Business policies utilize predictive analytics and regression analysis to manage inventory effectively, avoiding excesses and shortages while optimizing costs and responsiveness. The implementation of these policies involves advanced statistical methods and technologies to enhance accuracy, reduce errors, and adapt to market changes, thereby maintaining operational efficiency and competitiveness.
Check out industry best practices below on how to optimize your inventory to cut costs, meet demand, and streamline your supply chain.
¿Demasiado o muy poco inventario?
¿Sabe qué artículos tienen demasiado o muy poco inventario? ¿Qué pasaría si supieras? ¿Cómo haría para reducir el exceso de existencias y al mismo tiempo garantizar un nivel de servicio competitivo? ¿Sería capaz de reducir los desabastecimientos sin incurrir en un aumento de inventario prohibitivamente costoso? ¿Cómo afectarían estos cambios a los niveles de servicio, costos y turnos, para artículos individuales, grupos de artículos y en general?
Manejo de la variabilidad extrema de la cadena de suministro en Rev-A-Shelf
¿Su cadena de suministro extendida sufre de una extrema variabilidad estacional? ¿Esta situación desafía su capacidad para cumplir con los compromisos de nivel de servicio con sus clientes? He lidiado con esto en Rev-A-Shelf, abordando condiciones inusuales creadas por el Año Nuevo chino y otros eventos globales, y me gustaría compartir la experiencia y algunas cosas que aprendí en el camino.
Lectura recomendada: El software en la nube ayuda a superar las restricciones presupuestarias
Smart Software anunció recientemente una opción de software como servicio (SaaS) para SmartForecasts—SFCloud™. Las licencias perpetuas basadas en las instalaciones seguirán siendo el método de implementación de software preferido para muchas organizaciones, pero hay muchas razones por las que la demanda de soluciones basadas en la nube está despegando. Una publicación antigua de Bill Richardson en ApplicantStack Team Blog resume los beneficios clave del modelo SaaS.
La verdad en los pronósticos: consejos prácticos para fin de año
Al final del año, a menudo nos vemos atrapados pensando y planificando para el próximo año. ¿El 2013 salió como esperabas? ¿Será 2014 dramáticamente diferente? ¿Existen otros factores—cosas que planeamos hacer; cosas que pensamos que nuestros competidores podrían hacer; fuerzas externas como cambios en el gusto, la demografía o la economía, que podrían cambiar el curso de los negocios en el próximo año?
6 pasos esenciales para una mejor planificación de la recuperación
A medida que nos acercamos a la mitad de 2013, todavía hay mucha incertidumbre económica que complica los procesos de planificación de la cadena de suministro. Algunos miran esta economía inestable y posponen las inversiones necesarias que pueden posicionar a sus organizaciones para un futuro sólido.
Lectura recomendada: Excelencia en la planificación de la demanda
En una publicación reciente en SupplyChainBrain, Robert Bowman analiza la excelencia en la planificación de la demanda. Centrándose en cualidades y técnicas admirables, debería ser una lectura interesante para cualquier planificador de demanda que busque mejorar su oficio.
Problema
¿Cuál es la situación de mi inventario hoy, y de cualquier artículo en particular? ¿Dónde nos estamos quedando sin existencias y con qué frecuencia? ¿Cuáles son mis tiempos de entrega? ¿Por qué enviamos tarde? ¿Tenemos demasiado inventario en un lugar, pero no lo suficiente en otro? ¿Cuáles son los plazos de entrega reales de mis proveedores? Estas son preguntas obvias y diarias, y las respuestas pueden revelar las causas fundamentales subyacentes que, cuando se resuelvan, mejorarán el rendimiento de la cadena de suministro. Pero estas respuestas son esquivas, a menudo porque los datos están bloqueados en su ERP y solo se puede acceder a ellos a través de vistas de informes u hojas de cálculo limitadas. La creación de estos informes manualmente con Excel requiere la importación, el formateo y la distribución de datos a las partes interesadas clave, lo que desperdicia incontables horas de valioso tiempo de planificación. Esto significa que no siempre es posible obtener información actualizada, cuando la necesita. No tener acceso a estas respuestas significa que los problemas se revelan demasiado tarde, y se pasan por alto las oportunidades para mejorar el proceso de planificación del inventario, lo que contribuye aún más a un desempeño deficiente.
Solución
Smart Operational Analytics (SOA™) es una solución nativa de informes web disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Proporciona una perspectiva actual, rápida y fácil de entender sobre el estado de su inventario, su rendimiento frente a métricas críticas, tiempos de entrega reales de los proveedores, oportunidades para reequilibrar las existencias en todas las instalaciones y lo ayuda a descubrir las causas fundamentales de las ineficiencias operativas. SOA se actualiza automáticamente con la frecuencia que desee, proporcionando a todas las partes interesadas informes inmediatos y actualizados sobre sus operaciones y rendimiento. Tendrá una visibilidad constante de los niveles de inventario, los pedidos, los envíos y el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que siempre estará en sintonía con el estado de sus operaciones y resolverá los problemas antes de que se conviertan en problemas. Mejore la visibilidad. Mejorar la capacidad de respuesta.
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Medir el rendimiento del proveedor
Compara los plazos de entrega de los proveedores
Clasifique a los proveedores a través de las métricas disponibles
Métricas de tendencias a lo largo del tiempo
¿Para quién es la Smart Software?
Smart Operational Analytics es para ejecutivos, planificadores y profesionales de operaciones que buscan:
- Mida los costos de inventario y el rendimiento en tiempo real.
- Evaluar y comparar el desempeño de los proveedores.
- Identifique las causas fundamentales de los desabastecimientos, el exceso de inventario y las entregas tardías.
- comparta KPI como niveles de servicio, turnos, costos y más en toda la organización.
¿Qué preguntas puede responder Operational Analytics?
- ¿Cómo es mi inventario? ¿Por valor, conteo, clasificación?
- ¿Mi inventario tiene una tendencia al alza, a la baja o igual?
- ¿Cuánto de mi inventario tiene exceso de existencias, falta de existencias o es aceptable?
- ¿Se puede transferir el inventario de ubicaciones con exceso de existencias a ubicaciones con falta de existencias?
- ¿Se pueden cancelar o aplazar los pedidos de proveedores existentes?
- ¿Cuáles son mis niveles de servicio, totaciones y tasas de llenado actuales y cómo evolucionan con el tiempo?
- ¿Cuántos eventos de desabastecimiento ocurrieron esta semana, este mes, este trimestre?
- ¿Cómo se están desempeñando mis proveedores, cómo se comparan?
- ¿Cuál es el plazo de entrega de mi proveedor y cómo ha cambiado con el tiempo?
Informes de inventario y proveedores para su empresa
Smart Operational Analytics le permite:
- Comparar el desempeño del servicio y los costos de inventario.
- Rendimiento del proveedor de referencia.
- Evalúe y clasifique el inventario por clase, etapa y más.
- Comparta métricas con la organización.