Los clientes de Smart maximizan el tiempo de actividad de las máquinas, las tasas de reparación más costosas, la disponibilidad de piezas y las ventas de piezas posventa, al mismo tiempo que minimizan el exceso de existencias y el inventario obsoleto.
Clientes seleccionados: MRO y piezas de repuesto
Historias de éxito de nuestros clientes
Una compañía eléctrica líder implementó Smart IP&O en solo 3 meses y ahora utiliza el software para optimizar sus puntos de pedido y las cantidades de pedido de más de 250 000 piezas de repuesto. Durante la primera fase de la implementación, la plataforma ayudó a la empresa de servicios públicos a reducir el inventario en $9,000,000 mientras mantenía los niveles de servicio. La implementación es parte de la iniciativa de optimización de la cadena de suministro estratégica de la compañía.
Seneca Companies, líder de la industria en servicios de petróleo automotriz, adoptó Smart Software para modelar la demanda de los clientes, controlar el rendimiento del inventario e impulsar el reabastecimiento. Los técnicos de campo aceptaron su uso y la inversión total en inventario disminuyó en más de 25%, de $11 millones a $8 millones.
El principal objetivo de Metro-North es trasladar a las personas de manera oportuna. Las interrupciones del servicio resultantes de un inventario desequilibrado (demasiado de algunas cosas, insuficiente de otras) requerían un nuevo enfoque. Descubra cómo MNR aplicó Smart para mejorar la planificación de las piezas de servicio demandadas de forma intermitente, aumentando los niveles de servicio y reduciendo el inventario.
Conozca cómo Montreal Transit Corporation's, una de las organizaciones de tránsito más grandes de Canadá con una flota operativa de 1680 autobuses y 84 trenes subterráneos, utilizó SmartForecasts como parte de un proceso renovado de administración de inventario para mejorar los niveles de servicio y reducir el inventario.
Con Smart IP&O, BC Transit pudo pronosticar el impacto financiero de las decisiones de almacenamiento. Ahora son capaces de equilibrar la capacidad de servicio frente a la criticidad y el costo del inventario. Han podido reducir la cantidad de pedidos, determinar las cantidades óptimas de pedidos y lidiar con la variabilidad del tiempo de entrega, especialmente los tiempos de entrega prolongados.
Lea cómo Prevost Parts, la división de repuestos del fabricante canadiense de autobuses Prevost Car, utiliza Smart para distribuir repuestos de manera más efectiva para los mercados de autocares y autobuses de tránsito de América del Norte. Descubra por qué Prevost seleccionó Smart por encima la aplicación de planificación de la demanda de SAP y cómo ha reducido los costos de inventario y envío al tiempo que mejora el servicio al cliente.
Minnesota Metro Transit implementó SmartForecasts para manejar la demanda intermitente de piezas de equipos en el sistema de transporte público. Nucleus Research descubrió que la aplicación de optimización de inventario redujo el inventario de piezas, los transbordos de emergencia y las solicitudes de compra mientras aumentaba los niveles de pedidos perfectos, lo que resultó en un mayor tiempo de actividad del equipo para el sistema de tránsito.
Testimonios
“Smart IP&O nos permitió modelar la demanda en cada almacén y, mediante la planificación basada en los niveles de servicio, determinar cuánto almacenar para lograr el nivel de servicio que requerimos. Al ejecutar y comparar diferentes escenarios, podemos definir y actualizar fácilmente las políticas de almacenamiento óptimas para cada representante de soporte técnico y almacenes”.
“Cualquiera que sea la solicitud, debemos cumplir con nuestro compromiso de servicio 24h: Smart nos permite ajustar el riesgo de nuestro inventario, para asegurarnos de que tenemos los productos y las piezas disponibles para lograr los niveles de servicio que requieren nuestros clientes”.
“Smart es el único que realmente ha superado el desafío del modelado de demanda intermitente. Obtenemos información precisa y, lo que es más importante, al precio más bajo. Sin Smart, creo que habríamos visto un crecimiento continuo en nuestro inventario y no necesariamente habríamos obtenido un mayor beneficio por el servicio”.
“Smart IP&O nos permitió transformar nuestros niveles de almacenamiento que manteniamos manualmente, en un modelo basado en el nivel de servicio que impulsó mejoras significativas en las tasas de llenado y optimizó el inventario total disponible. Las previsiones precisas de los niveles de existencias proporcionaron datos basados precisos que nos permitieron escalonar estratégicamente el esfuerzo de consolidación donde el espacio de almacenamiento era escaso”.
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