Blog over bedrijfsbeleid

Best practices nastreven op het gebied van vraagplanning, prognoses en voorraadoptimalisatie

Rechtstreeks naar het brein van de baas – voorraadanalyse en rapportage

Rechtstreeks naar het brein van de baas – voorraadanalyse en rapportage

In this blog, the spotlight is cast on the software that creates reports for management, the silent hero that translates the beauty of furious calculations into actionable reports. Watch as the calculations, intricately guided by planners utilizing our software, seamlessly converge into Smart Operational Analytics (SOA) reports, dividing five key areas: inventory analysis, inventory performance, inventory trending, supplier performance, and demand anomalies.

Lees meer
Hoe gaat het met ons? KPI's en KPP's

Hoe gaat het met ons? KPI's en KPP's

Het dagelijkse voorraadbeheer kan u bezig houden. Maar je weet dat je af en toe je hoofd omhoog moet brengen om te zien waar je naartoe gaat. Daarvoor moet uw inventarissoftware u statistieken tonen – en niet slechts één, maar een volledige set statistieken of KPI's – Key Performance Indicators.

Lees meer
Top 3 meest voorkomende voorraadbeheerbeleid

Top 3 meest voorkomende voorraadbeheerbeleid

Om de juiste beslissing te nemen, moet u weten hoe vraagprognose voorraadbeheer ondersteunt, welk beleid u wilt gebruiken en berekening van de input die dit beleid aanstuurt. Het proces van het bestellen van aanvullende voorraad is zo duur en omslachtig dat u ook het aantal inkooporders dat u moet genereren wilt minimaliseren.

Lees meer
Tien tips die gegevensproblemen bij software-implementatie vermijden

Tien tips die gegevensproblemen bij software-implementatie vermijden

Zodra een klant klaar is om software voor vraagplanning en/of voorraadoptimalisatie te implementeren, moet hij de analysesoftware verbinden met zijn bedrijfsgegevensstroom. Dit geeft onder meer informatie over de vraag naar artikelen en levertijden van leveranciers. De rest van de gegevens halen we uit het ERP-systeem zelf, dat metadata levert, zoals de locatie van elk artikel, de kosten per eenheid en de productgroep.

Lees meer

recente berichten

  • Why inventory planning shouldn’t rely exclusively on simple rules of thumbWhy Inventory Planning Shouldn’t Rely Exclusively on Simple Rules of Thumb
    For too many companies, a critical piece of data fact-finding ― the measurement of demand uncertainty ― is handled by simple but inaccurate rules of thumb. For example, demand planners will often compute safety stock by a user-defined multiple of the forecast or historical average. Or they may configure their ERP to order more when on hand inventory gets to 2 x the average demand over the lead time for important items and 1.5 x for less important ones. This is a huge mistake with costly consequences. […]
  • Direct naar het brein van de baas - InventarisanalyseRechtstreeks naar het brein van de baas – voorraadanalyse en rapportage
    In this blog, the spotlight is cast on the software that creates reports for management, the silent hero that translates the beauty of furious calculations into actionable reports. Watch as the calculations, intricately guided by planners utilizing our software, seamlessly converge into Smart Operational Analytics (SOA) reports, dividing five key areas: inventory analysis, inventory performance, inventory trending, supplier performance, and demand anomalies. […]
  • U moet samenwerken met de algoritmen voor voorraadbeheerJe moet samenwerken met de algoritmen
    This article is about the real power that comes from the collaboration between you and our software that happens at your fingertips. We often write about the software itself and what goes on “under the hood”. This time, the subject is how you should best team up with the software. […]
  • Heroverweging van de nauwkeurigheid van prognoses, een verschuiving van nauwkeurigheid naar foutstatistiekenBeantwoord de precisie van het pronóstico: een precisie-cambio met de meetmetrieken
    Het meten van de nauwkeurigheid van prognoses is een onmiskenbaar belangrijk onderdeel van het vraagplanningsproces. Deze voorspellingsscorekaart zou kunnen worden opgebouwd op basis van een van de twee contrasterende gezichtspunten voor het berekenen van metrieken. Vanuit het foutperspectief wordt de vraag gesteld: “Hoe ver lag de voorspelling van de werkelijkheid?” Vanuit het nauwkeurigheidsperspectief wordt de vraag gesteld: “Hoe dicht lag de voorspelling bij de werkelijkheid?” Beide zijn geldig, maar foutstatistieken bieden meer informatie. […]
  • Het gebruik van belangrijke prestatievoorspellingen om het voorraadbeleid te plannen
    Ik kan me niet voorstellen dat ik een voorraadplanner ben op het gebied van reserveonderdelen, distributie of productie en dat ik veiligheidsvoorraden, bestelpunten en bestelsuggesties moet creëren zonder gebruik te maken van belangrijke prestatievoorspellingen van serviceniveaus, opvullingspercentages en voorraadkosten. […]

    Voorraadoptimalisatie voor fabrikanten, distributeurs en MRO

    • Belangrijkste verschillen tussen voorraadplanning voor eindproducten en voor MRO en reserveonderdelenBelangrijkste verschillen tussen voorraadplanning voor eindproducten en voor MRO en reserveonderdelen
      In het huidige competitieve zakelijke landschap zijn bedrijven voortdurend op zoek naar manieren om hun operationele efficiëntie te verbeteren en meer inkomsten te genereren. Het optimaliseren van het beheer van serviceonderdelen is een vaak over het hoofd gezien aspect dat een aanzienlijke financiële impact kan hebben. Bedrijven kunnen de algehele efficiëntie verbeteren en aanzienlijke financiële opbrengsten genereren door de voorraad reserveonderdelen effectief te beheren. Dit artikel gaat in op de economische implicaties van geoptimaliseerd beheer van serviceonderdelen en hoe investeren in software voor voorraadoptimalisatie en vraagplanning een concurrentievoordeel kan opleveren. […]
    • Centrering Act Reserveonderdelen Timing Prijzen en betrouwbaarheidCentreringswet: timing, prijzen en betrouwbaarheid van reserveonderdelen
      In dit artikel begeleiden we u bij het opstellen van een voorraadplan voor reserveonderdelen, waarbij prioriteit wordt gegeven aan beschikbaarheidsstatistieken zoals serviceniveaus en vulpercentages, terwijl de kostenefficiëntie wordt gewaarborgd. We zullen ons concentreren op een benadering van voorraadplanning genaamd Service Level-Driven Inventory Optimization. Vervolgens bespreken we hoe u kunt bepalen welke onderdelen u in uw inventaris moet opnemen en welke onderdelen mogelijk niet nodig zijn. Ten slotte onderzoeken we manieren om uw op serviceniveau gebaseerde voorraadplan consistent te verbeteren. […]
    • 5 stappen om de financiële impact van reserveonderdelenplanning te verbeteren5 stappen om de financiële impact van reserveonderdelenplanning te verbeteren
      In het huidige competitieve zakelijke landschap zijn bedrijven voortdurend op zoek naar manieren om hun operationele efficiëntie te verbeteren en meer inkomsten te genereren. Het optimaliseren van het beheer van serviceonderdelen is een vaak over het hoofd gezien aspect dat een aanzienlijke financiële impact kan hebben. Bedrijven kunnen de algehele efficiëntie verbeteren en aanzienlijke financiële opbrengsten genereren door de voorraad reserveonderdelen effectief te beheren. Dit artikel gaat in op de economische implicaties van geoptimaliseerd beheer van serviceonderdelen en hoe investeren in software voor voorraadoptimalisatie en vraagplanning een concurrentievoordeel kan opleveren. […]
    • Bottom Line-strategieën voor planningssoftware voor reserveonderdelenBottom Line-strategieën voor de planning van reserveonderdelen
      Het beheer van reserveonderdelen brengt tal van uitdagingen met zich mee, zoals onverwachte storingen, veranderende schema's en inconsistente vraagpatronen. Traditionele prognosemethoden en handmatige benaderingen zijn niet effectief in het omgaan met deze complexiteit. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, schetst deze blog de belangrijkste strategieën die prioriteit geven aan serviceniveaus, probabilistische methoden gebruiken om bestelpunten te berekenen, het voorraadbeleid regelmatig aanpassen en een speciaal planningsproces implementeren om overmatige voorraad te voorkomen. Verken deze strategieën om de inventaris van reserveonderdelen te optimaliseren en de operationele efficiëntie te verbeteren. […]

    Probleem

    Wat is mijn voorraadpositie vandaag, op elk item? Waar slaan we in en hoe vaak? Wat zijn mijn levertijden? Waarom zijn we te laat verzonden? Hebben we te veel voorraad op de ene locatie en niet genoeg op een andere? Wat zijn mijn werkelijke levertijden voor leveranciers? Dit zijn voor de hand liggende, dagelijkse vragen, en de antwoorden kunnen onderliggende oorzaken aan het licht brengen die, wanneer ze worden opgelost, de prestaties van de supply chain zullen verbeteren. Maar deze antwoorden zijn ongrijpbaar, vaak omdat gegevens zijn opgesloten in uw ERP en alleen toegankelijk zijn via beperkte rapportage weergaven of spreadsheets. Het handmatig maken van deze rapporten met Excel vereist het importeren, opnieuw formatteren en distribueren van gegevens naar de belangrijkste belanghebbenden, waardoor talloze uren aan waardevolle planningstijd worden verspild. Dit betekent dat het niet altijd mogelijk is om bijgewerkte informatie te krijgen wanneer u deze nodig hebt. Als u geen toegang heeft tot deze antwoorden, komen problemen pas aan het licht als het te laat is en worden kansen om het demand planning proces te verbeteren over het hoofd gezien, wat verder bijdraagt aan slechte prestaties.

    Oplossing

    Smart Operational Analytics (SOA™) is een native webrapportage-oplossing die beschikbaar is op Smart's Inventory Planning and Optimization Platform, Smart IP&O. Het biedt een snel, gemakkelijk te begrijpen, actueel perspectief op de staat van uw voorraad, de prestaties ervan ten opzichte van kritieke statistieken, werkelijke lead time van leveranciers, mogelijkheden om voorraden over faciliteiten opnieuw in evenwicht te brengen en helpt u de grondoorzaken van operationele inefficiënties te achterhalen. SOA ververst automatisch zo vaak als u wilt en biedt alle belanghebbenden onmiddellijke, up-to-date rapportage over uw activiteiten en prestaties. U heeft constant inzicht in stock levels, bestellingen, verzendingen en leveranciersprestaties om ervoor te zorgen dat u altijd op de hoogte bent van de status van uw activiteiten en problemen oplost voordat ze problemen worden. Verbeter de zichtbaarheid. Verbeter het reactievermogen. Verhoog uw winst.

    Registreer om de demo te bekijken

     

      Uw naam *

      Bedrijfsnaam *

      Werk email *

      Werktelefoon


      Smart Operational Analytics

      Voorraadanalyse

      Inventory value kwantificeren
      Inventory segmentation
      Inventory classification
      Trendstatistieken in de loop van de tijd

      Operationele prestatie

      Prestaties op service level meten
      Prestaties opvulsnelheid meten
      Bereken beurten, vasthoud- en bestelkosten
      Trendstatistieken in de loop van de tijd

      Leveranciersinzichten

      Prestaties van leveranciers meten
      Levertijden van leveranciers vergelijken
      Rangschik leveranciers op basis van beschikbare statistieken
      Trendstatistieken in de loop van de tijd

      Voor wie is Operational Analytics bedoeld?

      Smart Operational Analytics is voor leidinggevenden, planners en operationele professionals die:

      • Meet voorraadkosten en prestaties in realtime.
      • De prestaties van leveranciers beoordelen en vergelijken.
      • Identificeer de hoofdoorzaken van stockouts, overtollige voorraad en late leveringen.
      • deel KPI's zoals service levels, beurten, kosten en meer binnen de organisatie.
      Welke vragen kan Operational Analytics beantwoorden?
      • Hoe ziet mijn voorraad eruit? Op waarde, aantal, classificatie?
      • Gaat mijn voorraad omhoog, omlaag of hetzelfde?
      • Hoeveel van mijn voorraad is overbevoorraad, onderbevoorraad of acceptabel?
      • Kan voorraad worden overgedragen van locaties met een te grote voorraad naar locaties met een tekort aan voorraad?
      • Kunnen bestaande bestellingen van leveranciers worden geannuleerd of uitgesteld?
      • Wat zijn mijn huidige beurten, serviceniveaus en opvulpercentages en hoe ontwikkelen ze zich in de loop van de tijd?
      • Hoeveel niet-voorraadgebeurtenissen hebben deze week, deze maand, dit kwartaal plaatsgevonden?
      • Hoe presteren mijn leveranciers, hoe vergelijken ze?
      • Wat is de doorlooptijd van mijn leverancier en hoe is deze in de loop van de tijd veranderd?
      Voorraad- en leveranciersrapportage voor uw onderneming

      Smart Operational Analytics stelt u in staat om:

      • Benchmark serviceprestaties en voorraadkosten.
      • Benchmark de prestaties van leveranciers.
      • Beoordeel en classificeer de inventaris per klasse, fase en meer.
      • Deel statistieken met de organisatie.

        Download het productblad