forecast is een cruciale drijfveer voor de supply chain, maar veel organisaties hebben een beperkt zicht op wat daarna komt. Forecasts die zijn ontwikkeld door verkoopteams of klanten zijn vaak onnauwkeurig en bevooroordeeld ten aanzien van verkoopdoelen of budgetten. Forecasts worden vaak alleen op geaggregeerde niveaus verstrekt, waardoor niet wordt gespecificeerd welke items zich op welke locaties zullen bevinden. Teams die verantwoordelijk zijn voor de planning worden overgelaten om verkoopcijfers te interpreteren en deze om te zetten in bruikbare forecasts van de artikelmix. Het opnemen van verkoopfeedback, het bepalen welk historisch forecasting model moet worden gebruikt, het beheer van het consensus forecasting proces en het volgen van de nauwkeurigheid van forecasts zijn handmatige processen. Ze worden vaak beheerd in complexe spreadsheets die moeilijk te gebruiken, te delen en te schalen zijn en die geen rekening houden met belangrijke kenmerken van de vraag, zoals seizoensinvloeden en trends.
Oplossing
Registreer om de demo te bekijken
Nauwkeurige demand forecasts
Trends en seizoensinvloeden vastleggen
Bereik van toekomstige vraag voorspellen
Uitzonderingen markeren
Historische gegevens opschonen
Operationele consensus
Samenwerken met de belangrijkste belanghebbenden
Review op elk hiërarchieniveau
Pas overrides toe en bereik consensus
Consistent herhaalbaar proces
Gemeenschappelijk systeem:
Geen spreadsheets
Forecasting regels insluiten en opnieuw gebruiken
Nauwkeurigheid bewaken en afstemmen
Voor wie is Smart Demand Planner bedoeld?
- Demand planners
- Forecasting analisten.
- Materiaal- en demand planners.
- Operationele onderzoeksprofessionals.
- Verkoopanalisten.
- Statistisch ingestelde leidinggevenden.
Welke vragen kan Smart Demand Planner beantwoorden?
- Wat is mijn vraag op korte en lange termijn het meest waarschijnlijk?
- Welke bedrijfsonderdelen en producten zijn trending?
- Wat is de forecast op verschillende niveaus van mijn hiërarchie (klant, artikel, familie)?
- Wat is het waarschijnlijke bereik van de toekomstige vraag?
- Welke forecasts moeten worden herzien (uitzonderingsrapportage)?
- Wat is onze forecasting error (nauwkeurigheid) voor elk item, elke groep, in het algemeen?
- Voegen forecasting overrides waarde toe aan het proces?
Wat kan Smart Demand Planner doen?
-
Voorspel nauwkeurig de vraag naar duizenden artikelen in elke maateenheid, mogelijk gemaakt door de SmartForecasts®-engine.
- Leg trends, seizoens- en cyclische patronen vast op elk niveau.
- De detectie en correctie van outliers om de kwaliteit van historische data te verbeteren.
- Identificeert "oorzakelijke" factoren zoals prijs- en economische gegevens en modelleert hun impact op de vraag.
- Gepatenteerde Intermittent Demand Planning via APICS bekroonde "Bootstrapping"-technologie.
- Maak forecasts op elk niveau van de hiërarchie: klant, artikel, productgroepen, regio's.
- Deel forecasts met interne en externe belanghebbenden zoals verkoop en leveranciers.
- Forecasting overrides toepassen, documenteren en volgen.
- Kwantificeer de impact die promoties zullen hebben op de toekomstige vraag.
- Pas door de gebruiker gedefinieerde forecasting methoden en regels toe.