De slimme voorspeller

Het nastreven van best practices op het gebied van vraagplanning,

prognoses en voorraadoptimalisatie

Het International Institute of Forecasters (IIF), een betrouwbare bron voor informatie over geavanceerd prognoseonderzoek, publiceert tijdschriften en organiseert conferenties waar we al tientallen jaren op vertrouwen. In deze introductie geeft IIF Business Manager Pam Stroud een overzicht van het aanbod van de organisatie. (Smart Software Senior Vice President for Research Tom Willemain is lid van de redactieraad van Foresight, de praktijkgerichte publicatie van het IIF.)

Bij de oprichting in 1981 had het IIF als doel: "De kloof tussen theorie en praktijk overbruggen, waarbij de praktijk de onderzoeksagenda helpt bepalen en onderzoek bruikbare resultaten oplevert". Het IIF houdt zijn leden op de hoogte van de laatste trends en onderzoeken op het gebied van prognoses door middel van publicaties, evenementen en website. De leden zijn afkomstig uit bedrijven en instellingen voor hoger onderwijs in meer dan honderd landen en vormen een levendige gemeenschap voor netwerken en professionele ontwikkeling.

Het vaktijdschrift van het IIF, vooruitziende blik, is toegewijd aan het verbeteren van de praktijk van zakelijke prognoses, het verbeteren van de professionele ontwikkeling van zakelijke voorspellers en het brengen van prognosekennis aan degenen die het beroep beginnen. Omdat voorspellende kennis en wijsheid niet geconcentreerd zijn in één segment van voorspellers, publiceren we waardevolle ideeën uit de hele discipline - van voorspellende docenten en wetenschappers, voorspellende analisten en managers, en voorspellende adviseurs en verkopers. En we streven ernaar om ervoor te zorgen dat deze ideeën duidelijk worden gepresenteerd, worden ondersteund door bewijs en vrij zijn van vooringenomenheid.

Naast onze publicaties sponsort het IIF een jaarlijkse conferentie, de Internationaal symposium over prognoses (ISF). De ISF is een gelegenheid voor onderzoekers en praktijkmensen om samen te komen om ervaringen en baanbrekend onderzoek uit te wisselen en om te netwerken met hun collega's. De Foresight Practitioner-conferentie breidt deze mogelijkheid uit naar beoefenaars en biedt praktische professionele ontwikkeling voor zakelijke voorspellers.

Een ander voorbeeld van 'het overbruggen van de kloof' tussen onderzoek en praktijk is de jaarlijkse onderzoeksbeurs, die wordt aangeboden in samenwerking met SAS, die onderzoek ondersteunt naar het verbeteren van prognosemethoden en de praktijk van zakelijke prognoses.

De voordelen van het IIF-lidmaatschap omvatten:

The International Journal of Forecasting – De IJF is het toonaangevende wetenschappelijke tijdschrift op het gebied van prognoses. Met een uitmuntende redactie van 44 internationaal bekende prognose-experts is het een zeer leesbaar, veelgebruikt en vaak geciteerd onderzoekstijdschrift.

Foresight: The International Journal of Applied Forecasting – Foresight publiceert beknopte, leesbare en tijdige artikelen over prognoseprocessen, methoden en oplossingen. Het is de essentiële lectuur voor zakelijke voorspellers en een hulpmiddel van onschatbare waarde voor het voorspellen van docenten en studenten.

Het internationale symposium over prognoses - Leden krijgen korting op registratie voor de belangrijkste internationale prognoseconferentie. Dit jaarlijkse IIF-evenement trekt 's werelds toonaangevende onderzoekers, praktijkmensen en studenten aan. Elk symposium biedt meer dan 250 onderzoekspresentaties in een setting die de nadruk legt op sociale interactie en netwerkmogelijkheden.

The Foresight Practitioner Conference – Leden krijgen korting op toegang tot dit professionele ontwikkelingsevenement voor zakelijke voorspellers, waar ze leren van beoefenaars die hun expertise in het veld bij topbedrijven hebben verdiend, en van prognoseonderzoekers die de zakelijke implicaties van hun werk delen.

Recente onderwerpen uit The International Journal of Forecasting:
• Economische tijdreeksen: modellering en seizoensinvloeden
• Over het gebruik van transversale metingen van voorspelde onzekerheid
• Meten van prognosenauwkeurigheid: het geval van oordeelsmatige aanpassingen aan vraagprognoses op SKU-niveau
Recente onderwerpen uit Foresight: The International Journal of Applied Forecasting
• Hoe goed is een "goede" voorspelling?: voorspellingsfouten en hun vermijdbaarheid
• Tutorial voor prognosemethoden: ARIMA: de modellen van Box en Jenkins
• Verbeter prognoses van consumentenaankopen met behulp van Google Trends

“Sinds 1981 staat het IIF centraal in mijn carrière. Waarom? Omdat het een diverse en slimme groep mensen is die zich richt op pragmatisch, evidence-based onderzoek. Het jaarlijkse symposium is een geweldige plek om van gedachten te wisselen over forecasting.” – J. Scott Armstrong, hoogleraar marketing, The Wharton School

Laat een reactie achter

gerelateerde berichten

Smart Software kondigt patent van de volgende generatie aan

Smart Software kondigt patent van de volgende generatie aan

Smart Software is verheugd de toekenning van US Patent 11,656,887 aan te kondigen. Het patent leidt “technische oplossingen voor het analyseren van historische vraaggegevens van middelen in een technologieplatform om het beheer van een geautomatiseerd proces in het platform te vergemakkelijken.

7 digitale transformaties voor nutsbedrijven die de MRO-prestaties zullen verbeteren

7 digitale transformaties voor nutsbedrijven die de MRO-prestaties zullen verbeteren

Nutsvoorzieningen op het gebied van elektriciteit, aardgas, stedelijk water en telecommunicatie zijn allemaal activa-intensief en afhankelijk van fysieke infrastructuur die in de loop van de tijd goed moet worden onderhouden, bijgewerkt en geüpgraded. Het maximaliseren van de uptime van bedrijfsmiddelen en de betrouwbaarheid van de fysieke infrastructuur vereist effectief voorraadbeheer, prognoses van reserveonderdelen en leveranciersbeheer. Een nutsbedrijf dat deze processen effectief uitvoert, presteert beter dan zijn concurrenten, levert een beter rendement op voor zijn investeerders en hogere serviceniveaus voor zijn klanten, terwijl het zijn impact op het milieu vermindert.

recente berichten

  • De doelstellingen bij het voorspellenDe doelstellingen bij het voorspellen
    Een voorspelling is een voorspelling over de waarde van een tijdreeksvariabele op een bepaald moment in de toekomst. U kunt bijvoorbeeld een schatting willen maken van de verkoop of vraag van een product voor volgende maand. Een tijdreeks is een reeks getallen die met gelijke tijdsintervallen zijn geregistreerd; bijvoorbeeld de maandelijks geregistreerde verkoop per eenheid. De doelstellingen die u nastreeft wanneer u prognoses maakt, zijn afhankelijk van de aard van uw baan en uw bedrijf. Elke voorspelling is onzeker; in feite is er een reeks mogelijke waarden voor elke variabele die u voorspeld. Waarden in het midden van dit bereik hebben een grotere kans dat ze daadwerkelijk voorkomen, terwijl waarden aan de uiteinden van het bereik minder waarschijnlijk voorkomen. […]
  • Slim softwarepartnerschap met Sage voor voorraadoptimalisatie en vraagvoorspellingSmart Software kondigt strategisch partnerschap aan met Sage voor voorraadoptimalisatie en vraagvoorspelling
    Smart Software kondigt vandaag hun strategische samenwerking met Sage aan. Deze samenwerking brengt Smart IP&O (Inventory Planning and Optimization) naar de nieuwste cloud- en on-premises versies van Sage X3, Sage 300 en Sage 100. […]
  • Hoofd-tot-hoofd Welk voorraadbeleid voor serviceonderdelen de beste software isHead to Head: welk voorraadbeleid voor serviceonderdelen is het beste?
    Onze klanten hebben doorgaans gekozen voor één manier om hun voorraad serviceonderdelen te beheren. De professor in mij zou graag willen denken dat het gekozen voorraadbeleid een beredeneerde keuze was uit de weloverwogen alternatieven, maar het is waarschijnlijker dat het gewoon zo is gebeurd. Misschien had de inventarishoncho van lang geleden een favoriet en bleef die keuze hangen. Misschien gebruikte iemand een EAM- of ERP-systeem dat maar één keuze bood. Misschien zijn er enkele gissingen gedaan, gebaseerd op de toenmalige omstandigheden. […]
  • Het prognoseproces voor besluitvormersHet prognoseproces voor besluitvormers
    In bijna elk bedrijf en elke branche hebben besluitvormers betrouwbare voorspellingen nodig van cruciale variabelen, zoals omzet, inkomsten, vraag naar producten, voorraadniveaus, marktaandeel, kosten en trends in de sector. Er zijn veel soorten mensen die deze voorspellingen maken. Sommigen zijn geavanceerde technische analisten, zoals bedrijfseconomen en statistici. Vele anderen beschouwen forecasting als een belangrijk onderdeel van hun totale werk: algemeen managers, productieplanners, voorraadbeheerspecialisten, financiële analisten, strategische planners, marktonderzoekers en product- en verkoopmanagers. Toch beschouwen anderen zichzelf zelden als voorspellers, maar moeten ze vaak voorspellingen doen op een intuïtieve, oordelende basis. […]
  • Succesverhaal: Procon Pumps gebruikt Smart Demand Planner om de bedrijfsvoering draaiende te houdenProcon Pumps gebruikt Smart Demand Planner om de bedrijfsvoering draaiende te houden
    De geavanceerde analyses van het slimme platform en de soepele integratie met het ERP-systeem van Procon leidden tot nauwkeurige prognoses en optimale voorraadniveaus. […]

    Voorraadoptimalisatie voor fabrikanten, distributeurs en MRO

    • Vraag naar reserveonderdelen voorspellen-een-ander-perspectief-voor-planning-service-onderdelenDe voorspelling is belangrijk, maar misschien niet zoals u denkt
      Waar of niet waar: de prognose is niet van belang voor het voorraadbeheer van reserveonderdelen. Op het eerste gezicht lijkt deze verklaring duidelijk onjuist. Prognoses zijn immers cruciaal voor het plannen van de voorraadniveaus, toch? Het hangt ervan af wat je onder ‘voorspelling’ verstaat. Als u een ouderwetse prognose met één cijfer bedoelt (“de vraag naar artikel CX218b zal volgende week 3 eenheden bedragen en de week erna 6 eenheden”), dan nee. Als je de betekenis van voorspelling verruimt tot een kansverdeling die rekening houdt met onzekerheden in zowel vraag als aanbod, dan ja. […]
    • Waarom MRO-bedrijven zich zorgen moeten maken over overtollige voorraadWaarom MRO-bedrijven zich zorgen moeten maken over overtollige voorraad
      Geven MRO-bedrijven echt prioriteit aan het verminderen van de overtollige voorraad reserveonderdelen? Vanuit organisatorisch oogpunt blijkt uit onze ervaring dat dit niet noodzakelijk het geval is. Discussies in de bestuurskamer gaan doorgaans over het uitbreiden van wagenparken, het verwerven van nieuwe klanten, het voldoen aan Service Level Agreements (SLA's), het moderniseren van de infrastructuur en het maximaliseren van de uptime. In bedrijfstakken waar activa die worden ondersteund door reserveonderdelen honderden miljoenen kosten of aanzienlijke inkomsten genereren (bijvoorbeeld de mijnbouw of de olie- en gassector), doet de waarde van de voorraad nauwelijks de wenkbrauwen fronsen en hebben organisaties de neiging grote hoeveelheden buitensporige voorraden over het hoofd te zien. […]
    • Belangrijkste verschillen tussen voorraadplanning voor eindproducten en voor MRO en reserveonderdelenBelangrijkste verschillen tussen voorraadplanning voor eindproducten en voor MRO en reserveonderdelen
      In het huidige competitieve zakelijke landschap zijn bedrijven voortdurend op zoek naar manieren om hun operationele efficiëntie te verbeteren en meer inkomsten te genereren. Het optimaliseren van het beheer van serviceonderdelen is een vaak over het hoofd gezien aspect dat een aanzienlijke financiële impact kan hebben. Bedrijven kunnen de algehele efficiëntie verbeteren en aanzienlijke financiële opbrengsten genereren door de voorraad reserveonderdelen effectief te beheren. Dit artikel gaat in op de economische implicaties van geoptimaliseerd beheer van serviceonderdelen en hoe investeren in software voor voorraadoptimalisatie en vraagplanning een concurrentievoordeel kan opleveren. […]
    • Centrering Act Reserveonderdelen Timing Prijzen en betrouwbaarheidCentreringswet: timing, prijzen en betrouwbaarheid van reserveonderdelen
      In dit artikel begeleiden we u bij het opstellen van een voorraadplan voor reserveonderdelen, waarbij prioriteit wordt gegeven aan beschikbaarheidsstatistieken zoals serviceniveaus en vulpercentages, terwijl de kostenefficiëntie wordt gewaarborgd. We zullen ons concentreren op een benadering van voorraadplanning genaamd Service Level-Driven Inventory Optimization. Vervolgens bespreken we hoe u kunt bepalen welke onderdelen u in uw inventaris moet opnemen en welke onderdelen mogelijk niet nodig zijn. Ten slotte onderzoeken we manieren om uw op serviceniveau gebaseerde voorraadplan consistent te verbeteren. […]