Inventory Optimization Best Practices

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El juego de la culpa de la cadena de suministro: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

El juego de la culpa de la cadena de suministro: las 3 principales excusas para la escasez y el exceso de inventario

La cadena de suministro se ha convertido en el juego de la culpa de casi cualquier problema industrial o minorista. La escasez en la variabilidad del tiempo de entrega, los malos pronósticos y los problemas con datos incorrectos son hechos de la vida, sin embargo, las organizaciones que manejan inventarios a menudo se sorprenden cuando surge cualquiera de estas dificultades. Entonces, de nuevo, ¿quién tiene la culpa del caos de la cadena de suministro? Siga leyendo este blog e intentaremos mostrarle cómo evitar la escasez y el exceso de productos.

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Gestión del inventario en medio del cambio de régimen

Gestión del inventario en medio del cambio de régimen

Si escucha la frase “cambio de régimen” en las noticias, inmediatamente piensa en algún evento geopolítico tenso. Los estadísticos usan la frase de manera diferente, de una manera que tiene gran relevancia para la planificación de la demanda y la optimización del inventario. Este blog trata sobre el "cambio de régimen" en el sentido estadístico, lo que significa un cambio importante en el carácter de la demanda de un artículo de inventario.

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Niveles de inventario Ricitos de oro

Niveles de inventario Ricitos de oro

Puede que recuerdes la historia de Goldilocks de tu juventud hace mucho tiempo. A veces la papilla estaba demasiado caliente, a veces demasiado fría, pero solo una vez estaba bien. Ahora que somos adultos, podemos traducir ese cuento de hadas en un principio profesional para la planificación del inventario: puede haber muy poco o demasiado inventario, y hay un nivel de Ricitos de Oro que es “perfecto”. Este blog trata de encontrar ese punto dulce.

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La planificación del inventario se vuelve más interesante

La planificación del inventario se vuelve más interesante

Just-In-Time (JIT) garantiza que un fabricante produzca solo la cantidad necesaria y muchas empresas ignoran los riesgos inherentes a la reducción de inventarios. Combinado con una mayor globalización y nuevos riesgos de interrupción del suministro, han abundado los desabastecimientos. Entonces, ¿cómo puede ejecutar un plan del mundo real para el inventario JIT en medio de todo este riesgo e incertidumbre? La base de su respuesta son sus datos corporativos. La incertidumbre tiene dos fuentes: la oferta y la demanda. Necesitas los hechos para ambos.

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  • Mecánico barbudo maduro en uniforme examinando la máquina y reparándola en fábricaPlanificación de consumibles frente a piezas reparables
    Al decidir los parámetros correctos de almacenamiento de repuestos y piezas de repuesto, es importante distinguir entre piezas consumibles y reparables. Estas diferencias a menudo se pasan por alto por el software de planificación de inventario y pueden dar lugar a estimaciones incorrectas de lo que hay que almacenar. Se requieren diferentes enfoques al planificar consumibles frente a reparables. […]
  • Cuatro errores comunes al planificar los objetivos de reposiciónCuatro errores comunes al planificar los objetivos de reposición
    ¿Con qué frecuencia recalibra sus políticas de almacenamiento? ¿Por qué? Aprenda a evitar errores clave al planificar objetivos de reabastecimiento mediante la automatización del proceso, la recalibración de piezas, el uso de métodos de previsión de objetivos y la revisión de excepciones. […]
  • Smart Software se complace en presentar nuestra serie de seminarios web, ofrecidos exclusivamente para usuarios de Epicor.Amplíe el pronóstico y la planificación mínima/máxima de Epicor Kinetic con Smart IP&O
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    Tradicionalmente, el software ha servido como vehículo de entrega de ecuaciones. Esto está bien, hasta donde llega. Pero en Smart Software creemos que le iría mejor cambiando sus ecuaciones por escenarios. Descubra por qué la planificación basada en escenarios ayuda a los planificadores a gestionar mejor el riesgo y crear mejores resultados. […]
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    Optimización de inventario para fabricantes, distribuidores y MRO

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      Problema

      Mantener las inversiones en inventario bajo control mientras se mantienen altos niveles de servicio al cliente es un acto de equilibrio constante. Sin los controles adecuados, el exceso de inventario crece a lo largo de su cadena de suministro, bloqueando capital de trabajo vital que limita el crecimiento de su empresa. Todos los días, el sistema ERP hace sugerencias de órdenes de compra y órdenes de fabricación en función de los controladores de planificación, como existencias de seguridad, puntos de pedido y niveles mínimos y máximos. Asegurarse de que estas entradas se entiendan y se optimicen continuamente generará retornos sustancialmente mejores en sus activos de inventario. Desafortunadamente, muchas organizaciones confían en la lógica de la regla empírica, el conocimiento institucional y la lógica de pronóstico de "talla única" que asigna a todos los artículos dentro de un grupo particular el mismo objetivo de nivel de servicio. Estos enfoques generan políticas subóptimas que hacen que los costos de inventario se disparen y que el rendimiento del servicio se resienta. Lo que agrava el problema es el gran volumen de datos: miles de artículos almacenados en múltiples ubicaciones significa que los planificadores no tienen el ancho de banda para revisar proactivamente estos controladores de inventario de forma regular. Esto da como resultado puntos de pedido, existencias de seguridad, cantidades de pedido y configuraciones mínimas/máximas obsoletas que contribuyen aún más al problema.

      Solución

      Smart Inventory Optimization (SIO™) está disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Brinda soporte para la toma de decisiones sobre políticas de inventario y los medios para compartir, colaborar y realizar un seguimiento del impacto de su política de planificación de inventario. Esto puede ayudar a obtener millones en ahorros al mejorar el servicio al cliente y reducir el exceso de existencias. Puede pronosticar métricas como el nivel de servicio, la tasa de llenado, los costos de mantenimiento, los costos de pedido y los costos de agotamiento de existencias. Los usuarios pueden identificar existencias excesivas y insuficientes, ajustar las políticas de almacenamiento cuando cambia la demanda, compartir políticas propuestas con otras partes interesadas, recopilar comentarios y establecer un plan de inventario de consenso. Y a diferencia de los sistemas tradicionales de planificación de inventario que se basan en enfoques de reglas empíricas o requieren que el usuario establezca arbitrariamente objetivos de niveles de servicio subóptimos, Smart Inventory Optimization prescribe los niveles de servicio óptimos para usted. Los usuarios pueden asignar opcionalmente restricciones de nivel de servicio para garantizar que el motor de optimización respete las reglas comerciales. SIO proporciona los parámetros de planificación de inventario requeridos para una variedad de políticas de reabastecimiento, como Punto de pedido/Cantidad de pedido, Mín./Máx., Planificación de existencias de seguridad y Orden hasta niveles.

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        Con la Optimización de inventario inteligente puede:
        • Identifique dónde tiene exceso y escasez de existencias.
        • Modifique los parámetros de planificación en función de sus reglas comerciales, objetivos de servicio y presupuesto de inventario.
        • Aproveche la lógica de optimización en SIO para prescribir parámetros de planificación y niveles de servicio para usted.
        • Compare las políticas propuestas con el punto de referencia.
        • Colaborar y desarrollar un plan de inventario de consenso.
        • Genere automáticamente parámetros de planificación revisados a medida que cambien la demanda y otros datos.

        Optimización de inventario inteligente

        Reducir el exceso de existencias

        Niveles óptimos de inventario

        Reducir el exceso de existencias
        Mejorar los niveles de servicio
        Minimizar las transacciones del comprador
        Maximizar el rendimiento de los activos

        Identificar el riesgo de desabastecimiento

        Consenso organizacional

        Equilibrar los niveles de servicio
        Identificar el riesgo de desabastecimiento
        Identificar excedentes
        Sin señalar con el dedo

        Conectividad de almacén de inventario

        Conectividad operativa

        Alinear el proceso con los objetivos estratégicos
        Empoderar al equipo para "hacer que así sea"
        Optimizar a medida que cambian las condiciones
        Pasar resultados a ERP

        ¿Para quién es la optimización de inventario?

        Smart Inventory Optimization es para ejecutivos y planificadores expertos en negocios que buscan:

        • Obtenga rendimientos máximos de los activos de inventario.
        • Abordar el problema de la demanda altamente variable o intermitente.
        • Intermediar las compensaciones entre servicio y costo entre diferentes departamentos.
        • Desarrolle un proceso de planificación de inventario repetible y eficiente.
        • Empoderar al equipo para garantizar que el plan operativo esté alineado con el plan estratégico.
        ¿Qué preguntas puede responder la optimización del inventario?
        • ¿Cuál es el mejor nivel de servicio que se puede lograr con el presupuesto de inventario?
        • ¿Qué niveles de servicio producirán el máximo rendimiento?
        • Si los tiempos de entrega aumentaran, ¿cuánto costaría mantener el servicio?
        • Si reduzco el inventario, ¿cuál será el impacto en el servicio?
        • Si aumenta la cantidad del pedido, ¿cuál será el impacto en el servicio y los costos?
        • ¿Cuál es la cantidad de pedido que equilibra los costos de mantenimiento y pedido?
        Pronóstico de inventario para el ejecutivo de inventario

        La optimización inteligente del inventario le permite:

        • Predecir el rendimiento del servicio y los costos de inventario.
        • Evalúe el impacto comercial de las políticas de inventario hipotéticas.
        • Alinear la política de inventario con la estrategia corporativa.
        • Establecer un marco operativo que guíe al equipo de planificación.
        • Reduzca el inventario y mejore el servicio.

          Obtenga la hoja de producto