Business Policy Blog

Pursuing Best practices in demand planning, forecasting and inventory optimization

Diez consejos que evitan problemas de datos en la implementación de software

Diez consejos que evitan problemas de datos en la implementación de software

Una vez que un cliente está listo para implementar el software para la planificación de la demanda y/o la optimización del inventario, necesita conectar el software de análisis a su flujo de datos corporativos. Esto proporciona información sobre la demanda de artículos y los plazos de entrega de los proveedores, entre otras cosas. Extraemos el resto de los datos del propio sistema ERP, que proporciona metadatos como la ubicación de cada artículo, el costo unitario y el grupo de productos.

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Montar la curva de compensación

Montar la curva de compensación

En el mundo de la planificación de la cadena de suministro, la decisión más fundamental es cómo equilibrar la disponibilidad de artículos con el costo de mantener esa disponibilidad (niveles de servicio y tasas de llenado). En un extremo, puede tener un exceso de existencias y nunca quedarse sin hasta que arruine y tenga que cerrar la tienda para no gastar todo su efectivo en un inventario que no se vende.

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Deje de perder dinero con controles manuales de inventario

Deje de perder dinero con controles manuales de inventario

Un profesional de inventario que es responsable de 10 000 artículos tiene 10 000 cosas por las que estresarse todos los días. Duplica eso para alguien responsable de 20,000 artículos. En el ajetreo de los negocios, las decisiones rutinarias a menudo pasan a un segundo plano después de la lucha contra incendios: lidiar con los contratiempos de los proveedores, corregir los errores de papeleo, recuperarse de la colisión entre un camión y el muelle de carga.

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Consideraciones clave al evaluar las capacidades de pronóstico de su sistema ERP

Consideraciones clave al evaluar las capacidades de pronóstico de su sistema ERP

Considere lo que significa "gestión de la demanda", "planificación de la demanda" y "previsión". Estos términos implican cierta funcionalidad estándar para la colaboración, el análisis estadístico y la generación de informes para respaldar un proceso de planificación de la demanda profesional. Sin embargo, en la mayoría de los sistemas ERP, la "gestión de la demanda" ejecuta MRP y concilia la oferta y la demanda con el fin de realizar pedidos.

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    • figuras-de-madera-de-personas-y-un-iman-equipo-gestion-almacen inventarioGestión del inventario de artículos promocionados
      En una publicación anterior, analicé uno de los problemas más espinosos que a veces enfrentan los planificadores de demanda: trabajar con datos de demanda de productos caracterizados por lo que los estadísticos llaman asimetría, una situación que puede requerir costosas inversiones en inventario. Este tipo de datos problemáticos se encuentran en varios escenarios diferentes. En al menos uno, la combinación de demanda intermitente y promociones de ventas muy efectivas, el problema se presta a una solución efectiva. […]

      Problema

      ¿Cuál es mi posición de inventario hoy, en cualquier artículo? ¿Dónde nos estamos quedando sin existencias y con qué frecuencia? ¿Cuáles son mis tiempos de entrega? ¿Por qué enviamos tarde? ¿Tenemos demasiado inventario en un lugar, pero no lo suficiente en otro? ¿Cuáles son los plazos de entrega reales de mis proveedores? Estas son preguntas obvias y diarias, y las respuestas pueden revelar las causas fundamentales subyacentes que, cuando se resuelvan, mejorarán el rendimiento de la cadena de suministro. Pero estas respuestas son esquivas, a menudo porque los datos están bloqueados en su ERP y solo se puede acceder a ellos a través de vistas de informes u hojas de cálculo limitadas. La creación de estos informes manualmente con Excel requiere la importación, el reformateo y la distribución de datos a las partes interesadas clave, lo que desperdicia incontables horas de valioso tiempo de planificación. Esto significa que no siempre es posible obtener información actualizada, cuando la necesita. No tener acceso a estas respuestas significa que los problemas se revelan solo después de que es demasiado tarde, y se pasan por alto las oportunidades para mejorar el proceso de planificación del inventario, lo que contribuye aún más a un desempeño deficiente.

      Solución

      Smart Operational Analytics (SOA™) es una solución nativa de informes web disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Proporciona una perspectiva actual, rápida y fácil de entender sobre el estado de su inventario, su rendimiento frente a métricas críticas, tiempos de entrega reales de los proveedores, oportunidades para reequilibrar las existencias en todas las instalaciones y lo ayuda a descubrir las causas fundamentales de las ineficiencias operativas. SOA se actualiza automáticamente con la frecuencia que desee, proporcionando a todas las partes interesadas informes inmediatos y actualizados sobre sus operaciones y rendimiento. Tendrá una visibilidad constante de los niveles de inventario, los pedidos, los envíos y el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que siempre estará en sintonía con el estado de sus operaciones y resolverá los problemas antes de que se conviertan en problemas. Mejore la visibilidad. Mejorar la capacidad de respuesta. Aumente su resultado final.

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        Analítica operativa inteligente

        Análisis de inventario

        Cuantificar el valor del inventario
        Segmentación de inventario
        Clasificación de inventario
        Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

        Desempeño operacional

        Medir el rendimiento del nivel de servicio
        Medir el rendimiento de la tasa de llenado
        Calcule los costos de turnos, mantenimiento y pedidos
        Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

        Perspectivas del proveedor

        Medir el rendimiento del proveedor
        Compara los plazos de entrega de los proveedores
        Clasifique a los proveedores a través de las métricas disponibles
        Métricas de tendencias a lo largo del tiempo

        ¿Para quién es la Analítica Operacional?

        Smart Operational Analytics es para ejecutivos, planificadores y profesionales de operaciones que buscan:

        • Mida los costos de inventario y el rendimiento en tiempo real.
        • Evaluar y comparar el desempeño de los proveedores.
        • Identifique las causas fundamentales de los desabastecimientos, el exceso de inventario y las entregas tardías.
        • comparta KPI como niveles de servicio, turnos, costos y más en toda la organización.
        ¿Qué preguntas puede responder Operational Analytics?
        • ¿Cómo es mi inventario? ¿Por valor, conteo, clasificación?
        • ¿Mi inventario tiene una tendencia al alza, a la baja o igual?
        • ¿Cuánto de mi inventario tiene exceso de existencias, falta de existencias o es aceptable?
        • ¿Se puede transferir el inventario de ubicaciones con exceso de existencias a ubicaciones con falta de existencias?
        • ¿Se pueden cancelar o aplazar los pedidos de proveedores existentes?
        • ¿Cuáles son mis giros, niveles de servicio y tasas de llenado actuales y cómo evolucionan con el tiempo?
        • ¿Cuántos eventos de desabastecimiento ocurrieron esta semana, este mes, este trimestre?
        • ¿Cómo se están desempeñando mis proveedores, cómo se comparan?
        • ¿Cuál es el plazo de entrega de mi proveedor y cómo ha cambiado con el tiempo?
        Informes de inventario y proveedores para su empresa

        Smart Operational Analytics le permite:

        • Comparar el desempeño del servicio y los costos de inventario.
        • Rendimiento del proveedor de referencia.
        • Evalúe y clasifique el inventario por clase, etapa y más.
        • Comparta métricas con la organización.

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