Las políticas comerciales utilizan análisis predictivos y análisis de regresión para gestionar el inventario de manera eficaz, evitando excesos y escaseces y al mismo tiempo optimizando los costos y la capacidad de respuesta. La implementación de estas políticas implica tecnologías y métodos estadísticos avanzados para mejorar la precisión, reducir errores y adaptarse a los cambios del mercado, manteniendo así la eficiencia operativa y la competitividad.
Consulte las mejores prácticas de la industria a continuación sobre cómo optimizar su inventario para reducir costos, satisfacer la demanda y optimizar su cadena de suministro.
Una orden clara y concisa puede ayudar a contrarrestar de forma proactiva el ruido de la cadena de suministro
Usted ya conoce la situación: normalmente encuentra la mejor manera de administrar cada artículo del inventario calculando los puntos de pedido adecuados y los objetivos de reposición, pero luego se encuentra que la demanda promedioaumenta o disminuye , o cambia la volatilidad de la demanda, o cambian los tiempos de entrega de los proveedores, o cambian sus propios costos .
Las 3 políticas de control de inventario más comunes
Para tomar la decisión correcta, deberá saber cómo la previsión de la demanda respalda la gestión del inventario, la elección de la política que se utilizará y el cálculo de las entradas que impulsan estas políticas. desea minimizar el número de órdenes de compra que debe generar.
Diez consejos que evitan problemas de datos en la implementación de software
Una vez que un cliente está listo para implementar el software para la planificación de la demanda y/o la optimización del inventario, necesita conectar el software de análisis a su flujo de datos corporativos. Esto proporciona información sobre la demanda de artículos y los plazos de entrega de los proveedores, entre otras cosas. Extraemos el resto de los datos del propio sistema ERP, que proporciona metadatos como la ubicación de cada artículo, el costo unitario y el grupo de productos.
Como gestionar la curva de compensación
En el mundo de la planificación de la cadena de suministro, la decisión más fundamental es cómo equilibrar la disponibilidad de artículos con el costo de mantener esa disponibilidad (niveles de servicio y tasas de llenado). En un extremo, puede tener un exceso de existencias y nunca quedarse sin hasta que arruine y tenga que cerrar la tienda para no gastar todo su efectivo en un inventario que no se vende.
Deje de perder dinero con controles manuales de inventario
Un profesional de inventario que es responsable de 10 000 artículos tiene 10 000 cosas por las que estresarse todos los días. Duplica eso para alguien responsable de 20,000 artículos. En el ajetreo de los negocios, las decisiones rutinarias a menudo pasan a un segundo plano después de la lucha contra incendios: lidiar con los contratiempos de los proveedores, corregir los errores de papeleo, recuperarse de la colisión entre un camión y el muelle de carga.
Consideraciones clave al evaluar las capacidades de pronóstico de su sistema ERP
Considere lo que significa "gestión de la demanda", "planificación de la demanda" y "previsión". Estos términos implican cierta funcionalidad estándar para la colaboración, el análisis estadístico y la generación de informes para respaldar un proceso de planificación de la demanda profesional. Sin embargo, en la mayoría de los sistemas ERP, la "gestión de la demanda" ejecuta MRP y concilia la oferta y la demanda con el fin de realizar pedidos.
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Solución
Smart Operational Analytics (SOA™) es una solución nativa de informes web disponible en la plataforma de optimización y planificación de inventario de Smart, Smart IP&O. Proporciona una perspectiva actual, rápida y fácil de entender sobre el estado de su inventario, su rendimiento frente a métricas críticas, tiempos de entrega reales de los proveedores, oportunidades para reequilibrar las existencias en todas las instalaciones y lo ayuda a descubrir las causas fundamentales de las ineficiencias operativas. SOA se actualiza automáticamente con la frecuencia que desee, proporcionando a todas las partes interesadas informes inmediatos y actualizados sobre sus operaciones y rendimiento. Tendrá una visibilidad constante de los niveles de inventario, los pedidos, los envíos y el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que siempre estará en sintonía con el estado de sus operaciones y resolverá los problemas antes de que se conviertan en problemas. Mejore la visibilidad. Mejorar la capacidad de respuesta.
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¿Para quién es la Smart Software?
Smart Operational Analytics es para ejecutivos, planificadores y profesionales de operaciones que buscan:
- Mida los costos de inventario y el rendimiento en tiempo real.
- Evaluar y comparar el desempeño de los proveedores.
- Identifique las causas fundamentales de los desabastecimientos, el exceso de inventario y las entregas tardías.
- comparta KPI como niveles de servicio, turnos, costos y más en toda la organización.
¿Qué preguntas puede responder Operational Analytics?
- ¿Cómo es mi inventario? ¿Por valor, conteo, clasificación?
- ¿Mi inventario tiene una tendencia al alza, a la baja o igual?
- ¿Cuánto de mi inventario tiene exceso de existencias, falta de existencias o es aceptable?
- ¿Se puede transferir el inventario de ubicaciones con exceso de existencias a ubicaciones con falta de existencias?
- ¿Se pueden cancelar o aplazar los pedidos de proveedores existentes?
- ¿Cuáles son mis niveles de servicio, totaciones y tasas de llenado actuales y cómo evolucionan con el tiempo?
- ¿Cuántos eventos de desabastecimiento ocurrieron esta semana, este mes, este trimestre?
- ¿Cómo se están desempeñando mis proveedores, cómo se comparan?
- ¿Cuál es el plazo de entrega de mi proveedor y cómo ha cambiado con el tiempo?
Informes de inventario y proveedores para su empresa
Smart Operational Analytics le permite:
- Comparar el desempeño del servicio y los costos de inventario.
- Rendimiento del proveedor de referencia.
- Evalúe y clasifique el inventario por clase, etapa y más.
- Comparta métricas con la organización.