Supply Chain and Operations Performance Management

Supply Chain Management (SCM) is a strategic technique used by businesses across the globe to improve performance. Both manufacturing and service organizations utilize operational performance as an evaluation metric. Implementing SCM effectively is crucial for firms to achieve their performance and growth objectives.   

Learn industry best practices on how to Increase Supply Chain Performance below.

The flow of items, information, and money are the three most important factors of supply chain management.  The efficiency and profitability of an enterprise are directly proportional to the quality of management of these resources. To Improve the efficiency and productivity of every step in the supply chain it is important to think about the following factors:

·      Strategy
·      Planning
·      Organization
·      Management
·      Control Activities

Supply Chain Math:  Don’t Bring a Knife to a Gunfight

Supply Chain Math: Don’t Bring a Knife to a Gunfight

Math and the supply chain go hand and hand. As supply chains grow, increasing complexity will drive companies to look for ways to manage large-scale decision-making. Math is a fact of life for anyone in inventory management and demand forecasting who is hoping to remain competitive in the modern world. Read our article to learn more.

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El juego de la culpa de la cadena de suministro: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

El juego de la culpa de la cadena de suministro: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

La cadena de suministro se ha convertido en el juego de la culpa de casi cualquier problema industrial o minorista. La escasez en la variabilidad del tiempo de entrega, los malos pronósticos y los problemas con datos incorrectos son hechos de la vida, sin embargo, las organizaciones que manejan inventarios a menudo se sorprenden cuando surge cualquiera de estas dificultades. Entonces, de nuevo, ¿quién tiene la culpa del caos de la cadena de suministro? Siga leyendo este blog e intentaremos mostrarle cómo evitar la escasez y el exceso de productos.

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Assessing How Suppliers Influence Your Inventory Costs

Assessing How Suppliers Influence Your Inventory Costs

Software for inventory optimization is most often used to crank out the analytical results you need to run your day-to-day business, such as Reorder Points (also known as Mins) and Order Quantities. This specialized software helps you find the sweet spot that balances inventory costs against item availability during routine operations.

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Redefina las excepciones y afine la planificación para abordar la incertidumbre

Redefina las excepciones y afine la planificación para abordar la incertidumbre

En un mundo perfecto, Just in Time (JIT) sería la solución adecuada para la gestión de inventario. Pero como dice el refrán “todo el mundo tiene un plan hasta que le dan un puñetazo en la boca”. Un enorme golpe en la boca para la cadena de suministro global fue el Bloqueo del Canal de Suez que retuvo $9.6B en el comercio con un costo estimado de $6.7M por minuto.

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Consideraciones clave al evaluar las capacidades de pronóstico de su sistema ERP

Consideraciones clave al evaluar las capacidades de pronóstico de su sistema ERP

Considere lo que significa "gestión de la demanda", "planificación de la demanda" y "previsión". Estos términos implican cierta funcionalidad estándar para la colaboración, el análisis estadístico y la generación de informes para respaldar un proceso de planificación de la demanda profesional. Sin embargo, en la mayoría de los sistemas ERP, la "gestión de la demanda" ejecuta MRP y concilia la oferta y la demanda con el fin de realizar pedidos.

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    Al decidir los parámetros correctos de almacenamiento de repuestos y piezas de repuesto, es importante distinguir entre piezas consumibles y reparables. Estas diferencias a menudo se pasan por alto por el software de planificación de inventario y pueden dar lugar a estimaciones incorrectas de lo que hay que almacenar. Se requieren diferentes enfoques al planificar consumibles frente a reparables. […]
  • Cuatro errores comunes al planificar los objetivos de reposiciónCuatro errores comunes al planificar los objetivos de reposición
    ¿Con qué frecuencia recalibra sus políticas de almacenamiento? ¿Por qué? Aprenda a evitar errores clave al planificar objetivos de reabastecimiento mediante la automatización del proceso, la recalibración de piezas, el uso de métodos de previsión de objetivos y la revisión de excepciones. […]
  • Smart Software se complace en presentar nuestra serie de seminarios web, ofrecidos exclusivamente para usuarios de Epicor.Amplíe el pronóstico y la planificación mínima/máxima de Epicor Kinetic con Smart IP&O
    Epicor Kinetic puede administrar el reabastecimiento al sugerir qué ordenar y cuándo a través de políticas de inventario basadas en puntos de reorden. El problema es que el sistema ERP requiere que el usuario especifique manualmente estos puntos de pedido o use un enfoque rudimentario de "regla general" basado en promedios diarios. En este artículo, revisaremos la funcionalidad de pedido de inventario en Epicor Kinetic, explicaremos sus limitaciones y resumiremos cómo reducir el inventario y minimizar los desabastecimientos al proporcionar la sólida funcionalidad predictiva que falta en Epicor. […]
  • Pronóstico basado en escenarios vs EcuacionesPronóstico basado en escenarios versus ecuaciones
    Tradicionalmente, el software ha servido como vehículo de entrega de ecuaciones. Esto está bien, hasta donde llega. Pero en Smart Software creemos que le iría mejor cambiando sus ecuaciones por escenarios. Descubra por qué la planificación basada en escenarios ayuda a los planificadores a gestionar mejor el riesgo y crear mejores resultados. […]

    Optimización de inventario para fabricantes, distribuidores y MRO

    • Pedidos generales Software inteligente Demanda y planificación de inventario HDÓrdenes generales
      Nuestros clientes son grandes maestros que siempre nos han ayudado a cerrar la brecha entre la teoría de los libros de texto y la aplicación práctica. Un excelente ejemplo sucedió hace más de veinte años, cuando nos presentaron el fenómeno de la demanda intermitente, que es común entre las piezas de repuesto pero poco común entre los productos terminados administrados por nuestros clientes originales que trabajan en ventas y marketing. Esta revelación pronto llevó a nuestra posición preeminente como proveedores de software para la gestión de inventarios de piezas de repuesto. Nuestra última parte de la educación se refiere a las "órdenes generales". […]
    • Mano colocando piezas para construir una flechaPronóstico Probabilístico para Demanda Intermitente
      La nueva tecnología de pronóstico se deriva del pronóstico probabilístico, un método estadístico que pronostica con precisión tanto la demanda promedio de productos por período como los requisitos de inventario del nivel de servicio al cliente. […]
    • Ingeniería bajo pedido en Kratos Space: hacer que la disponibilidad de piezas sea una ventaja estratégica
      El grupo Kratos Space dentro del innovador en tecnología de seguridad nacional Kratos Defense & Security Solutions, Inc., produce el software COTS y los productos de componentes para las comunicaciones espaciales: hacer de la disponibilidad de piezas una ventaja estratégica […]
    • figuras-de-madera-de-personas-y-un-iman-equipo-gestion-almacen inventarioGestión del inventario de artículos promocionados
      En una publicación anterior, analicé uno de los problemas más espinosos que a veces enfrentan los planificadores de demanda: trabajar con datos de demanda de productos caracterizados por lo que los estadísticos llaman asimetría, una situación que puede requerir costosas inversiones en inventario. Este tipo de datos problemáticos se encuentran en varios escenarios diferentes. En al menos uno, la combinación de demanda intermitente y promociones de ventas muy efectivas, el problema se presta a una solución efectiva. […]

      Problema

      ¿Cuál es mi posición de inventario hoy, en cualquier artículo? ¿Dónde nos estamos quedando sin existencias y con qué frecuencia? ¿Cuáles son mis tiempos de entrega? ¿Por qué enviamos tarde? ¿Tenemos demasiado inventario en un lugar, pero no lo suficiente en otro? ¿Cuáles son los plazos de entrega reales de mis proveedores? Estas son preguntas obvias y diarias, y las respuestas pueden revelar las causas fundamentales subyacentes que, cuando se resuelvan, mejorarán el rendimiento de la cadena de suministro. Pero estas respuestas son esquivas, a menudo porque los datos están bloqueados en su ERP y solo se puede acceder a ellos a través de vistas de informes u hojas de cálculo limitadas. La creación de estos informes manualmente con Excel requiere la importación, el reformateo y la distribución de datos a las partes interesadas clave, lo que desperdicia incontables horas de valioso tiempo de planificación. Esto significa que no siempre es posible obtener información actualizada, cuando la necesita. No tener acceso a estas respuestas significa que los problemas se revelan solo después de que es demasiado tarde, y se pasan por alto las oportunidades para mejorar el proceso de planificación del inventario, lo que contribuye aún más a un desempeño deficiente.

      Solución

      Smart Operational Analytics (SOA™) es una solución nativa de informes web disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Proporciona una perspectiva actual, rápida y fácil de entender sobre el estado de su inventario, su rendimiento frente a métricas críticas, tiempos de entrega reales de los proveedores, oportunidades para reequilibrar las existencias en todas las instalaciones y lo ayuda a descubrir las causas fundamentales de las ineficiencias operativas. SOA se actualiza automáticamente con la frecuencia que desee, proporcionando a todas las partes interesadas informes inmediatos y actualizados sobre sus operaciones y rendimiento. Tendrá una visibilidad constante de los niveles de inventario, los pedidos, los envíos y el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que siempre estará en sintonía con el estado de sus operaciones y resolverá los problemas antes de que se conviertan en problemas. Mejore la visibilidad. Mejorar la capacidad de respuesta. Aumente su resultado final.

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        Analítica operativa inteligente

        Análisis de inventario

        Cuantificar el valor del inventario
        Segmentación de inventario
        Clasificación de inventario
        Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

        Desempeño operacional

        Medir el rendimiento del nivel de servicio
        Medir el rendimiento de la tasa de llenado
        Calcule los costos de turnos, mantenimiento y pedidos
        Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

        Perspectivas del proveedor

        Medir el rendimiento del proveedor
        Compara los plazos de entrega de los proveedores
        Clasifique a los proveedores a través de las métricas disponibles
        Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

        ¿Para quién es la Analítica Operacional?

        Smart Operational Analytics es para ejecutivos, planificadores y profesionales de operaciones que buscan:

        • Mida los costos de inventario y el rendimiento en tiempo real.
        • Evaluar y comparar el desempeño de los proveedores.
        • Identifique las causas fundamentales de los desabastecimientos, el exceso de inventario y las entregas tardías.
        • comparta KPI como niveles de servicio, turnos, costos y más en toda la organización.
        ¿Qué preguntas puede responder Operational Analytics?
        • ¿Cómo es mi inventario? ¿Por valor, conteo, clasificación?
        • ¿Mi inventario tiene una tendencia al alza, a la baja o igual?
        • ¿Cuánto de mi inventario tiene exceso de existencias, falta de existencias o es aceptable?
        • ¿Se puede transferir el inventario de ubicaciones con exceso de existencias a ubicaciones con falta de existencias?
        • ¿Se pueden cancelar o aplazar los pedidos de proveedores existentes?
        • ¿Cuáles son mis giros, niveles de servicio y tasas de llenado actuales y cómo evolucionan con el tiempo?
        • ¿Cuántos eventos de desabastecimiento ocurrieron esta semana, este mes, este trimestre?
        • ¿Cómo se están desempeñando mis proveedores, cómo se comparan?
        • ¿Cuál es el plazo de entrega de mi proveedor y cómo ha cambiado con el tiempo?
        Informes de inventario y proveedores para su empresa

        Smart Operational Analytics le permite:

        • Comparar el desempeño del servicio y los costos de inventario.
        • Rendimiento del proveedor de referencia.
        • Evalúe y clasifique el inventario por clase, etapa y más.
        • Comparta métricas con la organización.

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