Hoe een voorraadoptimalisatie-oplossing te implementeren in een bedrijf met te veel voorraad en aanzienlijke economische voordelen te behalen.
Ervaring in het echte leven: ons bedrijf heeft te veel voorraad.
Als een gevraagd artikel niet op voorraad is, is de kans groot dat het bedrijf die bestelling en meerdere andere kwijtraakt en dat de klant niet terugkomt. Bepalen wanneer te bestellen is gebaseerd op rudimentaire spreadsheetmodellen die uitgebreide handmatige aanpassingen vereisten.
Vroegere en huidige planningssoftware
Het bedrijf heeft ongeveer 6-8 planningsmensen in de kamer. Deze mensen variëren van directeursniveau tot manager, planning tot planner I/II/III met 2-20 jaar planningservaring. Vroegere en huidige planningssoftware die door leden van het team werd gebruikt, zou een veelgebruikte software voor vraagplanning zijn.
Verkoop als prioriteit
Het bedrijf meet, stimuleert en bespreekt de omzet als prioriteit 1. In een business review meeting van 2 uur besteedt het bedrijf 1,75 uur aan het praten over klanten, concurrentie en marktaandeel. Ze praten niet over ordercyclustijd, opvulpercentages, kosten per eenheid, crediteuren of voorraad.
Statistiekcursus en spreadsheets
Op dit moment gebruiken de meeste planners spreadsheets. Binnen het bedrijf praten ze over veiligheidsvoorraad, maar de meeste mensen kunnen de veiligheidsvoorraad niet berekenen. De meesten hadden een cursus statistiek op de universiteit, maar ze zouden zich waarschijnlijk schamen als ze werden ondervraagd over standaarddeviatie en normale verdelingscurves.
Maandelijkse Sales & Operations Planning meeting
Het bedrijf heeft een maandelijks Sales & Operations Planning-proces/vergadering, maar ze bespreken voortdurend hoe ze verkooporders kunnen opvolgen en componenten van leveranciers kunnen versnellen en wijzigingen in het fabrieksschema kunnen doorvoeren om klanten tevreden te houden. Het bedrijf overtreedt de bedrijfsregels en springt door hoepels om bestellingen te krijgen, wetende dat ze de marges verwateren om dit te doen.
Meerdere klantkanalen
Het bedrijf heeft meerdere klantkanalen door de hele VS in Los Angeles, Chicago, Houston, Phoenix, Philadelphia, San Antonio, San Diego, Dallas, San Jose, Austin, Jacksonville, Columbus, San Francisco, Charlotte, Indianapolis, Seattle, Denver, en Washington.
Verbeterde vraag- en voorraadplanning
Supply Chain-industrieën zijn voornamelijk afhankelijk van de materialen om vooruitgang te boeken en te groeien, en het beschikbaar houden van al deze onderdelen vereist grote investeringen.
Supply chain management en voorraadoptimalisatie zijn een belangrijke bron van besparingen en noodzakelijk voor het efficiënt functioneren van het bedrijf. Slimme voorraadplanning en -optimalisatie helpt u om de juiste voorraadniveaus te behouden wanneer u een intermitterende vraag heeft. Ons belangrijkste doel is ervoor te zorgen dat de cruciale onderdelen altijd beschikbaar zijn, zodat uw bedrijf het serviceniveau kan verhogen en de voorraadkosten kan verlagen.
doelstellingen
1. Creëer een proces, streef naar gedisciplineerde uitvoering, creëer bedrijfsregels, creëer de mogelijkheid om redelijke modellen te gebruiken om afwegingen te maken en betere beslissingen te nemen.
2. Vind de juiste plek tussen kosten, voorraad en opvullingspercentage.
3. Stel een beste planningsteam in de branche samen met geavanceerde planningscompetenties en -hulpmiddelen.
4. Stimuleer optimalisatie en bijbehorende gunstige bedrijfsresultaten.
5. Leid het team op in de wetenschap van planning en voorraadoptimalisatie.
6. Creëer vanuit die basis een planningsproces dat rollen en verantwoordelijkheden definieert.
7. Schakel dat proces in met de juiste software.
8. Voorraadkosten uitvoeren en verlagen
Veelgestelde vragen
1. Zijn vraagplanning, aanbodplanning en voorraadstrategieën hetzelfde voor alle klantkanalen?
2. Wanneer is een statistische systeemvoorspelling beter dan een menselijke voorspelling?
3. Als de strategie voor orderafhandeling is gerelateerd aan een prognose (voorraadmodel), hoe moet dan worden gepland en uitgevoerd om een doelvoorraadniveau te bereiken voor het volledige scala aan SKU's dat aan klanten kan worden aangeboden?
4. Praten over min-max, veiligheidsvoorraad, economische bestelhoeveelheden, vraag tijdens doorlooptijd enzovoort ….. het team raakt de weg kwijt. Wat kan er gedaan worden om dit te verbeteren?
Met Smart Inventory Optimization kunt u:
- Smart IP&O biedt ondersteuning bij het nemen van beslissingen over voorraadbeleid en de middelen om uw voorraadplanningsbeleid te delen, samen te werken en de impact ervan te volgen. Dit kan miljoenen aan besparingen opleveren door de klantenservice te verbeteren en overtollige voorraden te verminderen. U kunt statistieken voorspellen zoals serviceniveau, opvulpercentage, bewaarkosten, bestelkosten en voorraadkosten. Gebruikers kunnen over- en ondervoorraden identificeren, het voorraadbeleid aanpassen wanneer de vraag verandert, voorgesteld beleid delen met andere belanghebbenden, feedback verzamelen en een consensusvoorraadplan opstellen. En in tegenstelling tot traditionele voorraadplanningssystemen die gebaseerd zijn op vuistregels of vereisen dat de gebruiker willekeurig suboptimale serviceniveaudoelen stelt, schrijft Smart Inventory Optimization de optimale serviceniveaus voor u voor. Gebruikers kunnen optioneel serviceniveaubeperkingen toewijzen om ervoor te zorgen dat de optimalisatie-engine de bedrijfsregels respecteert. SIO biedt de vereiste voorraadplanningsparameters voor een verscheidenheid aan aanvullingsbeleid, zoals bestelpunt/bestelhoeveelheid, min/max, veiligheidsvoorraadplanning en order tot niveaus.
Smart IP&O, een modulair platform voor voorraadplanning en -optimalisatie
Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie
Vraagt u een demo aan, dan laat een van onze specialisten u aan de hand van uw eigen inventory data zien hoe Smart u daarbij kan helpen!