Potenciando sus SKU con datos
Análisis estadístico automatizado
Impulsa la gestión de inventario
Historia destacada
El análisis estadístico automatizado impulsa el inventario administración
Por Thomas R. Willemain, Ph.D.
Los gerentes de inventario luchan con las prioridades en conflicto de la satisfacción del cliente frente al control de costos. Aprenda a aprovechar los datos de demanda de los clientes para diseñar políticas de inventario óptimas:
- Mida el rendimiento de la política de inventario actual, incluidos los niveles de servicio, las tasas de llenado, los cambios de inventario y los costos de pedido.
- Identifique los objetivos de mejora: evalúe las compensaciones entre la inversión en inventario y el riesgo de agotamiento. ¿Dónde tiene exceso y falta de existencias, y cómo puede hacerlo mejor?
- Encuentre su punto de equilibrio óptimo, estableciendo puntos de pedido y cantidades de pedidos que lograrán los resultados que necesita.
- Entonces hazlo así.
¡Consigue el artículo!
Las mejores prácticas en la planificación de la demanda, y la optimización del inventario
Una orden clara y concisa puede ayudar a contrarrestar de forma proactiva el ruido de la cadena de suministro
Usted ya conoce la situación: normalmente encuentra la mejor manera de administrar cada artículo del inventario calculando los puntos de pedido adecuados y los objetivos de reposición, pero luego se encuentra que la demanda promedioaumenta o disminuye , o cambia la volatilidad de la demanda, o cambian los tiempos de entrega de los proveedores, o cambian sus propios costos .
¿Sus pronósticos estadísticos sufren el efecto de oscilación?
¿Qué es el efecto meneo? Es cuando su pronóstico estadístico predice incorrectamente los altibajos observados en su historial de demanda cuando realmente no hay un patrón. Es importante asegurarse de que sus pronósticos no cambien a menos que haya un patrón real. Aquí hay una transcripción de un cliente reciente donde se discutió este problema:
Correlation vs Causation: Is This Relevant to Your Job?
Outside of work, you may have heard the famous dictum “Correlation is not causation.” It may sound like a piece of theoretical fluff that, though involved in a recent Noble Prize in economics, isn’t relevant to your work as a demand planner. Is so, you may be only partially correct.