Impulse la eficiencia operativa y aumente la excelencia operativa

Smart Software se complace en presentar nuestra nueva serie de seminarios web educativos, ofrecidos exclusivamente para usuarios de Epicor. Greg Hartunian, director ejecutivo de Smart Software, dirigirá un seminario web de 45 minutos que se centrará en enfoques específicos para la previsión de la demanda y la planificación del inventario que le permitirán aumentar la rentabilidad, mejorar los niveles de servicio y reducir los costos de mantenimiento de inventario. La presentación describirá los desafíos asociados con la planificación de inventario tradicional y los procesos de previsión de la demanda y cómo los nuevos métodos de optimización y previsión probabilística marcarán una gran diferencia en sus resultados. Finalmente, la presentación concluirá mostrando cómo aumentar la rentabilidad con procesos de planificación de inventario mejorados por software en una demostración en vivo.

FORMULARIO DE REGISTRO AL SEMINARIO WEB

Regístrese para asistir al seminario web. Si está interesado pero no puede asistir, regístrese de todos modos: grabaremos nuestra sesión y le enviaremos un enlace a la repetición.

¡Esperamos que pueda unirse a nosotros!

SmartForecasts y Smart IP&O son marcas comerciales registradas de Smart Software, Inc. Todas las demás marcas comerciales son propiedad de sus respectivos dueños.

Para obtener más información, comuníquese con Smart Software, Inc., Four Hill Road, Belmont, MA 02478.
Teléfono: 1-800-SMART-99 (800-762-7899); Correo electrónico: info@smartcorp.com

Enero de 2022: maximice los niveles de servicio y minimice los costos de inventario

Smart Software se especializa en ayudar a las empresas de operaciones de transporte de repuestos a optimizar su inventario. Por ejemplo, un cliente líder de servicios eléctricos implementó Smart IP&O en solo 90 días y redujo el inventario en $9,000,000 mientras mantenía los niveles de servicio.

Nuestra plataforma Smart IP&O incluye un núcleo de pronóstico probabilístico patentado diseñado específicamente para piezas de repuesto demandadas intermitentemente. Únase a nuestro seminario web con Greg Hartunian, director ejecutivo de Smart Software, quien mostrará cómo planificar niveles de inventario óptimos y cantidades de compra para miles de artículos cuando la demanda es intermitente, cambia constantemente o se ve afectada por eventos inesperados. Este seminario web es una excelente oportunidad para aprender a reducir los desabastecimientos y los costos de inventario aprovechando las decisiones basadas en datos que identifican las compensaciones financieras asociadas con los cambios en la demanda, los plazos de entrega, los objetivos de nivel de servicio y los costos.

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La empresa de energía eléctrica selecciona un software inteligente para la optimización del inventario

Smart IP&O entra en funcionamiento en 90 días y reduce el inventario en $9 millones en los primeros seis meses

Belmont, MA., 2021 – Smart Software, Inc., proveedor de soluciones de optimización de inventario, planificación y pronóstico de demanda líderes en la industria, anunció hoy la selección, compra e implementación de su producto insignia, Smart IP&O, por parte de una importante empresa de servicios públicos de EE. UU. La plataforma ahora se utiliza para planificar más de 250 000 piezas de repuesto valoradas en más de $500 000 000 en la red de distribución de varios niveles de la empresa de servicios públicos. Smart IP&O se implementó en solo 90 días y se le atribuye la reducción del inventario en $9 millones mientras mantiene los niveles de servicio dentro de sus primeros seis meses de operación.

La implementación de Smart IP&O es parte de la iniciativa de optimización estratégica de la cadena de suministro (SCO) de la empresa de servicios públicos para reemplazar el software heredado de veinte años. Las fases posteriores de la implementación de Smart Software integrarán Smart IP&O a su sistema IBM Maximo Asset Management.

La clave para la selección y el éxito del proyecto hasta la fecha es el historial probado de Smart Software en la planificación de la demanda intermitente que prevalece en las piezas de repuesto y de servicio. La demanda intermitente o irregular se caracteriza por períodos frecuentes de demanda cero intercalados con grandes picos de demanda distinta de cero que aparentemente ocurren al azar. La empresa de servicios públicos estima que más del 80% de sus partes tienen una demanda intermitente. Smart Software aprovecha la previsión probabilística que crea miles de posibles resultados futuros de la demanda y los plazos de entrega. La capacidad comprobada de la tecnología para pronosticar con precisión el inventario requerido para lograr los altos niveles de servicio que requiere la empresa de servicios públicos y hacerlo a escala fueron diferenciadores críticos.

La implementación se logró dentro de los 90 días posteriores al inicio del proyecto. Durante los siguientes seis meses, Smart IP&O permitió el ajuste de los parámetros de almacenamiento para varios miles de artículos, lo que resultó en reducciones de inventario de $9.0 millones mientras se mantenían los niveles de servicio objetivo. Se anticipan ahorros adicionales significativos, y mejoras en los niveles de servicio para repuestos críticos, para el próximo año a medida que se incorporen al sistema existencias para instalaciones adicionales.

“Hemos tenido muchos éxitos muy sólidos al ayudar a los clientes en industrias intensivas en activos a optimizar su inventario de piezas”, dijo Greg Hartunian, director ejecutivo de Smart Software. “Combinado con el apoyo de Utility de arriba hacia abajo, la participación práctica de TI y el entusiasmo de los usuarios por adoptar un nuevo enfoque, teníamos una gran receta para el éxito. Esperamos aprovechar nuestro éxito inicial para ofrecer aún más valor juntos”.

Acerca de Smart Software, Inc.
Fundada en 1981, Smart Software, Inc. es líder en proporcionar a las empresas soluciones de optimización de inventario, planificación y previsión de la demanda en toda la empresa. Smart Inventory Planning & Optimization es una plataforma web multiinquilino que brinda a los planificadores de demanda las herramientas para manejar la estacionalidad de las ventas, las promociones, los productos nuevos y antiguos, las jerarquías multidimensionales y las piezas de servicio y los bienes de capital con demanda intermitente. La solución brinda a los gerentes de inventario estimaciones precisas del inventario óptimo y el stock de seguridad requerido para cumplir con los pedidos futuros y lograr los niveles de servicio deseados. Smart Software tiene su sede en Belmont, Massachusetts, y se puede encontrar en www.smartcorp.com.

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La planificación del inventario se vuelve más interesante

El Blog de Smart

Recomendaciones para la planificación de la demanda,

previsión y optimización de inventario

A Taiichi Ohno de Toyota se le atribuye la invención de la fabricación Just-In-Time (JIT) en la década de 1950. JIT garantiza que un fabricante produzca solo lo que se necesita, solo cuando se requiere y solo en la cantidad necesaria. Desde entonces, esa innovación ha tenido grandes impactos, algunos buenos, otros menos.

Un artículo reciente del New York Times “Cómo el mundo se quedó sin todo” describe algunos de los impactos "menos". Por ejemplo, JIT ha mantenido los costos de inventario muy bajos mejorando el rendimiento de los activos. Esto, a su vez, es recompensado por Wall Street, por lo que muchas empresas han pasado las últimas décadas reduciendo drásticamente sus inventarios. Centradas como estaban en las finanzas, muchas empresas ignoraron los riesgos inherentes a la reducción de inventarios hasta el punto de que "esbelta" comenzó a bordear la "demacrada". Combinado con una mayor globalización y nuevos riesgos de interrupción del suministro, han abundado los desabastecimientos.

Algunas industrias han ido demasiado lejos, dejándolas expuestas a la disrupción. En una competencia por llegar al costo más bajo, las empresas sin darse cuenta han concentrado su riesgo, se han visto interrumpidas por escasez de materias primas o componentes y, en ocasiones, obligadas a detener las líneas de montaje. Wall Street no ve con buenos ojos las paradas de producción.

Todos sabemos que los eventos aleatorios se han sumado al problema. El primero de ellos ha sido la pandemia de Covid. A medida que la pandemia obstaculizó las operaciones de las fábricas y extendió el desorden en el envío global, muchas economías en todo el mundo se vieron atormentadas por la escasez de una inmensa variedad de productos, desde chips de computadora hasta madera y ropa.

El daño se agrava cuando cosas más inesperadas salen mal. El Bloqueo del Canal de Suez es un excelente ejemplo, obstruyendo la principal ruta comercial entre Europa y Asia. Recientemente, los ataques cibernéticos han agregado otra capa de interrupción.

La reacción crea sus propios problemas, al igual que el ataque cibernético en el Oleoducto Colonial creó escasez de gas a través de compras de pánico. Los proveedores comienzan a cumplir con los pedidos más lentamente de lo habitual. Los fabricantes y distribuidores invierten el rumbo y aumentan los inventarios y diversifican sus proveedores para evitar futuros desabastecimientos. La simple expansión de los almacenes puede no brindar la solución, y la necesidad de determinar cuánto inventario mantener es cada día más urgente.

Entonces, ¿cómo puede ejecutar un plan del mundo real para el inventario JIT en medio de todo este riesgo e incertidumbre? La base de su respuesta son sus datos corporativos. La incertidumbre tiene dos fuentes: la oferta y la demanda. Necesitas los hechos para ambos.

Por el lado de la oferta, aproveche los datos que tiene sobre los plazos de entrega recientes de los proveedores, que reflejan la turbulencia actual. No use valores promedio cuando pueda usar distribuciones de probabilidad que reflejen el rango completo de contingencias. Considere esta comparación. El proveedor A ahora está completando pedidos de manera confiable en exactamente 10 días. El proveedor B también promedia 10 días, pero lo hace con una combinación de 78%/22% de 7 y 21 días. Tanto A como B tienen un retraso de reposición promedio de 10 días, pero los resultados operativos que brinden serán muy diferentes. Solo puede reconocer esto si utiliza modelos de probabilidad del rendimiento del inventario.

Por el lado de la demanda, se aplican consideraciones similares. Primero, reconozca que puede haber habido un cambio importante en el carácter de la demanda de artículos (los estadísticos llaman a esto un "cambio de régimen"), por lo tanto, elimine de su análisis cualquier dato que represente los "buenos viejos tiempos". Entonces, de nuevo, deja de pensar en términos de promedios. Si bien la demanda promedio es importante, no es una descripción suficiente del problema al que se enfrenta. Igualmente importante es la volatilidad de la demanda. La volatilidad es la razón por la que mantiene el inventario en primer lugar. Si la demanda fuera completamente predecible, no tendría faltantes ni exceso de inventario. Así como necesita estimar la distribución de probabilidad completa de los plazos de reabastecimiento, necesita la distribución completa de los valores de demanda.

Una vez que comprenda el rango de variabilidad tanto en la oferta como en la demanda, el pronóstico probabilístico le permitirá tener en cuenta las interrupciones y los eventos inusuales. El software convertirá sus datos bajo demanda y los plazos de entrega en una gran cantidad de escenarios que representan cómo podría desarrollarse su próximo período de planificación. Dados esos escenarios, el software puede determinar la mejor manera de cumplir sus objetivos para métricas como costos de inventario y tasas de desabastecimiento. Al utilizar soluciones como la Optimización de inventario inteligente, planificará con confianza en función de su riesgo de desabastecimiento objetivo con un costo mínimo de mantenimiento de inventario. También puede considerar dejar que la solución prescriba objetivos de nivel de servicio óptimos mediante la evaluación de los costos de inventario adicional frente al costo de falta de existencias.

En la planificación de inventarios, como en la ciencia, no podemos escapar de la realidad de la incertidumbre y el impacto de eventos inusuales. Debemos planificar en consecuencia: el uso de software de optimización de inventario lo ayuda a identificar el nivel de servicio de menor costo. Esto crea un esfuerzo coherente en toda la empresa que combina la visibilidad de las operaciones actuales con evaluaciones matemáticamente correctas de los riesgos y condiciones futuras.

La planificación del inventario se ha vuelto más “interesante” y requiere un mayor grado de conciencia del riesgo y agilidad. El software adecuado puede ayudar.

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¿Cómo vamos? KPI y KPP

Lidiar con el día a día de la gestión de inventario puede mantenerle ocupado. Pero sabes que tienes que levantar la cabeza de vez en cuando para ver hacia dónde te diriges. Para eso, su software de inventario debe mostrarle métricas (y no solo una, sino un conjunto completo de métricas o KPI): indicadores clave de rendimiento.

¿Confundido acerca de la IA y el aprendizaje automático?

¿Está confundido acerca de qué es la IA y qué es el aprendizaje automático? ¿No está seguro de por qué saber más le ayudará con su trabajo de planificación de inventario? No te desesperes. Estarás bien y te mostraremos cómo algo de lo que sea puede ser útil.

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Por favor contáctenos para solicitar acceso al webinar. Durante el seminario web, describiremos los desafíos asociados con los procesos tradicionales de planificación de inventario y mostraremos cómo el software inteligente puede ayudar. Verá una demostración en vivo de la plataforma Epicor Smart IP&O, incluida la integración bidireccional P21.

Smart Inventory Planning and Optimization es un conjunto integrado de aplicaciones web nativas que proporciona un entorno único, fácil de usar y escalable con modelos de pronóstico e inventario probados en el campo que optimizan la política de almacenamiento de inventario y mejoran la precisión del pronóstico. ¡Esperamos que pueda unirse a nosotros!

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