ROI-calculator

Smart IP&O

Bekijk hieronder onze ROI-calculator, voer de gegevens en scenario's in die het beste aansluiten bij de financiële doelstellingen van uw bedrijf en documenteer de verwachte impact en ROI.

Bereken uw potentiële besparingen
Analyseer de impact van de inzet van Smart IP&O
Ontdek wat uw verwachte ROI is

Onze ROI-calculator analyseert de operationele gegevens die u verstrekt en genereert een globale beoordeling van mogelijke kostenbesparingen door het gebruik van slimme voorraadplanning en -optimalisatie. Het duurt slechts enkele ogenblikken en een paar details over uw bedrijf.

Slimme IP&O ROI-calculator

De hier gepresenteerde ROI-cijfers zijn bedoeld om de potentiële financiële impact van beter voorraadbeheer en betere prognoses te communiceren. Echte klant resultaten worden hier gedeeld . Plan een kennismakingsgesprek in met ons team voor meer informatie over het uitvoeren van een assessment met uw gegevens.

Boek een vergadering voor een volledig ROI-rapport

Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie

Vraagt u een demo aan, dan laat een van onze specialisten u aan de hand van uw eigen inventory data zien hoe Smart u daarbij kan helpen!

Hier zijn slechts enkele voorbeelden van de voordelen en economische impact

Voldoe aan de vraag van de klant

Door rekening te houden met inherente vraagpatronen zoals trend en seizoensinvloeden, evenals externe en interne feedback over evenementen/promoties, worden onverwachte verkooporders die anders zouden worden nabesteld of verloren zouden gaan, geminimaliseerd. Een distributeur van service parts verhoogde het percentage voor perfecte bestellingen van 92.5% naar 95%.

Verhoog de omzet

Het optimaliseren van stock levels betekent dat besparingen die op een subset van artikelen zijn gerealiseerd, opnieuw kunnen worden toegewezen om een bredere portefeuille van 'in stock'-artikelen te dragen, waardoor inkomsten kunnen worden vastgelegd die anders verloren verkopen zouden zijn. Een toonaangevende distributeur was in staat om een breder assortiment onderdelen op voorraad te houden met besparingen die werden gebruikt door voorraadverminderingen en een grotere beschikbaarheid van onderdelen door 18%

Voorraadkosten verlagen

Minder kritieke artikelen waarvan wordt voorspeld dat ze 99%+-service levels zullen bereiken, bieden kansen om de voorraad te verminderen. Door te mikken op lagere servicelevels voor minder kritieke artikelen, zal de voorraad in de loop van de tijd de juiste maat hebben voor het nieuwe evenwicht, waardoor de bewaarkosten en de waarde van de aanwezige voorraad afnemen. Een groot openbaar vervoersysteem verminderde de voorraad met meer dan $4.000.000, terwijl de service levels werden verbeterd.

Productiviteit van planners verbeteren

Door de voorraadparameters strategisch te plannen, besteden planners minder tijd aan het beheren van de output van hun ERP en hebben ze meer tijd om zich te concentreren op activiteiten met toegevoegde waarde. Er zal ook veel tijd worden bespaard door het verminderen van het aantal noodgevallen die niet op voorraad zijn en die middelen verbruiken. Een reparatiedienst heeft het aantal noodzendingen van reserveonderdelen in het eerste jaar na de implementatie met 17% verminderd.

Productkosten verlagen

Forecasts bieden een sterkere basis om met leveranciers te onderhandelen. Door gebruik te maken van statistische forecasts en schattingen van best- en worstcasescenario's voor de vraag, kunnen verwachtingen tussen leverancier en klant worden vastgesteld. Na samenwerking met een grote contractfabrikant die de demand forecast als leidraad gebruikte, verlaagde een aannemer van luchtvaartapparatuur de materiaalkosten voor een grote productlijn met $187.000

Organisatorische consensus

Wanneer u de verwachte vraag en waarschijnlijke bereiken kunt modelleren en communiceren, samen met de precieze afwegingen tussen service levels en voorraadkosten in uw strategische demand plannen, zult u consensus bereiken onder alle belanghebbenden. Zodra echte consensus is bereikt, weet de organisatie waar risico's waarschijnlijk zijn en waar niet, en kan dienovereenkomstig plannen.