Cómo implementar una solución de optimización de inventario en una empresa con demasiado inventario y lograr importantes beneficios económicos.
Experiencia de la vida real: nuestra empresa tiene demasiado inventario.
Si un artículo solicitado no está en stock, existe una buena posibilidad de que la empresa pierda ese pedido y varios más, y es posible que el cliente no regrese. La determinación de cuándo hacer un pedido se basa en modelos rudimentarios de hojas de cálculo que requerían ajustes manuales extensos.
Software de planificación pasado y presente
La empresa tiene entre 6 y 8 personas de planificación en la sala. Estas personas irían desde el nivel de Director hasta Gerente, Planificación y Planificador I/II/III con 2 a 20 años de experiencia en planificación. El software de planificación pasado y presente utilizado por los miembros del equipo sería un software de planificación de la demanda común.
Ventas como Prioridad
La empresa mide, impulsa y analiza las ventas de primera línea como prioridad 1 siempre. En una reunión de revisión empresarial de 2 horas, la empresa dedica 1,75 horas a hablar sobre los clientes, la competencia y la cuota de mercado. No hablan sobre el tiempo del ciclo del pedido, las tasas de cumplimiento, el costo por unidad, las cuentas por pagar o el inventario.
Curso de Estadística y Hojas de Cálculo
En este momento, la mayoría de los planificadores usan hojas de cálculo. Dentro de la empresa se habla de existencias de seguridad, pero la mayoría de la gente no puede calcular las existencias de seguridad. La mayoría tenía un curso de estadística en la universidad, pero probablemente se avergonzarían si se les hiciera una prueba sobre desviación estándar y curvas de distribución normal.
Reunión mensual de planificación de ventas y operaciones
La empresa tiene un proceso/reunión mensual de planificación de ventas y operaciones, pero discuten constantemente cómo seguir las órdenes de venta y agilizar los componentes de los proveedores y hacer cambios en el cronograma de la planta para mantener contentos a los clientes. La compañía rompe las reglas comerciales y salta a través de los aros para obtener pedidos sabiendo que está diluyendo los márgenes para hacerlo.
Múltiples canales de clientes
La compañía tiene múltiples canales de clientes en los EE. UU. en Los Ángeles, Chicago, Houston, Phoenix, Filadelfia, San Antonio, San Diego, Dallas, San José, Austin, Jacksonville, Columbus, San Francisco, Charlotte, Indianápolis, Seattle, Denver, y Washington.
Planificación mejorada de la demanda y el inventario
Las industrias de la cadena de suministro dependen principalmente de los materiales para progresar y crecer, y mantener todas estas piezas disponibles requiere una gran inversión.
La gestión de la cadena de suministro y la optimización del inventario son una fuente importante de ahorro y necesaria para el funcionamiento eficiente de la empresa. Smart Inventory Planning and Optimization lo ayuda a mantener los niveles correctos de inventario cuando tiene una demanda intermitente. Nuestro objetivo principal es garantizar que las piezas cruciales estén siempre disponibles, ayudando a su empresa a aumentar los niveles de servicio y reducir los costos de inventario.
Objetivos
1. Cree un proceso, luche por una ejecución disciplinada, cree reglas comerciales, cree la capacidad de ejecutar modelos razonables para administrar las compensaciones y tomar mejores decisiones.
2. Encuentre el punto ideal entre el costo, el inventario y la tasa de llenado.
3. Cree el mejor equipo de planificación de la industria con competencias y herramientas de planificación avanzadas.
4. Impulsar la optimización y los resultados comerciales favorables asociados.
5. Educar y fundamentar al equipo en la ciencia de la planificación y la optimización del inventario.
6. A partir de esa base, cree un proceso de planificación que defina roles y responsabilidades.
7. Habilite ese proceso con el software apropiado.
8. Ejecutar y reducir costos de inventario
Preguntas comunes
1. ¿Las estrategias de planificación de demanda, planificación de suministro e inventario son las mismas para todos los canales de clientes?
2. ¿Cuándo es mejor un pronóstico estadístico del sistema que un pronóstico humano?
3. Si la estrategia de cumplimiento de pedidos está relacionada con un pronóstico (modelo de inventario), ¿cómo planificar y ejecutar para lograr un nivel de inventario objetivo para la gama completa de SKU que se pueden ofrecer a los clientes?
4. Hablando de mínimo-máximo, existencias de seguridad, cantidades económicas de pedidos, demanda durante el tiempo de entrega, etc., el equipo se pierde. ¿Qué se puede hacer para mejorar esto?
Con la Optimización de inventario inteligente puede:
- Smart IP&O brinda soporte para decisiones de política de inventario y los medios para compartir, colaborar y rastrear el impacto de su política de planificación de inventario. Esto puede ayudar a obtener millones en ahorros al mejorar el servicio al cliente y reducir el exceso de existencias. Puede pronosticar métricas como el nivel de servicio, la tasa de llenado, los costos de mantenimiento, los costos de pedido y los costos de agotamiento de existencias. Los usuarios pueden identificar excesos y falta de existencias, ajustar la política de almacenamiento cuando cambia la demanda, compartir políticas propuestas con otras partes interesadas, recopilar comentarios y establecer un plan de inventario de consenso. Y a diferencia de los sistemas tradicionales de planificación de inventario que se basan en enfoques de reglas empíricas o requieren que el usuario establezca arbitrariamente objetivos de niveles de servicio subóptimos, Smart Inventory Optimization prescribe los niveles de servicio óptimos para usted. Los usuarios pueden asignar opcionalmente restricciones de nivel de servicio para garantizar que el motor de optimización respete las reglas comerciales. SIO proporciona los parámetros de planificación de inventario requeridos para una variedad de políticas de reabastecimiento, como Punto de pedido/Cantidad de pedido, Mín./Máx., Planificación de existencias de seguridad y Orden hasta niveles.
Smart IP&O, una plataforma modular para la planificación y optimización de inventario
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