Hoja de trucos de definiciones de métricas en el banco de trabajo Smart Inventory Optimization (SIO)
Nombre de la métrica |
¿Dónde lo veo? |
¿Qué es? |
| Promedio ciclo completo SL% | Pestaña Resumen de métricas en la sección Resumen | Promedio de los valores de nivel de servicio de ciclo completo de todos los elementos del grupo actual. Puede esperar lograr este nivel de servicio en general al implementar las políticas de este escenario. El nivel de servicio se define como la probabilidad de satisfacer toda la demanda y los valores válidos están entre 0 y 100%. |
| Valor de inventario promedio total | Pestaña Resumen de métricas en la sección Resumen | Suma del valor de inventario promedio de todos los artículos en el grupo actual. El valor de inventario de un artículo es su costo unitario multiplicado por el promedio esperado de artículos disponibles. Puede esperar que este sea su valor de inventario en promedio al implementar las políticas de este escenario. |
| Costo operativo anual total |
Pestaña Resumen de métricas en la sección Resumen y Pestaña Costos en la sección Resumen |
Suma del costo operativo anual total de todos los elementos del grupo actual. El costo operativo anual de cada artículo es la suma del costo anual de pedido, el costo anual de mantenimiento y el costo anual de escasez. |
| Pedidos totales / año | Pestaña Resumen de métricas en la sección Resumen | Suma del número de transacciones de reposición que se espera realizar por año para todos los artículos del grupo actual. Las transacciones de reabastecimiento son órdenes de compra de piezas compradas y/u órdenes de trabajo de piezas fabricadas. |
| Tasa de llenado % | Pestaña Resumen de métricas en la sección Resumen | El porcentaje de unidades que se espera que estén disponibles en el momento de la demanda en comparación con el total de unidades demandadas en todos los artículos del grupo actual. Esta métrica le da una idea del tamaño de los desabastecimientos que puede esperar. Esto es diferente al nivel de servicio, que da una idea de las posibilidades de un desabastecimiento de cualquier tamaño. |
| Valor de RPV | Pestaña Resumen de métricas en la sección Resumen | El total de sumar el valor de inventario en el punto de pedido de todos los artículos del grupo actual. Esta métrica es principalmente útil cuando se compara el costo del inventario en el punto de reorden entre escenarios. No es un valor de inventario esperado porque es poco probable que todos los valores disponibles de los artículos sean iguales a sus puntos de pedido al mismo tiempo. |
| Ciclo de pedido promedio | Pestaña Resumen de métricas en la sección Resumen | El promedio de la duración del ciclo del pedido en días para todos los artículos del grupo actual. |
| ROP media SL% | Pestaña Controladores en la sección Resumen | El promedio de los valores de nivel de servicio del punto de pedido de todos los artículos del grupo actual. El nivel de servicio del punto de pedido se define como la probabilidad de satisfacer toda la demanda mientras se espera una orden de reabastecimiento y el inventario disponible ha caído por debajo del punto de pedido. Los valores válidos están entre 0 y 100%. Si se restablece en el escenario What If, esto puede propagarse a través de todos los artículos, restableciendo el nivel de servicio ROP de cada artículo para que alcancen un nuevo promedio como se ingresó. |
| Suelo ROP SL% | Pestaña Controladores en la sección Resumen | El valor de nivel de servicio de punto de pedido más pequeño de cualquier artículo en el grupo actual. El nivel de servicio del punto de pedido se define como la probabilidad de satisfacer toda la demanda mientras se espera una orden de reabastecimiento y el inventario disponible ha caído por debajo de ese punto de pedido. Si se restablece en el escenario What If, esto puede propagarse a través de todos los artículos, restableciendo el nivel de servicio ROP de cualquier artículo al valor recién ingresado si originalmente era más bajo. |
| Techo ROP SL % | Pestaña Controladores en la sección Resumen | El valor de nivel de servicio de punto de reorden más grande de cualquier artículo en el grupo actual. El nivel de servicio del punto de pedido se define como la probabilidad de satisfacer toda la demanda mientras se espera una orden de reabastecimiento y el inventario disponible ha caído por debajo de ese punto de pedido. Si se restablece en el escenario What If, esto puede propagarse a través de todos los artículos, restableciendo el nivel de servicio ROP de cualquier artículo al valor recién ingresado si originalmente era más alto. |
| Costo total anual de pedidos | Pestaña Costos en la sección Resumen | La suma del costo total anual de pedidos de todos los artículos en el grupo actual. El costo de pedido anual de cada artículo es el costo de pedido por transacción del artículo multiplicado por el recuento calculado de pedidos por año del artículo. El costo de pedido del artículo es una entrada de su sistema de planificación o un valor editable que se origina como valor predeterminado global. |
| Costo de mantenimiento anual total | Pestaña Costos en la sección Resumen | La suma del costo de mantenimiento anual total de todos los artículos en el grupo actual. El costo de mantenimiento anual de cada artículo es el costo de mantenimiento del artículo multiplicado por las unidades de inventario promedio pronosticadas del artículo. El costo de mantenimiento del artículo es una entrada de su sistema de planificación o un porcentaje editable del costo unitario que se origina como valor predeterminado global. |
| Costo anual total de escasez | Pestaña Costos en la sección Resumen | La suma del costo anual total de escasez de todos los artículos en el grupo actual. El costo de escasez anual de cada artículo es el costo de escasez del artículo multiplicado por las unidades de inventario promedio pronosticadas del artículo. El costo de escasez del artículo es una entrada de su sistema de planificación o un porcentaje editable del costo unitario que se origina como valor predeterminado global. |
| Costo de pedido por transacción | Pestaña Costos en la sección Resumen | El promedio del costo de pedido por valores de transacción de todos los artículos en el grupo actual. Si se restablece en el escenario What If, esto puede propagarse a través de los artículos, estableciéndolos igual al costo ingresado aquí. |
| Costo de mantenimiento como % del costo unitario | Pestaña Costos en la sección Resumen | El porcentaje promedio ingresado como Costo de mantenimiento como % del Costo unitario de todos los artículos en el grupo actual. Si se restablece en el escenario What If, esto puede propagarse a través de los elementos, estableciéndolos igual al porcentaje ingresado aquí. |
| Costo de escasez como % del costo unitario | Pestaña Costos en la sección Resumen | El porcentaje promedio ingresado como Costo de escasez como % del Costo unitario de todos los artículos en el grupo actual. Si se restablece en el escenario What If, esto puede propagarse a través de los elementos, estableciéndolos igual al porcentaje ingresado aquí. |
| Demanda promedio del período | Pestaña Datos reales en la sección Artículos | Demanda anual total del artículo en el último año móvil dividida por el número de períodos en un año que tienen datos distintos de cero. Por ejemplo, si SIO está configurado con períodos mensuales, es la demanda del año pasado dividida por la cantidad de meses del año pasado que tuvieron una demanda distinta de cero. |
| Demanda Anual Total | Pestaña Datos reales en la sección Artículos | Suma de la demanda en el último año móvil. |
| Demanda general total | Pestaña Datos reales en la sección Artículos | Suma de toda la demanda utilizada al pronosticar el artículo. |
| Corriente disponible | Pestaña Datos reales en la sección Artículos | Conteo disponible más reciente suministrado a Smart para el artículo. Esto es para referencia y no se usa en ningún cálculo de pronóstico. |
| Corriente en Tránsito | Pestaña Datos reales en la sección Artículos | Recuento de artículos actualmente en pedidos de compra abiertos asociados con esta ubicación y este producto. Esto es para referencia y no se usa en ningún cálculo de pronóstico. |
| LT promedio (recibos) | Pestaña Datos reales en la sección Artículos | El promedio simple de todas las órdenes de compra de este producto en esta ubicación que se han recibido en el último año móvil. El valor entre paréntesis muestra el número de órdenes de compra con recibos que se promediaron. Esto es para referencia y no se usa en ningún cálculo de pronóstico, aunque se puede copiar y usar como tiempo de entrega mediante una función de aplicación masiva en la pestaña Controlador. |
| SL% | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | Porcentaje de nivel de servicio. El nivel de servicio del punto de reorden proyectado que se espera para el artículo dada su política de inventario. El nivel de servicio del punto de pedido se define como la probabilidad de satisfacer toda la demanda mientras se espera una orden de reabastecimiento y el inventario disponible ha caído por debajo del punto de pedido. Los valores válidos están entre 0 y 100%. Esta salida de un cálculo de pronóstico es para referencia, pero se pueden realizar ediciones al nivel de servicio de punto de reorden deseado en la pestaña del Conductor. |
| FR % | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | Porcentaje de tasa de llenado. El porcentaje de unidades que se espera que estén disponibles en el momento de la demanda en comparación con el total de unidades demandadas una vez disponibles ha caído por debajo del punto de pedido y el reabastecimiento está en curso. Esta métrica le da una idea del tamaño de los desabastecimientos que puede esperar dado el punto de pedido elegido en este escenario. Esto es diferente al nivel de servicio, que da una idea de las posibilidades de un desabastecimiento de cualquier tamaño. Esta salida de un cálculo de pronóstico es para referencia. |
| Ciclo Completo SL % | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | Porcentaje de nivel de servicio de ciclo completo. Puede esperar lograr este nivel de servicio en general al implementar las políticas de este escenario. El nivel de servicio se define como la probabilidad de satisfacer toda la demanda y los valores válidos están entre 0 y 100%. Esta salida de un cálculo de pronóstico es para referencia. |
| Ciclo completo FR % | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | Porcentaje de tasa de llenado de ciclo completo. El porcentaje de unidades que se espera que estén disponibles en el momento de la demanda en comparación con el total de unidades demandadas en todos los artículos del grupo actual. Esta métrica le da una idea del tamaño de los desabastecimientos que puede esperar. Esto es diferente al nivel de servicio, que da una idea de las posibilidades de un desabastecimiento de cualquier tamaño. Esta salida de un cálculo de pronóstico es para referencia. |
| Recomendado OQ | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | Una modificación en el OQ económico que garantiza que la cantidad del pedido será mayor que la demanda promedio del tiempo de entrega y tiene en cuenta cualquier restricción de pedidos ingresada en la pestaña Reglas de pedidos. Esta salida basada en un cálculo de EOQ estándar de la industria es para referencia, pero se puede usar para modificar la política de inventario usando Aplicación masiva en la pestaña del controlador. |
| CO económico | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | La cantidad de orden económica calculada para el artículo en función de su demanda mensual promedio y sus costos de mantenimiento y pedido (o sus estimaciones) ingresados en la pestaña Costos. Esta salida de un cálculo de EOQ estándar de la industria es para referencia. |
| Valor ROP | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | El punto de pedido del artículo multiplicado por su costo por unidad. Esta salida de un cálculo de pronóstico es para referencia. |
| Ciclo de pedido | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | El número previsto de períodos, en promedio, entre pedidos. Este resultado de un cálculo de pronóstico es como referencia. |
| Valor promedio de inventario | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | El promedio de lo disponible esperado para este artículo, multiplicado por su costo unitario. Este es el punto medio del rango alrededor del cual es probable que fluctúe el valor del inventario. Esta salida de un cálculo de pronóstico es para referencia. |
| Valor promedio de inventario | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | El promedio de lo disponible esperado para este artículo, multiplicado por su costo unitario. Este es el punto medio del rango alrededor del cual es probable que fluctúe el valor del inventario. Esta salida de un cálculo de pronóstico es para referencia. |
| Valor de inventario actual | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | Disponible multiplicado por el costo por unidad. |
| Costo operativo anual total | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | El total de los costos esperados de mantenimiento, pedido y escasez del artículo durante un año. Los costos se basan en valores provenientes de su sistema de planificación o estimaciones ingresadas en la pestaña Costos. |
| Demanda de tiempo de entrega | Ficha Métricas pronosticadas en la sección Elementos | La demanda pronosticada durante el tiempo de entrega para el tiempo de entrega ingresado en la pestaña del controlador para este escenario. La única forma de efectuar esta salida calculada es editar las entradas del tiempo de entrega o del historial de demanda y/o los parámetros de pronóstico asociados con este artículo en Smart Demand Planner). al punto de pedido del artículo. |
| Unidades ROP | Pestaña Controladores en la sección Artículos | Unidades de puntos de reorden. Política de inventario de punto de pedido. Puede o no estar visible, según la configuración de la política de inventario. |
| Unidades OQ | Pestaña Controladores en la sección Artículos | Unidades de cantidad de pedido. Política de inventario de cantidad de pedido. Puede o no estar visible, según la configuración de la política de inventario. |
| Unidades máximas (PSL) | Pestaña Controladores en la sección Artículos | Política de inventario de Max. Puede o no estar visible, según la configuración de la política de inventario. |
| Stock de seguridad | Pestaña Controladores en la sección Artículos | Política de inventario de stock de seguridad. Puede o no estar visible, según la configuración de la política de inventario. |
| ROP SL% | Pestaña Controladores en la sección Artículos | Porcentaje de nivel de servicio de punto de pedido. El nivel de servicio de un artículo una vez disponible ha caído al punto de reorden y se requiere una orden y está en tránsito. |
| Plazo de entrega (en días) | Pestaña Controladores en la sección Artículos | Plazo de reabastecimiento. El número de días entre la activación del reabastecimiento y el artículo recibido disponible en stock. |
| Costo/Unidad | Pestaña Costos en la sección Artículos | Coste por unidad en la unidad asociada al inventario. Esto es editable, por lo que puede ver el efecto de un nuevo costo por unidad. |
| Costo de pedido anual | Pestaña Costos en la sección Artículos | Pedidos por año multiplicado por el costo de pedido por transacción. Los pedidos por año se encuentran en la pestaña Métricas pronosticadas. |
| Costo de mantenimiento anual | Pestaña Costos en la sección Artículos | Unidades de inventario promedio multiplicadas por el número de períodos en un año multiplicado por el costo de mantenimiento por período (que puede obtenerse del ERP o calcularse a partir del costo de mantenimiento como % del costo unitario). |
| Costo anual de escasez | Pestaña Costos en la sección Artículos |
Esto se calcula calculando primero FractionOfUnitsNotFilled = 1 menos (Porcentaje de tasa de llenado / 100) . El porcentaje de tasa de relleno se encuentra en la pestaña Métricas pronosticadas. Luego, Costo de escasez anual = Fracción de unidades no llenas multiplicado por Pronóstico promedio por período multiplicado por Costo de escasez por unidad multiplicado por el número de períodos en un año. El costo de escasez por unidad puede obtenerse del ERP o calcularse a partir del costo de escasez como % del costo unitario. |
| Costo de pedido por transacción | Pestaña Costos en la sección Artículos | Puede proporcionarse desde el ERP, configurarse con un valor predeterminado global o ingresarse manualmente aquí. El valor predeterminado global que se debe usar se puede establecer en el diseño de la solución. |
| Costo de mantenimiento como % del costo unitario | Pestaña Costos en la sección Artículos | El porcentaje a usar al estimar el Costo de mantenimiento basado en el Costo/Unidad puede ser proporcionado por el ERP, establecido con un valor predeterminado global o ingresado manualmente aquí. El valor predeterminado global que se debe usar se puede establecer en el diseño de la solución. |
| Costo de escasez como % del costo unitario | Pestaña Costos en la sección Artículos | El porcentaje a usar al estimar el Costo de Escasez basado en el Costo/Unidad puede ser proporcionado por el ERP, establecido con un valor predeterminado global o ingresado manualmente aquí. El valor predeterminado global que se debe usar se puede establecer en el diseño de la solución. |
| Optimizar | Pestaña de optimización en la sección Artículos |
La casilla de verificación indica si la política debe calcularse con la función de optimización. Verifique si la política del artículo debe calcularse automáticamente para el costo más bajo, en función de la suma del Costo anual de pedido, el Costo anual de mantenimiento y el Costo anual de escasez. Estos costos son visibles en la pestaña Costos. Desmarque si la política del artículo debe calcularse en función de los valores en la pestaña Controladores. |
| Restricción de suelo SL % | Pestaña de optimización en la sección Artículos | Si se selecciona Optimizar, se debe ingresar una restricción de piso SL% distinta de cero, aunque cero es el valor predeterminado. Esto representa el nivel de servicio mínimo aceptable para ese artículo, incluso si un nivel de servicio más bajo resultaría en un costo más bajo. |
| mínimo | Pestaña Reglas de pedido en la sección Artículos |
Restricción de cantidad mínima de pedido. Ninguna cantidad de pedido calculada será menor que el Min. Se puede proporcionar desde el ERP o ingresar manualmente aquí para ver qué sucedería si se cambiara.
Lo utiliza la función de aplicación masiva en la pestaña del controlador para Unidades OQ o Unidades máximas para restringir la salida y contribuir a las restricciones en OQ económico para producir el valor OQ recomendado. |
| Multi | Pestaña Reglas de pedido en la sección Artículos |
Restricción Orden Múltiple. Ninguna cantidad de pedido calculada será distinta de un múltiplo del Multi. Se puede proporcionar desde el ERP o ingresar manualmente aquí para ver qué sucedería si se cambiara.
Lo utiliza la función de aplicación masiva en la pestaña del controlador para Unidades OQ o Unidades máximas para restringir la salida y contribuir a las restricciones en OQ económico para producir el valor OQ recomendado. |
| Todos los campos en esta pestaña | Pestaña Atributos en la sección Artículos | Todos los campos en esta pestaña son personalizados y corresponden a campos extraídos en Smart desde su ERP para fines de filtrado, clasificación y agrupación. |
Planificación mejorada de la demanda y el inventario
Las industrias de la cadena de suministro dependen principalmente de los materiales para progresar y crecer, y mantener todas estas piezas disponibles requiere una gran inversión.
La gestión de la cadena de suministro y la optimización del inventario son una fuente importante de ahorro y necesaria para el funcionamiento eficiente de la empresa. Smart Inventory Planning and Optimization lo ayuda a mantener los niveles correctos de inventario cuando tiene una demanda intermitente. Nuestro objetivo principal es garantizar que las piezas cruciales estén siempre disponibles, ayudando a su empresa a aumentar los niveles de servicio y reducir los costos de inventario.
Smart IP&O, una plataforma modular para la planificación y optimización de inventario
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