Cheatsheet met metrische definities in Smart Inventory Optimization (SIO) workbench
Metrische naam |
Waar zie ik het? |
Wat is het? |
| Gem. volledige cyclus SL% | Tabblad Overzichtsstatistieken in het gedeelte Samenvatting | Gemiddelde van de serviceniveauwaarden van de volledige cyclus van alle items in de huidige groep. U kunt dit serviceniveau in het algemeen verwachten bij het implementeren van het beleid van dit scenario. Serviceniveau wordt gedefinieerd als de kans om aan alle vraag te voldoen en geldige waarden liggen tussen 0 en 100%. |
| Totale gemiddelde voorraadwaarde | Tabblad Overzichtsstatistieken in het gedeelte Samenvatting | Som van de gemiddelde voorraadwaarde van alle artikelen in de huidige groep. De voorraadwaarde van een artikel is de kostprijs per eenheid vermenigvuldigd met het gemiddelde verwachte aantal artikelen dat voorhanden is. U kunt verwachten dat dit gemiddeld uw voorraadwaarde is bij het implementeren van het beleid van dit scenario. |
| Totale jaarlijkse bedrijfskosten |
Tabblad Overzichtsstatistieken in het gedeelte Samenvatting en Tabblad Kosten in de sectie Samenvatting |
Som van de totale jaarlijkse bedrijfskosten van alle items in de huidige groep. De jaarlijkse bedrijfskosten van elk item zijn de som van de jaarlijkse bestelkosten, de jaarlijkse bewaarkosten en de jaarlijkse tekortkosten. |
| Totaal aantal bestellingen / jaar | Tabblad Overzichtsstatistieken in het gedeelte Samenvatting | Som van het aantal aanvultransacties dat naar verwachting per jaar zal worden geplaatst voor alle artikelen in de huidige groep. Aanvultransacties zijn inkooporders voor ingekochte onderdelen en/of werkorders voor gefabriceerde onderdelen. |
| Vulsnelheid % | Tabblad Overzichtsstatistieken in het gedeelte Samenvatting | Het percentage eenheden dat naar verwachting beschikbaar zal zijn op het moment van vraag in vergelijking met het totale aantal gevraagde eenheden voor alle artikelen in de huidige groep. Deze statistiek geeft u een idee van de omvang van de voorraad die u kunt verwachten. Dit is in tegenstelling tot het serviceniveau, dat een idee geeft van de kans op een voorraad van elke omvang. |
| ROPWaarde | Tabblad Overzichtsstatistieken in het gedeelte Samenvatting | Het totaal van de optelling van de voorraadwaarde op het bestelpunt van alle artikelen in de huidige groep. Deze statistiek is vooral handig bij het vergelijken van de voorraadkosten op het bestelpunt in verschillende scenario's. Het is geen verwachte voorraadwaarde, omdat het onwaarschijnlijk is dat alle beschikbare waarden van het item tegelijkertijd gelijk zijn aan hun bestelpunten. |
| Gem. bestelcyclus | Tabblad Overzichtsstatistieken in het gedeelte Samenvatting | Het gemiddelde van de bestelcycluslengte in dagen voor alle artikelen in de huidige groep. |
| Gem. ROP SL% | Tabblad Drivers in de sectie Samenvatting | Het gemiddelde van de serviceniveauwaarden van het bestelpunt van alle artikelen in de huidige groep. Het serviceniveau van het bestelpunt wordt gedefinieerd als de waarschijnlijkheid dat aan alle vraag wordt voldaan terwijl er wordt gewacht op een aanvullingsorder en de aanwezige voorraad onder het bestelpunt is gedaald. Geldige waarden liggen tussen 0 en 100%. Als dit wordt gereset in het What If-scenario, kan dit zich door alle items verspreiden, waarbij het ROP-serviceniveau van elk item opnieuw wordt ingesteld, zodat ze een nieuw gemiddelde bereiken zoals ingevoerd. |
| Vloer ROP SL% | Tabblad Drivers in de sectie Samenvatting | De laagste serviceniveauwaarde van het bestelpunt van alle artikelen in de huidige groep. Het serviceniveau van het bestelpunt wordt gedefinieerd als de kans dat aan alle vraag wordt voldaan terwijl u wacht op een aanvullingsorder en de aanwezige voorraad onder dat bestelpunt is gedaald. Als dit wordt gereset in het What If-scenario, kan dit zich door alle items verspreiden, waardoor het ROP-serviceniveau van elk item wordt gereset naar de nieuw ingevoerde waarde als deze oorspronkelijk lager was. |
| Plafond ROP SL % | Tabblad Drivers in de sectie Samenvatting | De hoogste serviceniveauwaarde van het bestelpunt van alle artikelen in de huidige groep. Het serviceniveau van het bestelpunt wordt gedefinieerd als de kans dat aan alle vraag wordt voldaan terwijl u wacht op een aanvullingsorder en de aanwezige voorraad onder dat bestelpunt is gedaald. Als dit wordt gereset in het What If-scenario, kan dit zich door alle items verspreiden, waardoor het ROP-serviceniveau van elk item wordt gereset naar de nieuw ingevoerde waarde als deze oorspronkelijk hoger was. |
| Totale jaarlijkse bestelkosten | Tabblad Kosten in de sectie Samenvatting | De som van de totale jaarlijkse bestelkosten van alle artikelen in de huidige groep. De jaarlijkse bestelkosten van elk artikel zijn de bestelkosten per transactie van het artikel vermenigvuldigd met het berekende aantal bestellingen per jaar van het artikel. De bestelkosten van het artikel zijn een invoer uit uw planningssysteem of een bewerkbare waarde die afkomstig is van een algemene standaardwaarde. |
| Totale jaarlijkse holdingkosten | Tabblad Kosten in de sectie Samenvatting | De som van de totale jaarlijkse holdingkosten van alle items in de huidige groep. De jaarlijkse voorraadkosten van elk artikel zijn de voorraadkosten van het artikel vermenigvuldigd met de verwachte gemiddelde voorraadeenheden van het artikel. De voorraadkosten van het artikel zijn een invoer uit uw planningssysteem of een bewerkbaar percentage van de eenheidskosten dat afkomstig is van een algemene standaardwaarde. |
| Totale jaarlijkse tekortkosten | Tabblad Kosten in de sectie Samenvatting | De som van de totale jaarlijkse tekortkosten van alle artikelen in de huidige groep. De jaarlijkse tekortkosten van elk artikel zijn de tekortkosten van het artikel vermenigvuldigd met de voorspelde gemiddelde voorraadeenheden van het artikel. De tekortkosten van het artikel zijn een invoer uit uw planningssysteem of een bewerkbaar percentage van de eenheidskosten dat afkomstig is van een globale standaardwaarde. |
| Bestelkosten per transactie | Tabblad Kosten in de sectie Samenvatting | Het gemiddelde van de bestelkosten per transactiewaarde van alle artikelen in de huidige groep. Indien gereset in het What If-scenario, kan dit zich door de artikelen verspreiden en deze gelijk stellen aan de hier ingevoerde kosten. |
| Holdingkosten als % van eenheidskosten | Tabblad Kosten in de sectie Samenvatting | Het gemiddelde percentage dat is ingevoerd als Holding Cost als % van Unit Cost van alle items in de huidige groep. Indien gereset in het What If-scenario, kan dit zich door de items verspreiden en deze gelijk stellen aan het hier ingevoerde percentage. |
| Tekortkosten als % van eenheidskosten | Tabblad Kosten in de sectie Samenvatting | Het gemiddelde percentage dat is ingevoerd als de Tekortkosten als % van eenheidskosten van alle artikelen in de huidige groep. Indien gereset in het What If-scenario, kan dit zich door de items verspreiden en deze gelijk stellen aan het hier ingevoerde percentage. |
| Gemiddelde periodevraag | Tabblad Actualiteiten in het gedeelte Items | Totale jaarlijkse vraag van het artikel in het afgelopen voortschrijdend jaar gedeeld door het aantal perioden in een jaar met gegevens die niet nul zijn. Als SIO bijvoorbeeld is geconfigureerd met maandelijkse perioden, wordt de vraag van vorig jaar gedeeld door het aantal maanden vorig jaar met een vraag die niet nul was. |
| Totale jaarlijkse vraag | Tabblad Actualiteiten in het gedeelte Items | Som van de vraag in het afgelopen voortschrijdend jaar. |
| Totale totale vraag | Tabblad Actualiteiten in het gedeelte Items | Som van alle gebruikte vraag bij het voorspellen van het artikel. |
| Stroom bij de hand | Tabblad Actualiteiten in het gedeelte Items | Voorraadtelling meest recent aan Smart geleverd voor het artikel. Dit is ter referentie en wordt in geen enkele prognoseberekening gebruikt. |
| Stroom in transit | Tabblad Actualiteiten in het gedeelte Items | Aantal artikelen die momenteel op openstaande inkooporders staan die zijn gekoppeld aan deze locatie en dit product. Dit is ter referentie en wordt in geen enkele prognoseberekening gebruikt. |
| Gem. LT (ontvangsten) | Tabblad Actualiteiten in het gedeelte Items | Het eenvoudige gemiddelde van alle inkooporders van dit product op deze locatie die in het afgelopen voortschrijdend jaar zijn ontvangen. De waarde tussen haakjes geeft het gemiddelde aantal inkooporders met ontvangsten weer. Dit is ter referentie en wordt niet gebruikt in een prognoseberekening, hoewel het kan worden gekopieerd en gebruikt als de doorlooptijd door een massatoepassingsfunctie op het tabblad Bestuurder. |
| SL% | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Serviceniveau procent. Het verwachte serviceniveau van het bestelpunt dat voor het artikel wordt verwacht, gezien het voorraadbeleid. Het serviceniveau van het bestelpunt wordt gedefinieerd als de waarschijnlijkheid dat aan alle vraag wordt voldaan terwijl er wordt gewacht op een aanvullingsorder en de aanwezige voorraad onder het bestelpunt is gedaald. Geldige waarden liggen tussen 0 en 100%. Deze uitvoer van een voorspellingsberekening is ter referentie, maar wijzigingen naar het gewenste serviceniveau van het bestelpunt kunnen worden gemaakt op het tabblad Bestuurder. |
| FR % | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Vulpercentage procent. Het percentage eenheden dat naar verwachting beschikbaar zal zijn op het moment van vraag in vergelijking met het totale aantal eenheden dat eenmaal in voorraad is, is gedaald tot onder het bestelpunt en de aanvulling is bezig. Deze statistiek geeft u een idee van de omvang van de voorraad die u kunt verwachten, gezien het bestelpunt dat in dit scenario is gekozen. Dit is in tegenstelling tot het serviceniveau, dat een idee geeft van de kans op een voorraad van elke omvang. Deze uitvoer van een prognoseberekening is ter referentie. |
| Volledige cyclus SL % | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Percentage serviceniveau volledige cyclus. U kunt dit serviceniveau in het algemeen verwachten bij het implementeren van het beleid van dit scenario. Serviceniveau wordt gedefinieerd als de kans om aan alle vraag te voldoen en geldige waarden liggen tussen 0 en 100%. Deze uitvoer van een prognoseberekening is ter referentie. |
| Volledige cyclus FR % | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Vulpercentage voor volledige cyclus. Het percentage eenheden dat naar verwachting beschikbaar zal zijn op het moment van vraag in vergelijking met het totale aantal gevraagde eenheden voor alle artikelen in de huidige groep. Deze statistiek geeft u een idee van de omvang van de voorraad die u kunt verwachten. Dit is in tegenstelling tot het serviceniveau, dat een idee geeft van de kans op een voorraad van elke omvang. Deze uitvoer van een prognoseberekening is ter referentie. |
| Aanbevolen OQ | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Een wijziging op de Economische OQ die ervoor zorgt dat de bestelhoeveelheid groter is dan de gemiddelde doorlooptijdvraag en waarbij rekening wordt gehouden met eventuele bestelbeperkingen die zijn ingevoerd op het tabblad Bestelregels. Deze uitvoer, gebaseerd op een industriestandaard EOQ-berekening, is ter referentie, maar kan worden gebruikt om het voorraadbeleid te wijzigen met Massa toepassen op het tabblad Chauffeur. |
| Economische OQ | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | De economische bestelhoeveelheid die voor het artikel is berekend op basis van de gemiddelde maandelijkse vraag en de bewaar- en bestelkosten (of hun schattingen) ingevoerd op het tabblad Kosten. Deze uitvoer van een industriestandaard EOQ-berekening is ter referentie. |
| ROP-waarde | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Het bestelpunt van het artikel vermenigvuldigd met de kosten per eenheid. Deze uitvoer van een prognoseberekening is ter referentie. |
| Bestelcyclus | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Het voorspelde aantal perioden, gemiddeld, tussen bestellingen. Deze uitvoer van een prognoseberekening is ter referentie. |
| Gem. voorraadwaarde | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Het gemiddelde van de verwachte voorraad voor dit artikel, vermenigvuldigd met de kosten per eenheid. Dit is het midden van het bereik waarrond de voorraadwaarde waarschijnlijk zal fluctueren. Deze uitvoer van een prognoseberekening is ter referentie. |
| Gem. voorraadwaarde | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Het gemiddelde van de verwachte voorraad voor dit artikel, vermenigvuldigd met de kosten per eenheid. Dit is het midden van het bereik waarrond de voorraadwaarde waarschijnlijk zal fluctueren. Deze uitvoer van een prognoseberekening is ter referentie. |
| Huidige voorraadwaarde | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | On Hand vermenigvuldigd met de kosten per eenheid. |
| Totale jaarlijkse bedrijfskosten | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | Het totaal van de verwachte voorraad-, bestel- en tekortkosten voor het artikel over een periode van één jaar. Kosten zijn gebaseerd op waarden uit uw planningssysteem of schattingen die zijn ingevoerd op het tabblad Kosten. |
| Lead Time Demand | Tabblad Voorspelde statistieken in het gedeelte Artikelen | De voorspelde vraag over de doorlooptijd voor de doorlooptijd die is ingevoerd op het tabblad Chauffeur voor dit scenario. De enige manier om deze berekende output te realiseren, is door de invoer van de doorlooptijd of van de vraaggeschiedenis en/of prognoseparameters te bewerken die aan dit item zijn gekoppeld in Smart Demand Planner.) De vraag naar doorlooptijd plus veiligheidsvoorraad zoals weergegeven op het tabblad Chauffeur is gelijk naar het bestelpunt van het artikel. |
| ROP-eenheden | Tabblad Drivers in het gedeelte Items | Punteenheden opnieuw ordenen. Voorraadbeleid van bestelpunt. Kan wel of niet zichtbaar zijn, afhankelijk van de configuratie van de instelling voor het voorraadbeleid. |
| OQ-eenheden | Tabblad Drivers in het gedeelte Items | Bestelhoeveelheid Eenheden. Voorraadbeleid van bestelhoeveelheid. Kan wel of niet zichtbaar zijn, afhankelijk van de configuratie van de instelling voor het voorraadbeleid. |
| Maximum Eenheden (PSL) | Tabblad Drivers in het gedeelte Items | Voorraadbeleid van Max. Kan wel of niet zichtbaar zijn, afhankelijk van de configuratie van de instelling voor het voorraadbeleid. |
| Safety Stock | Tabblad Drivers in het gedeelte Items | Voorraadbeleid van veiligheidsvoorraad. Kan wel of niet zichtbaar zijn, afhankelijk van de configuratie van de instelling voor het voorraadbeleid. |
| ROP SL% | Tabblad Drivers in het gedeelte Items | Bestelpunt Serviceniveau Percentage. Het serviceniveau voor een artikel dat eenmaal voorhanden is, is gedaald tot het bestelpunt en een bestelling is vereist en is onderweg. |
| Doorlooptijd (in dagen) | Tabblad Drivers in het gedeelte Items | Aanvulling doorlooptijd. Het aantal dagen tussen het activeren van de aanvulling en het ontvangen artikel dat op voorraad is. |
| Kosten/eenheid | Tabblad Kosten in het gedeelte Artikelen | Kosten per eenheid in de eenheid die is gekoppeld aan voorraad. Dit kan worden bewerkt, zodat u het effect van nieuwe kosten per eenheid kunt zien. |
| Jaarlijkse bestelkosten | Tabblad Kosten in het gedeelte Artikelen | Bestellingen per jaar vermenigvuldigd met bestelkosten per transactie. Bestellingen per jaar vindt u op het tabblad Voorspelde statistieken. |
| Jaarlijkse holdingkosten | Tabblad Kosten in het gedeelte Artikelen | Gemiddelde voorraadeenheden vermenigvuldigd met het aantal perioden in een jaar vermenigvuldigd met houdkosten per periode (die kan worden geleverd vanuit de ERP of berekend vanuit de holdingkosten als % van eenheidskosten). |
| Jaarlijkse tekortkosten | Tabblad Kosten in het gedeelte Artikelen |
Dit wordt berekend door eerst FractionOfUnitsNotFilled = 1 minus (Fill Rate Percent/100) te berekenen. Opvulpercentage is te vinden op het tabblad Voorspelde statistieken. Jaarlijkse tekortkosten = FractionOfUnitsNotFilled vermenigvuldigd met de gemiddelde prognose per periode vermenigvuldigd met de tekortkosten per eenheid vermenigvuldigd met het aantal perioden in een jaar. De tekortkosten per eenheid kunnen worden geleverd vanuit de ERP of worden berekend op basis van de tekortkosten als een % van eenheidskosten. |
| Bestelkosten per transactie | Tabblad Kosten in het gedeelte Artikelen | Kan worden geleverd vanuit de ERP, ingesteld met een algemene standaardwaarde of hier handmatig worden ingevoerd. Welke globale standaard moet worden gebruikt, kan worden ingesteld in het ontwerp van de oplossing. |
| Holdingkosten als % van eenheidskosten | Tabblad Kosten in het gedeelte Artikelen | Het percentage dat moet worden gebruikt bij het schatten van de holdingkosten op basis van kosten/eenheid kan worden geleverd vanuit de ERP, worden ingesteld met een algemene standaardwaarde of hier handmatig worden ingevoerd. Welke globale standaard moet worden gebruikt, kan worden ingesteld in het ontwerp van de oplossing. |
| Tekortkosten als % van eenheidskosten | Tabblad Kosten in het gedeelte Artikelen | Het percentage dat moet worden gebruikt bij het schatten van tekortkosten op basis van kosten/eenheid kan worden verstrekt vanuit de ERP, worden ingesteld met een algemene standaardwaarde of hier handmatig worden ingevoerd. Welke globale standaard moet worden gebruikt, kan worden ingesteld in het ontwerp van de oplossing. |
| Optimaliseren | Tabblad Optimalisatie in het gedeelte Artikelen |
Het selectievakje geeft aan of het beleid moet worden berekend met de optimalisatiefunctie. Controleer of het beleid automatisch moet worden berekend voor de laagste kosten, op basis van de som van de jaarlijkse bestelkosten, de jaarlijkse voorraadkosten en de jaarlijkse tekortkosten. Deze kosten zijn zichtbaar op het tabblad Kosten. Schakel het vinkje uit of het artikelbeleid moet worden berekend op basis van waarden op het tabblad Stuurprogramma's. |
| SL % Vloerbeperking | Tabblad Optimalisatie in het gedeelte Artikelen | Als Optimaliseren is aangevinkt, moet een SL% Floor-beperking die niet nul is worden ingevoerd, hoewel nul de standaardwaarde is. Dit vertegenwoordigt het minimaal acceptabele serviceniveau voor dat artikel, zelfs als een lager serviceniveau zou leiden tot lagere kosten. |
| Min | Tabblad Bestelregels in het gedeelte Artikelen |
Beperking van de minimale bestelhoeveelheid. Geen enkele berekende bestelhoeveelheid zal kleiner zijn dan de Min. Het kan worden geleverd vanuit het ERP of hier handmatig worden ingevoerd om te zien wat er zou gebeuren als het zou worden gewijzigd.
Het wordt gebruikt door de functie voor massa toepassen op het tabblad Bestuurder voor OQ-eenheden of Max. eenheden om de uitvoer te beperken en om bij te dragen aan de beperkingen op Economische OQ om de aanbevolen OQ-waarde te produceren. |
| Multi | Tabblad Bestelregels in het gedeelte Artikelen |
Bestel Meervoudige beperking. Geen enkele berekende bestelhoeveelheid zal anders zijn dan een veelvoud van de Multi. Het kan worden geleverd vanuit het ERP of hier handmatig worden ingevoerd om te zien wat er zou gebeuren als het zou worden gewijzigd.
Het wordt gebruikt door de functie voor massa toepassen op het tabblad Bestuurder voor OQ-eenheden of Max. eenheden om de uitvoer te beperken en om bij te dragen aan de beperkingen op Economische OQ om de aanbevolen OQ-waarde te produceren. |
| Alle velden op dit tabblad | Tabblad Attributen in het gedeelte Items | Alle velden op dit tabblad zijn aangepast en komen overeen met velden die vanuit uw ERP naar Smart zijn gehaald voor filter-, sorteer- en groeperingsdoeleinden. |
Verbeterde vraag- en voorraadplanning
Supply Chain-industrieën zijn voornamelijk afhankelijk van de materialen om vooruitgang te boeken en te groeien, en het beschikbaar houden van al deze onderdelen vereist grote investeringen.
Supply chain management en voorraadoptimalisatie zijn een belangrijke bron van besparingen en noodzakelijk voor het efficiënt functioneren van het bedrijf. Slimme voorraadplanning en -optimalisatie helpt u om de juiste voorraadniveaus te behouden wanneer u een intermitterende vraag heeft. Ons belangrijkste doel is ervoor te zorgen dat de cruciale onderdelen altijd beschikbaar zijn, zodat uw bedrijf het serviceniveau kan verhogen en de voorraadkosten kan verlagen.
Smart IP&O, een modulair platform voor voorraadplanning en -optimalisatie
Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie
Vraagt u een demo aan, dan laat een van onze specialisten u aan de hand van uw eigen inventory data zien hoe Smart u daarbij kan helpen!