“Niet te veel op voorraad hebben en niet opraken!”  Deze richtlijn wordt door veel CEO's uitgevaardigd - een heldere en duidelijke boodschap die onmogelijk te verwezenlijken lijkt. Hoeveel is genoeg? Wat zal de vraag zijn naar elk van onze duizenden producten? Hoe fout zal onze voorspelling zijn, en hoe belangrijk is het dat we niet zonder komen te zitten? Hoe formuleren en maken we het plan? Dit is grotendeels het punt van uw Inventory Planning-proces, maar hoe goed werkt het voor u?

Waarschijnlijkheidsprognoses en scenario-analyse worden snel de voorkeursbenaderingen voor het optimaliseren van voorraadniveaus. Door gebruik te maken van deze voorspellende modelleringstechnieken kunt u trade-offs tussen serviceniveaus en voorraadinvesteringen ontdekken en begrijpen. Dit zal u helpen bij het ontwikkelen van een consensusvoorraadplan dat voortdurend wordt bijgewerkt om realtime veranderingen in vraag, aanbod en zakelijke prioriteiten weer te geven.