La gestión de la cadena de suministro implica planificación e implementación. La planificación de la demanda, basada en una proyección estadística, evalúa el inventario, el marketing y los factores que influyen en la demanda, para finalmente, determinar dónde distribuir los productos para satisfacer la demanda anticipada.
Para aumentar la precisión de los pronósticos de demanda en la cadena de suministro, las empresas invierten mucho tiempo y dinero en la creación de pronósticos. Los objetivos de un plan preciso y eficiente de la cadena de suministro pueden verse obstaculizados por un mal diseño en el proceso.
Infórmese aquí sobre las principales recomendaciones de cómo mejorar la planificación de la demanda y crear eficiencias en la cadena de suministro.
¡Undershoot está saboteando su nivel de servicio!
Undershoot significa que el tiempo de entrega no comienza en el punto de pedido sino por debajo de él. El subimpulso ocurre cada vez que la demanda que incumplió el punto de pedido hizo que las existencias cayeran por debajo (no hasta) el punto de pedido. Undershoot te roba el bolsillo incluso antes de que comiences a tirar los dados. Engaña al profesional de inventario haciéndole creer que sus puntos de reorden son suficientes para lograr sus objetivos, mientras que el desempeño real no alcanzará la calificación.
Las ventajas del pronóstico probabilístico
La mayoría de los pronósticos de demanda son parciales o incompletos: proporcionan un solo número: el valor más probable de la demanda futura. Esto se llama pronóstico puntual. Por lo general, el pronóstico puntual estima el valor promedio de la demanda futura. Mucho más útil es un pronóstico de la distribución de probabilidad completa de la demanda en cualquier momento futuro. Esto se conoce más comúnmente como pronóstico de probabilidad y es mucho más útil.
Nivel de servicio frente a tasa de llenado
El nivel de servicio y la tasa de llenado son dos métricas importantes para medir la eficacia con la que se satisface la demanda del cliente. Estos términos a menudo se confunden y comprender las diferencias puede ayudarlo a mejorar su proceso de planificación de inventario. Este blog de video (Vlog) ayuda a ilustrar la diferencia con un ejemplo simple usando Excel
Cómo elegir un nivel de servicio objetivo
Al establecer un nivel de servicio objetivo, asegúrese de tener en cuenta factores como los niveles de servicio actuales, los plazos de reabastecimiento, las restricciones de costos, el dolor que la escasez le causa a usted y a sus clientes, y su posición competitiva.
Llegar a la mitad del camino con la planificación de la demanda
La planificación de la demanda requiere tiempo y esfuerzo. Vale la pena el esfuerzo en la medida en que realmente lo ayuda a hacer lo que necesita cuando lo necesita. Pero el trabajo se puede hacer bien o mal. Vemos muchos fabricantes que se detienen en el primer nivel cuando fácilmente podrían pasar al segundo nivel. Y con un poco más de esfuerzo, podrían llegar al tercer nivel, utilizando modelos probabilísticos para convertir los resultados de la planificación de la demanda en un proceso de optimización del inventario.
3 tipos de análisis de la cadena de suministro
Los tres tipos de análisis de la cadena de suministro son "descriptivos", "predictivos" y "prescriptivos". Cada uno juega un papel diferente para ayudarlo a administrar su inventario. El software moderno de la cadena de suministro le permite explotar los tres y ayudarlo a reducir los costos de inventario, mejorar los niveles de servicio y entrega a tiempo, mientras ejecuta una cadena de suministro más eficiente.
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Problema
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Solución
Regístrese para ver la demostración
Predicciones de la demanda precisas
Captura la tendencia y la estacionalidad
Predice el rango de la demanda futura
Marca excepciones
Limpia datos históricos
Consenso Operativo
Colabora con las partes interesadas clave
Revisa cualquier nivel de jerarquía
Aplica anulaciones y lograr consenso
Proceso repetible consistente
Régimen común
Sin hojas de cálculo
Incrusta y reutiliza reglas de previsión
Supervisa la precisión y el ajuste especifico
¿Para quién es Smart Demand Planner?
- Planificadores de la demanda.
- Analistas de pronóstico.
- Planificadores de materiales e inventario.
- Profesionales de la Investigación Operativa.
- Analistas de Ventas.
- Ejecutivos con mentalidad estadística.
¿Qué preguntas puede responder Smart Demand Planner?
- ¿Cuál es más probable que sea mi demanda a corto y largo plazo?
- ¿Qué áreas del negocio y productos son tendencia?
- ¿Cuál es el pronóstico en los diferentes niveles de mi jerarquía (cliente, artículo, familia)?
- ¿Cuál es el rango probable de la demanda futura?
- ¿Qué pronósticos necesitan ser revisados (informes de excepción)?
- ¿Cuál es nuestro error de pronóstico (precisión) para cada artículo, grupo, en general?
- ¿Las anulaciones de pronóstico agregan valor al proceso?
¿Qué puede hacer Smart Demand Planner?
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Pronostique con precisión la demanda de miles de artículos en cualquier unidad de medida, con la tecnología del motor SmartForecasts®.
- Capture tendencias, patrones estacionales y cíclicos en cualquier nivel.
- Detección y corrección de valores atípicos para mejorar la calidad de los datos históricos.
- Identifica factores "causales" como el precio y los datos económicos y modela su impacto en la demanda.
- Planificación de demanda intermitente patentada a través de la tecnología "Bootstrapping" ganadora del premio APICS.
- Cree predicciones en cualquier nivel de la jerarquía: cliente, artículo, grupos de productos, regiones.
- Comparta pronósticos con las partes interesadas internas y externas, como ventas y proveedores.
- Aplique, documente y realice un seguimiento de las anulaciones de pronósticos.
- Cuantifica el impacto que tendrán las promociones en la demanda futura.
- Aplique métodos y reglas de pronóstico definidos por el usuario.