TUTORIALES EN VÍDEO:
Las mejores prácticas para la predicción de la demanda y la planificación del inventario.
En el transcurso de esta serie de video tutoriales, podrá identificar oportunidades para optimizar el inventario, mejorar la precisión de los pronósticos y aumentar los ingresos. Estamos ofreciendo estos tutoriales debido a la popularidad de nuestra serie de seminarios web anterior con el Dr. Thomas Willemain, cofundador y vicepresidente de investigación en Smart Software. Armado con esta información, podrá:
- Comparar las tres políticas de control de inventario más utilizadas.
- Mejorar la precisión del pronóstico midiendo el error de pronóstico.
- Determinar cuánto pedir o fabricar y cuándo (lógica MRP).
- Utilizar un torneo algorítmico especializado para estimar los parámetros para calcular los mejores métodos de pronóstico.
- Comparar las técnicas de pronóstico más útiles.
- Identificar y aprovechar los indicadores principales para lograr pronósticos más precisos.
CUATRO MANERAS ÚTILES DE MEDIR EL ERROR DE PRONÓSTICO
Precisión del pronóstico mediante la gestión del error
Precisión del pronóstico al minimizar el error
Precisión del pronóstico por error de medición
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En estos videos, el Dr. Thomas Willemain, cofundador y vicepresidente senior de investigación, habla sobre cómo mejorar la precisión de los pronósticos midiendo el error de pronóstico. Comenzamos con una descripción general de los distintos tipos de métricas de error: error dependiente de escala, error porcentual, error relativo y métrica de error sin escala. Si bien algunos errores son inevitables, hay formas de reducirlos, y las métricas de pronóstico son ayudas necesarias para monitorear y mejorar la precisión del pronóstico. Luego, explicaremos cómo evaluar los pronósticos de varios artículos y cómo a menudo tiene sentido usar promedios ponderados, ponderando los artículos de manera diferente por volumen o ingresos. Tom concluye revisando los métodos para mejorar la precisión de los pronósticos, la importancia de medir el error de pronóstico y las oportunidades tecnológicas para mejorarlo.
LAS 3 PRINCIPALES POLÍTICAS DE INVENTARIO
POLÍTICA DE REVISIÓN PERIÓDICA
3 POLÍTICAS DE INVENTARIO – MIN-MAX
CANTIDAD DE PEDIDO Y PUNTO DE REORDEN
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En esta serie de videos, el Dr. Thomas Willemain, cofundador y vicepresidente senior de investigación, define y compara las tres políticas de control de inventario más utilizadas. Estas políticas se dividen en dos grupos, conocidos como revisión periódica y revisión continua. También hay una cuarta política llamada Lógica MRP o planificación de inventario basada en pronósticos que es el tema de un video blog separado que puedes ver aquí. Estos videos explican cada política, cómo se usan en la práctica y las ventajas y desventajas de cada enfoque.
GESTIÓN DE INVENTARIO BASADA EN PRONÓSTICOS
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DINÁMICA DEL INVENTARIO
INVENTARIO BASADO EN PRONÓSTICOS – TIEMPO DE ENTREGA
CUÁNTO Y CUÁNDO PEDIR
INVENTARIO BASADO EN PRONÓSTICOS – INVENTARIO DE SEGURIDAD
En este video, el Dr. Thomas Willemain, cofundador y vicepresidente senior de investigación, habla sobre la política de gestión de inventario basada en pronósticos, también conocida como lógica MRP. Esta es la cuarta de nuestra serie sobre los principales enfoques para administrar el inventario. Comenzamos observando algunos modelos muy simples y luego más robustos de dinámica de inventario que nos ayudan a determinar cuánto pedir o fabricar y cuándo. Luego consideramos cómo calcular el tiempo de entrega y dar cuenta de la variabilidad del tiempo de entrega. Tom concluye describiendo la importancia del stock de seguridad, su papel en la amortiguación adecuada contra la incertidumbre de la oferta y la demanda, y la mejor manera de calcularlo.
PRONÓSTICO AUTOMÁTICO PARA PROYECCIONES DE DEMANDA DE SERIES TEMPORALES
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TORNEO DE PRONÓSTICO
Mejores opciones de torneo de pronóstico
Ejemplos de Torneos de Pronósticos
Análisis de retención
TÉCNICAS DE PREDICCIÓN
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ALISADO EXPONENCIAL SIMPLE
MÉTODO HOLTS
VALOR CORRECTO DE ALFA
MÉTODO DE INVIERNOS
PREDICCIONES – ANÁLISIS DE REGRESIÓN
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REGRESIÓN LINEAL
REGRESIÓN DE MODELADO CAUSAL
AUTO REGRESIÓN EN NEGOCIOS
REGRESIÓN DEL INDICADOR ADELANTADO
Las mejores prácticas para la previsión de la demanda y la planificación del inventario.
Ejemplos de los beneficios e impacto económico
Satisfacer la demanda del cliente
Tener en cuenta los patrones de demanda inherentes, como la tendencia y la estacionalidad, así como los comentarios externos e internos sobre eventos/promociones, minimiza los pedidos de ventas inesperados que, de lo contrario, se retrasarían o se perderían. Un distribuidor de piezas de servicio aumentó la tasa de cumplimiento de pedidos del 92,5% al 95%.
Aumentar los ingresos
La optimización de los niveles de inventario significa que los ahorros realizados en un subconjunto de artículos se pueden reasignar para tener una cartera más amplia de artículos "en stock", lo que permite capturar ingresos que de otro modo serían ventas perdidas. Un distribuidor líder pudo almacenar una cartera más amplia de piezas con los ahorros utilizados por las reducciones de inventario y una mayor disponibilidad de piezas en un 18%
Reducir los costos de inventario
Los artículos menos críticos que se pronostican que alcanzarán los niveles de servicio 99%+ representan oportunidades para reducir el inventario. Al apuntar a niveles de servicio más bajos en artículos menos críticos, el inventario tendrá el "tamaño correcto" con el tiempo para lograr el nuevo equilibrio, reduciendo los costos de mantenimiento y el valor del inventario disponible. Un importante sistema de transporte público Inventario redujo el inventario en más de $4,000,000 mientras mejoraba los niveles de servicio.
Mejorar la productividad del planificador
Al planificar estratégicamente los parámetros del inventario, los planificadores pasarán menos tiempo administrando los resultados de su ERP y tendrán más tiempo para concentrarse en las actividades de valor añadido. También se ahorrará un tiempo considerable al reducir la cantidad de eventos de emergencia que agotan los recursos. Una operación de servicio de reparación redujo el número de envíos de emergencia de repuestos en 17% en el primer año posterior a la implementación.
Reducir los costos del producto
La prediccion proporciona una base más sólida sobre la que negociar con los proveedores. Mediante el uso de pronósticos estadísticos y estimaciones de los mejores y peores escenarios de demanda, se pueden establecer las expectativas entre el proveedor y el cliente. Después de colaborar con un importante fabricante usando el pronóstico de la demanda como guía, un contratista de equipos de aviación redujo los costos de materiales en una importante línea de productos en $187,000
Consenso organizacional
Cuando pueda modelar y comunicar la demanda esperada y los rangos probables junto con las compensaciones precisas entre los niveles de servicio y el costo del inventario en sus planes estratégicos de inventario, establecerá un consenso entre todas las partes interesadas. Una vez que se establece un verdadero consenso, la organización sabe dónde son probables los riesgos y dónde no, y puede planificar en consecuencia.
Smart IP&O, una plataforma modular para la planificación y optimización de inventario
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