6 observaties over succesvolle vraagvoorspellingsprocessen
Voorspellen is zowel een kunst als een wetenschap en vereist een balans tussen professioneel oordeel en objectieve statistische analyse. In deze blog zullen we onderzoeken hoe we nauwkeurige voorspellingen kunnen genereren door gebruik te maken van statistische methoden, zakelijke kennis te integreren en de geloofwaardigheid te vergroten door verfijning en grafische weergave. Leer hoe u technieken kunt afstemmen op de aard van gegevens en hoe u deze kunt integreren met andere bedrijfsprocessen, zodat u een allesomvattende planningsaanpak kunt ontwikkelen die rekening houdt met foutmarges en vooringenomenheid bij prognoses. Leer de principes en technieken voor succesvolle vraagprognoses, waardoor geïnformeerde besluitvorming en geoptimaliseerde planning mogelijk worden.
Geef overtollige voorraad niet de schuld van "slechte" verkoop-/klantprognoses
Verkoopprognoses zijn vaak onnauwkeurig, simpelweg omdat het verkoopteam gedwongen wordt een cijfer te geven, ook al weten ze niet echt wat de vraag van hun klanten zal zijn. Laat de verkoopteams verkopen. Doe geen moeite om het spel te spelen van het veinzen van acceptatie van deze voorspellingen als beide partijen (verkoop en toeleveringsketen) weten dat het vaak niets meer is dan een WAG.
Wat maakt een probabilistische voorspelling?
Wat is al die heisa rond de term 'probabilistische prognoses'? Is het gewoon een recentere marketingterm die sommige softwareleveranciers en consultants hebben bedacht om innovatie te veinzen? Is er een echt tastbaar verschil in vergelijking met voorgaande "best passende" technieken? Zijn toch niet alle voorspellingen probabilistisch?
Een praktische gids voor het opzetten van een professioneel prognoseproces
Veel bedrijven die hun prognoseproces willen verbeteren, weten niet waar ze moeten beginnen. Het kan verwarrend zijn om te worstelen met het leren van nieuwe statistische methoden, ervoor zorgen dat gegevens correct zijn gestructureerd en bijgewerkt, het eens worden over wie "eigenaar" is van de prognose, definiëren wat eigendom betekent en meetnauwkeurigheid. Na meer dan veertig jaar oefenen hebben we deze blog geschreven om de kernfocus te schetsen en om u aan te moedigen om het in het begin simpel te houden.
Iedereen maakt prognoses om de voorraadplanning te stimuleren. Het is alleen de vraag hoe.
Vaak zullen bedrijven volhouden dat ze "geen prognoses gebruiken" om voorraad te plannen. Ze gebruiken vaak methodes voor bestelpunten en worstelen met het verbeteren van tijdige levering, voorraadrotaties en andere KPI's. Hoewel ze niet denken dat wat ze doen expliciet voorspellen, gebruiken ze zeker schattingen van de toekomstige vraag om bestelpunten zoals min/max te ontwikkelen.
Bereid uw reserveonderdelenplanning voor op onverwachte schokken
In het onvoorspelbare zakenklimaat van vandaag moeten we ons zorgen maken over verstoringen in de toeleveringsketen, lange doorlooptijden, stijgende rentetarieven en een volatiele vraag. Met al deze uitdagingen is het voor organisaties nog nooit zo belangrijk geweest om het gebruik van onderdelen en voorraadniveaus nauwkeurig te voorspellen en het bevoorradingsbeleid, zoals bestelpunten, veiligheidsvoorraden en bestelhoeveelheden, te optimaliseren. In deze blog onderzoeken we hoe bedrijven gebruik kunnen maken van innovatieve oplossingen, zoals voorraadoptimalisatie en software voor het voorspellen van onderdelen die gebruikmaken van machine learning-algoritmen, probabilistische prognoses en analyses om voorop te blijven lopen en hun toeleveringsketens te beschermen tegen onverwachte schokken.
Waarom wisselcurves voor reserveonderdelen essentieel zijn voor onderdelenplanning
Bij het beheer van serviceonderdelen weet u niet wat er kapot gaat en wanneer, omdat defecten aan onderdelen willekeurig en plotseling zijn. Als gevolg hiervan zijn vraagpatronen meestal extreem intermitterend en missen ze een significante trend- of seizoensstructuur. Het aantal combinaties van onderdelen per locatie loopt vaak in de honderdduizenden, dus het is niet haalbaar om de vraag naar afzonderlijke onderdelen handmatig te beoordelen. Desalniettemin is het veel eenvoudiger om een planning- en prognosesysteem te implementeren ter ondersteuning van de planning van reserveonderdelen dan u misschien denkt.
Problemen van elektriciteitsbedrijven met reserveonderdelen
Elke organisatie die apparatuur beheert, heeft reserveonderdelen nodig. Ze hebben allemaal te maken met algemene problemen, wat hun bedrijf ook is. Sommige problemen zijn echter branchespecifiek. Dit bericht bespreekt een universeel probleem dat zich manifesteerde in een kerncentrale en een probleem dat vooral acuut is voor elk elektriciteitsbedrijf.
Correlatie versus oorzakelijk verband: is dit relevant voor uw baan?
Buiten het werk heb je misschien de beroemde uitspraak 'Correlatie is geen oorzakelijk verband' gehoord. Het klinkt misschien als een stuk theoretische onzin die, hoewel betrokken bij een recente Nobelprijs voor economie, niet relevant is voor uw werk als vraagplanner. Is dat zo, dan heb je misschien maar gedeeltelijk gelijk.
Welke gegevens zijn nodig om software-implementaties voor vraagplanning te ondersteunen
We hebben onlangs een ontmoeting gehad met het IT-team bij een van onze klanten om de gegevensvereisten en de installatie van onze API-gebaseerde integratie te bespreken die gegevens zou halen uit hun lokale installatie van hun ERP-systeem. De IT-manager en de analist uitten allebei grote bezorgdheid over het verstrekken van deze gegevens en vroegen zich serieus af waarom deze überhaupt moesten worden verstrekt.
Soorten prognoseproblemen die we helpen oplossen
Het genereren van nauwkeurige statistische prognoses is geen gemakkelijke taak. Planners moeten historische gegevens continu up-to-date houden, een database met voorspellingsmodellen bouwen en beheren, weten welke voorspellingsmethoden ze moeten gebruiken, bijhouden of voorspellingsonderdrukkingen worden overschreven en rapporteren over de nauwkeurigheid van de voorspelling. Hier zijn voorbeelden van prognoseproblemen die SmartForecasts kan oplossen, samen met de soorten bedrijfsgegevens die representatief zijn voor elk.
Drie manieren om de nauwkeurigheid van prognoses te schatten
Nauwkeurigheid van prognoses is een belangrijke maatstaf om de kwaliteit van uw vraagplanningsproces te beoordelen. Als u eenmaal prognoses heeft, zijn er verschillende manieren om hun nauwkeurigheid samen te vatten, meestal aangeduid met obscure drie- of vierletterige acroniemen zoals MAPE, RMSE en MAE.
Hoe u reserveonderdelen kunt voorspellen die weinig worden gebruikt
Wat doet u wanneer u een periodiek gevraagd artikel, zoals een reserveonderdeel, voorspelt met een gemiddelde vraag van minder dan één eenheid per maand? Meestal is de vraag nul, maar het onderdeel is zakelijk significant; het kan niet worden genegeerd en moet worden voorspeld om er zeker van te zijn dat u voldoende voorraad heeft.
Olifanten en kangoeroes ERP vs. Best of Breed Vraagplanning
De grootste ERP-bedrijven kunnen geen best-of-breed-achtige oplossingen van hoge kwaliteit ontwikkelen. Dat hebben ze nooit hoeven doen, dus ze zijn nooit geëvolueerd om te innoveren buiten hun kernfocus. Nu ERP-systemen echter gemeengoed zijn geworden, zijn hiaten in hun functionaliteit onmogelijk te negeren.
Wat Silicon Valley Bank kan leren van Supply Chain Planning
Als je de laatste tijd je hoofd omhoog hebt gehouden, heb je misschien wat extra waanzin opgemerkt op het basketbalveld: het falen van Silicon Valley Bank. Degenen onder ons in de supply chain-wereld hebben het bankfalen misschien afgedaan als het probleem van iemand anders, maar die spijtige episode bevat ook een grote les voor ons: het belang van stresstesten die goed worden uitgevoerd.