Los mejores procesos de planificación de inventario se basan en el análisis estadístico para descubrir hechos relevantes sobre los datos. Por ejemplo:
- El rango de valores de demanda y los plazos de entrega del proveedor esperados.
- Los valores más probables de la demanda de artículos y el tiempo de entrega del proveedor.
- Las distribuciones de probabilidad completas de la demanda de artículos y el tiempo de entrega del proveedor.
Si llega al tercer nivel, tiene los datos necesarios para responder preguntas operativas importantes, preguntas adicionales como:
- ¿Exactamente cuánto stock adicional se necesita para mejorar los niveles de servicio en 5%?
- ¿Qué sucederá con la entrega a tiempo si el inventario se reduce en 5%?
- ¿Alguno de los cambios anteriores generará un rendimiento financiero positivo?
- En términos más generales, ¿qué objetivo de nivel de servicio y nivel de inventario asociado es más rentable?
Cuando tenga los hechos y agregue su conocimiento comercial, puede tomar decisiones de almacenamiento más informadas que generarán ganancias significativas. También establecerá expectativas adecuadas con las partes interesadas internas y externas, asegurándose de que haya menos sorpresas desagradables.
