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Ipad con datos comerciales de demanda mejorada y planificación de inventario 2

El impacto de una planificación mejorada de la demanda y el inventario

El mercado moderno es volátil y siempre está cambiando. La proliferación de SKU va en aumento, las cadenas de suministro se han hecho más largas, los plazos de entrega son menos predecibles y los patrones de demanda son más intermitentes y menos predecibles. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones han seguido confiando en hojas de cálculo o soluciones proporcionadas por ERP que no alcanzan a satisfacer las necesidades comerciales de la cadena de suministro moderna.

Los datos a menudo se almacenan en silos, lo que limita la visibilidad en toda la organización, los enfoques formales para pronosticar y establecer políticas de inventario se basan principalmente en la lógica de la regla empírica o no existen. El resultado final es demasiado inventario, clientes insatisfechos y una empresa incapaz de responder a la incertidumbre. Las inversiones destinadas a mejorar la precisión del pronóstico de la demanda, los procesos de planificación de la demanda y la optimización del inventario generarán importantes beneficios económicos.

Estos son solo algunos ejemplos de los beneficios y el impacto económico.

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Satisfacer la demanda del cliente

Tener en cuenta los patrones de demanda inherentes, como la tendencia y la estacionalidad, así como los comentarios externos e internos sobre eventos/promociones, minimiza los pedidos de ventas inesperados que, de lo contrario, se retrasarían o se perderían. Un distribuidor de piezas de servicio aumentó la tasa de cumplimiento de pedidos perfectos de 92,5% a 95%.

 

 

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Aumentar los ingresos

La optimización de los niveles de inventario significa que los ahorros realizados en un subconjunto de artículos se pueden reasignar para tener una cartera más amplia de artículos "en stock", lo que permite capturar ingresos que de otro modo serían ventas perdidas. Un distribuidor líder pudo almacenar una cartera más amplia de piezas con los ahorros utilizados por las reducciones de inventario y una mayor disponibilidad de piezas en 18%

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Reducir los costos de inventario

Los artículos menos críticos que se pronostica que alcanzarán los niveles de servicio 99%+ representan oportunidades para reducir el inventario. Al apuntar a niveles de servicio más bajos en artículos menos críticos, el inventario tendrá el "tamaño correcto" con el tiempo para lograr el nuevo equilibrio, reduciendo los costos de mantenimiento y el valor del inventario disponible. Un importante sistema de transporte público Inventario redujo el inventario en más de $4,000,000 mientras mejoraba los niveles de servicio.

 

Logotipo Mejore el software de productividad del planificador

Mejore la productividad del planificador

Al planificar estratégicamente los parámetros del inventario, los planificadores pasarán menos tiempo administrando los resultados de su ERP y tendrán más tiempo para concentrarse en las actividades de valor agregado. También se ahorrará un tiempo considerable al reducir la cantidad de eventos de emergencia que agotan los recursos. Una operación de servicio de reparación redujo el número de envíos de emergencia de repuestos en 17% en el primer año posterior a la implementación.

Software de reducción de costos de productos de logotipo

Reducir los costos del producto

La previsión proporciona una base más sólida sobre la que negociar con los proveedores. Mediante el uso de pronósticos estadísticos y estimaciones de los mejores y peores escenarios de demanda, se pueden establecer las expectativas entre el proveedor y el cliente. Después de colaborar con un importante fabricante por contrato usando el pronóstico de la demanda como guía, un contratista de equipos de aviación redujo los costos de materiales en una importante línea de productos en $187,000​

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Consenso organizacional

Cuando pueda modelar y comunicar la demanda esperada y los rangos probables junto con las compensaciones precisas entre los niveles de servicio y el costo del inventario en sus planes estratégicos de inventario, establecerá un consenso entre todas las partes interesadas. Una vez que se establece un verdadero consenso, la organización sabe dónde son probables los riesgos y dónde no, y puede planificar en consecuencia.

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