Inventory terminologie

 

Woordenboek

Voorraadbeheer heeft een eigen set sleutelwoorden en sleutelzinnen ontwikkeld.

Twee zakenlieden hebben discussie in magazijn

Woordenboek

We merken dat professionals niet altijd zeker zijn van de betekenis van deze woorden, wat een effectieve zakelijke communicatie kan belemmeren, met name bij het implementeren van voorraadoptimalisatie en forecasting software. Soms gebruiken twee bedrijven (leverancier en klant, leverancier en klant van supply chain-software, enz.) hetzelfde woord, maar passen er verschillende betekenissen op toe. Dit bericht is bedoeld om enkele basisdefinities te verduidelijken.

Inventory optimization and forecasting Dictionary

Backorder Policy

Een recept van wat te doen als er een stockout is. Volgens een nabestelbeleid worden alle gevraagde maar niet onmiddellijk geleverde eenheden later geleverd, indien beschikbaar.

 

Fill Rate

Een statistiek voor de beschikbaarheid van producten die het deel van de gevraagde artikelen meet dat direct uit voorraad wordt geleverd. Uitgedrukt als een percentage: Een opvulpercentage van 90% betekent dat gemiddeld 90% van de gevraagde eenheden onmiddellijk beschikbaar is. Het opvulpercentage verschilt van het service level doordat het rekening houdt met hoe groot een voorraad is, niet alleen hoe vaak een voorraad is uitverkocht. Dienovereenkomstig kunnen opvullingspercentage en service level zeer verschillende getallen zijn. Wat is het verschil tussen opvullingspercentage en service level?

 

Lead Time

lead time is het interval tussen het moment waarop de voorraad zich realiseert dat u meer voorraad nodig heeft, dwz het detecteren dat de voorraad is gedaald tot of onder het reorder point of min, en de aankomst weer op voorraad. De lead time kan uit verschillende intervallen bestaan: de tijd om het probleem te voelen, de tijd om inkoop aan te vragen om meer te krijgen, de tijd totdat de aankoop daadwerkelijk een inkooporder verlaagt, de tijd voor de leverancier om te leveren en vervolgens de tijd om de voorraad aan te vullen . Hoe korter de lead time, hoe slanker en wendbaarder uw operatie. U kunt SmartForecasts gebruiken om 'wat als'-analyses uit te voeren, waarbij u de voordelen onderzoekt die kunnen worden behaald door de lead time te verkorten.

 

Min level of inventory

Het stock level dat, wanneer het wordt bereikt of overschreden, leidt tot replenishment. Identiek aan het reorder point R. De Min bestaat uit de cyclusvoorraad (expected lead time demand) en safety stock (ter bescherming tegen vraag- en aanbodvariabiliteit).

 

Order Quantity

Een vast aantal te bestellen eenheden wanneer het reorder point is bereikt of overschreden

 

Order Quantity Minimum

Bestelhoeveelheden worden vaak onderhandeld met leveranciers in plaats van eenvoudig te worden berekend op basis van de vraaggeschiedenis van een artikel. Sommige leveranciers eisen dat elke bestelling minimaal een bepaalde grootte heeft. Als u er 7 wilt bestellen, maar uw leverancier heeft een bestelhoeveelheid van minimaal 10, dan zit u vast aan het bestellen van 10.

 

Rule of Thumb

Een manier om voorraadvereisten te bepalen op basis van een gemakkelijk te begrijpen regel zoals "bestel 10 dagen voorraad elke keer dat de voorraad daalt tot 5 dagen voorraad."

 

Safety Time

Het aantal dagen dat aan de lead time wordt toegevoegd om rekening te houden met de toename van de lead time van de leverancier. Door de veiligheidstijd te verlengen, worden bestellingen eerder geactiveerd, waardoor het risico op stockouts wordt geminimaliseerd.

Cycle Stock

Het gedeelte van de voorraad dat naar verwachting de lead time demand zal dekken. In een voorraadbeheersysteem bestaat het reorder point uit de cyclusvoorraad en de safety stock. Hoe meer safety stock, hoe kleiner het risico op stocking out.

 

Inventory Forecasting

Een proces voor voorraadbeheer dat toekomstige voorraadniveaus, kosten en service level performance voorspelt.  

 

Lead Time Demand

De vraag naar lead time is een willekeurige hoeveelheid die alle eisen optelt die tijdens de lead time binnenkomen. De belangrijkste analytische berekening van SmartForecasts is het schatten van de kansverdeling van de vraag naar lead time. Vanuit deze stroom beoordelingen van service level, opvulpercentage en reorder point (min).

 

Loss Policy

Een recept van wat te doen als er een stockout is. Onder een verliesbeleid worden alle gevraagde maar niet onmiddellijk geleverde eenheden als verloren beschouwd: ofwel krijgt de klant die eenheden ergens anders of krijgt ze ze gewoon helemaal niet.

 

Make/Procure to Order

Een artikel wordt geproduceerd of besteld bij een leverancier wanneer het door de klant wordt besteld. Voorraad wordt niet automatisch aangevuld met Make to Order-items.

 

Max level of inventory

Het "order-up-to"-niveau in min/max-systemen. De werkelijke bestelhoeveelheid is willekeurig in het min/max-systeem: hoeveel er wordt besteld, hangt af van de huidige kloof tussen de beschikbare voorraad en de max.

 

Order Quantity Multiple

Net als bij order hoeveelheden worden order veelvouden vaak opgelegd door leveranciers, die erop kunnen staan dat order hoeveelheden een even veelvoud zijn van een bepaalde basiseenheid. Als een leverancier bijvoorbeeld alleen sixpacks levert, kunt u geen 5 of 7 stuks bestellen; in plaats daarvan moet je 6 of 12 . bestellen 

 

Order Up to Policy

Vertegenwoordigt een bevoorradingsbeleid gedreven door de Order Up to Level en een vaste bevoorradingsfrequentie. Bijvoorbeeld elke twee weken (de replenishment frequentie)

 

Safety Stock

De hoeveelheid voorraad die wordt toegevoegd aan de gemiddelde lead time demand om willekeurige stijgingen in de vraag op te vangen, waardoor het risico van voorraadtekorten, met de daarmee gepaard gaande verloren verkopen of nabestellingen, wordt geminimaliseerd. De safety stock wordt sterk beïnvloed door de volatiliteit van de vraag. In een voorraadsysteem wordt een replenishment order geactiveerd wanneer de voorraad naar verwachting het safety stock level bereikt. De bestelling wordt geplaatst bij het reoder point.

Economic Order Quantity (EOQ)

Een klassieke maar niet altijd bruikbare schatting van de "beste" bestelhoeveelheid. De EOQ houdt rekening met drie factoren: het gemiddelde niveau van de vraag, de kosten van het aanhouden van voorraad en de kosten van het maken van een replenishment sorder. SmartForecasts biedt aanbevelingen voor alternatieve bestelhoeveelheden op basis van aanvullende factoren: de stabiliteit van het systeem op de lange termijn (dwz u moet ten minste genoeg bestellen om uw hoofd boven water te houden) en eventuele door de leverancier opgelegde bestelminima en -veelvouden.

 

Inventory Optimization

Een voorraadbeheer proces dat een voorraad oplevert met de laagst mogelijke kosten en maximaal mogelijke service. Voorraad forecasting methoden die traditionele vuistregels of targetten op service level, zijn niet voldoende om de voorraad te optimaliseren, aangezien de keuze van het service level willekeurig is en niet de maximale algehele service zal opleveren voor de laagste totale kosten.

 

Lot for Lot Policy

Ook wel bekend als "verkoop er een, koop er een". Vertegenwoordigt een replenishment beleid dat wordt aangedreven door een reorder point of min en een replenishment hoeveelheid die gelijk is aan wat er is verbruikt. De replenishment frequentie loopt parallel met de demand frequentie wanneer een bestelling wordt geplaatst om elke keer dat de voorraad wordt verbruikt, aan te vullen.

 

Min/Max Inventory Policy

Vertegenwoordigt een replenishment beleid dat wordt aangedreven door de Min en de Max. Wanneer het aanbod de Min overschrijdt, wordt een bestelling geplaatst tot aan de Max. Met het Min/Max-beleid varieert de bestelhoeveelheid afhankelijk van de kloof tussen het aanbod en de max

 

Q,R or R,Q Policy

Vertegenwoordigt een replenishment beleid dat wordt aangedreven door het reorder point (R) en de bestelhoeveelheid (Q). Met een Q,R-beleid is de replenishment hoeveelheid altijd hetzelfde.

 

Reorder Point

Het stock level dat, wanneer het wordt bereikt of overschreden, leidt tot replenishment. Ook hetzelfde als de min in min/max-systemen. Voorbeeld: Als het reorder point 7 is, zal elk stock level vanaf 7 een replenishment order activeren. Het Reorder Point of ROP bestaat uit de cyclusvoorraad en de safety stock.

 

Service Level

Een statistiek voor de beschikbaarheid van producten die de mogelijkheid meet om te voorkomen dat er tijdens een replenishment lead time voorraad wordt aangelegd. Uitgedrukt als een percentage: een service level van 90% impliceert een kans op voorraad van 10%.  Wat is het verschil tussen opvullingspercentage en service level?  Bij inventory forecasts kunnen safety stock- en reorder point levels worden gepland met een door de gebruiker gedefinieerd service level doel.

Artikelarchieven

Smart Software is verheugd aan te kondigen dat we ons aansluiten bij Epicor, een wereldleider van branchespecifieke bedrijfssoftware. De overname brengt twee bedrijven samen die nauw op elkaar zijn afgestemd om organisaties te helpen op het juiste moment tot de juiste inzichten te komen en actie te ondernemen om de bedrijfsprestaties te maximaliseren.

Door zich aan te sluiten bij Epicor zullen Smart Software-klanten profiteren van aanzienlijke schaalgrootte, ontwikkeling en investeringen in onze oplossingen voor voorraadplanning en optimalisatie, waardoor u in de loop van de tijd nog meer mogelijkheden en productopties krijgt. Met de overname van Smart Software complementeert en versterkt Epicor zijn portfolio van best-in-class ERP-oplossingen, waardoor makers, verhuizers en verkopers wereldwijd hun toeleveringsketens kunnen stroomlijnen en vereenvoudigen om een concurrentievoordeel te behalen. Als uw strategische zakenpartner is het onze topprioriteit bij de integratie van de organisaties in de komende maanden om u het hoogste niveau van service en ondersteuning te blijven bieden dat u verwacht.

Voor meer informatie over het nieuws kunt u terecht op de website Epicor-nieuwskamer

Smart Software is verheugd de toekenning aan te kondigen van Amerikaans octrooi 11.656.887. "Systeem en methode om vraag te simuleren en besturingsparameters voor een technologieplatform te optimaliseren."

Het patent regelt "technische oplossingen voor het analyseren van historische vraaggegevens van middelen in een technologieplatform om het beheer van een geautomatiseerd proces in het platform te vergemakkelijken." Een belangrijke toepassing is het optimaliseren van onderdelenvoorraden.

Smart Software benoemd tot Microsoft Co-sell-ready partner als een toonaangevende leverancier van oplossingen voor demand planning en voorraadoptimalisatie. Microsoft-klanten maken gebruik van Smart's web-native platform voor inventory planning en -optimalisatie (Smart IP&O) om consensus forecasts te ontwikkelen, de vraag te beheren en het voorraadbeleid te optimaliseren.

We zijn zo dankbaar om het 40-jarig jubileum van Smart Software aan te kondigen. Veertig jaar innovatie voor vraagvoorspelling, voorraadplanning en supply chain-analyse. Smart, Hartunian en Willemain werd opgericht in juni 1981 door Charles Smart, Thomas Willemain en Nelson Hartunian, onze visionaire oprichters.

Supply and Demand Chain Executive 2020 Online Magazine bevat een artikel over voorraadoptimalisatie bij BC Transit, getiteld: “Optimaliseren van het onderdelenbeheer bij BC Transit. Eric Nelson, Director for Supply Services bij BC Transit legt uit hoe Smart IP&O heeft geholpen ervoor te zorgen dat ze het juiste onderdeel op het juiste moment op de juiste plaats hebben om hun hele servicenetwerk uit te rusten met 35 reparatielocaties.

Wees geen slachtoffer van uw forecasting modellen - speciale sectie in Foresight Magazine. In deze hoofdsectie zet Tom Willemain veel aan tot nadenken over de rol van statistische modellen in supply chain-forecasts, een gebied dat volgens hem ver achterloopt op de financiële wereld door algoritmen te omarmen in plaats van instinct. Download speciale sectie over forecasting modellering in de lente van 2019, uitgave van Foresight Magazine

Inventaris op de juiste maat met vraagvoorspelling”, interview met Chief Material Officer bij Metro-North Railroad.
Supply & Demand Chain Executive — 26 juni

Zie "Vier stappen naar serviceniveaugestuurde voorraadplanning" in SupplyChain Management Review.
SupplyChain Management Review — 12 april 2015

Minnesota's Metro Transit gebruikt een op serviceniveau gebaseerde methode van voorraadplanning van Smart Software.
Mass Transit Magazine — februari 2015

Video-interview met SupplyChainBrain, "Service Level-Driven Demand Planning"
SupplyChainBrain — 30 juni 2014

Variabiliteit in de toeleveringsketen overwinnen bij Rev-A-Shelf,” in Supply & Demand Chain Executive Online
Supply & Demand Chain Executive — 9 april 2014

Now You See It, Now You Don't Inventory, "Nieuwe technologieën om intermitterende vraag aan te pakken, in Aviation Week Online
Luchtvaartweek — 7 april 2014

Webinar Replay: Agile Demand Forecasting, de Rev-A-Shelf Experience.
SmartSoftware Inc. - Januari 2014

Hoofdartikel: MCI's onderdelenplanning blinkt uit met slimme software” in BusRide Maintenance Magazine
BusRide Onderhoudsmagazine - September 2013

Webinar herhaling: CFO View of Demand Forecasting, met Bud Schultz, NKK Switches. Oorspronkelijk uitgezonden 26-9-2013.
SmartSoftware Inc. - September 2013

Aanbevolen recensie: "Slimme software voor op serviceniveau gestuurde prognoses" door Technology Evaluation Centers.
Technologie Evaluatie Centra - Mei 2013

Hoofdartikel: "Prognoses - het is meer dan voorraadbeheer", in Supply & Demand Chain Executive.
Supply & Demand Chain Executive - Februari 2013

Hoofdartikel: "Kleine operationele veranderingen zorgen voor grote kostenbesparende resultaten voor transitbureaus" in APTA Passenger Transport Magazine
APTA Personenvervoer Magazine — juni 2012

Hoofdartikel: "Voldoen aan de uitdaging voor het plannen van de inventaris van serviceonderdelen" in BUSride Maintenance Magazine
BUSride Onderhoudsmagazine — april 2012

SmartForecasts Review: "Smarter Inventory Management: voorspelling van de behoefte aan openbaar vervoer met het complete softwarepakket" in APICS Magazine
APICS tijdschrift — Januari/februari 2012

Transit Talk Blog: "Hoe u verborgen kostenbesparingen ontdekt in uw transitactiviteiten"
Mass Transit Magazine — September, 2011

Coververhaal: een Northeast Commuter Railroad worstelt om zijn inventaris van reserveonderdelen te optimaliseren
SupplyChainBrain — mei/juni 2011

"Prestolite laadt zijn voorraadbeheer op"
Toen pensioneringen zijn expertise op het gebied van planning opslorpen en een slechte mix van te veel voorraad de cashflow onder druk zette, bracht het bedrijf een nieuwe prognosetool in om zijn planningsproces kracht bij te zetten. S&DCE aug/sept 2010

“Hoe overleef je de economische crisis”
De huidige economische omstandigheden vormen een uitdaging voor ieders bedrijf. Dit geldt met name voor bedrijven in de productie- en distributiesectoren die een groot percentage van hun supply chain-middelen in voorraad hebben. Met een krappe kredietwaardigheid zoeken deze bedrijven naar manieren om zoveel mogelijk geld te behouden. Omdat voorraad contant geld is dat in de schappen ligt, is een uitstekende manier om de kosten te verlagen en de kasstromen te vergroten, het verbeteren van de prognose en planning van voorraadvereisten. SDCExec.com mei 2009

"Smooth Ride: Forecasting-oplossing verbetert de productimplementatie en verlaagt de transportkosten"
Bekijk hoe Prevost Parts, een divisie van de Canadese busfabrikant Prevost Car, SmartForecasts heeft gebruikt om de voorraadtoewijzing en de distributie-effectiviteit in de Noord-Amerikaanse aftermarket te verbeteren voor zijn 25.000 onderdelen voor touringcars en stadsbussen. Lees meer over de evaluatiecriteria van Prevost Parts bij het selecteren van SmartForecasts ten opzichte van vijf andere overwogen toepassingen, en het belang van Smart's unieke intermitterende vraagvoorspellingsmogelijkheid bij het oplossen van Prevost's prognose- en veiligheidsvoorraadschattingsproblemen. APICS mei 2005

"Prevost Parts verhoogt de beschikbaarheid van vervangende onderdelen en vermindert de voorraad door verbeterde vraagprognoses" door Alex Daudelin.
Lees een artikel over hoe Prevost Parts, de onderdelenafdeling van de Canadese busfabrikant Prevost Car, SmartForecasts gebruikt om vervangende onderdelen voor de Noord-Amerikaanse markt voor touringcars en transitbussen effectiever te distribueren. Ontdek waarom het bedrijf SmartForecasts verkoos boven SAP's applicatie voor vraagplanning en nu zowel een toename van 25% in prognosenauwkeurigheid als een reductie van bijna 20% in voorraadniveaus verwacht. Geston Logistique maart 2004

"The Right Tools" door Charles Smart, president van Smart Software.
Ontdek hoe de juiste statistische prognosetools in combinatie met gezamenlijke input van management, verkopers en klanten de nauwkeurigheid van prognoses aanzienlijk kunnen verbeteren en het vraagplanningsproces van een bedrijf kunnen stroomlijnen. APICS mei 2003

"Voorspellingen - even belangrijk als altijd" door Charles Smart, president van Smart Software.
Lees waarom vraagvoorspelling nog steeds essentieel is in dit nieuwe productietijdperk. APICS nov/dec 2001

"Een betere kristallen bol" door Charles Smart, president van Smart Software.
Lees een exclusief webartikel over hoe prognosetoepassingen zich aanpassen aan kortere productlevenscycli en build-to-order-trends. manufacturingsystems.com november 2001

"Bootstrap Your Way to Better Forecasts" door Charles Smart, president van Smart Software.
Lees meer over de nieuwe prognosemethode van Smart Software om het miljoenenprobleem van het plannen van een intermitterende, langzaam veranderende vraag aan te pakken. Midrange Enterprise januari 2001

Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie

Vraagt u een demo aan, dan laat een van onze specialisten u aan de hand van uw eigen inventory data zien hoe Smart u daarbij kan helpen!


    Naam *


    Functietitel *


    Bedrijf *


    Werk email *


    Telefoon *


    Stuur mij meer informatie
    Plan mijn gratis demo