Calculadora de ROI

IP&O inteligente

Consulte nuestra Calculadora de ROI a continuación, ingrese los datos y escenarios que mejor se adapten a los objetivos financieros de su empresa y documente el impacto proyectado y el ROI.

Calcula tu potencial de ahorro
Analice el impacto de implementar Smart IP&O
Descubra cuál es su ROI proyectado

Nuestra Calculadora de ROI analiza los datos operativos que proporciona y genera una evaluación aproximada de los ahorros de costos potenciales al usar la Planificación y optimización de inventario inteligente. Solo toma unos minutos y algunos detalles sobre su negocio.

Calculadora inteligente de ROI de IP&O

Las cifras de ROI que se presentan aquí pretenden comunicar el posible impacto financiero asociado con una mejor gestión y previsión de existencias. cliente real los resultados se comparten aquí . Programe una llamada introductoria con nuestro equipo para obtener más información sobre cómo realizar una evaluación utilizando sus datos.

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Si solicita una demostración, y uno de nuestros especialistas le mostrará cómo Smart puede ayudarlo ¡utilizando sus propios datos de inventario!

Estos son solo algunos ejemplos de los beneficios e impacto económico.

Satisfacer la demanda del cliente

Tener en cuenta los patrones de demanda inherentes, como la tendencia y la estacionalidad, así como los comentarios externos e internos sobre eventos/promociones, minimiza los pedidos de ventas inesperados que, de lo contrario, se retrasarían o se perderían. Un distribuidor de piezas de servicio aumentó la tasa de cumplimiento de pedidos del 92,5% al 95%.

Aumentar los ingresos

La optimización de los niveles de inventario significa que los ahorros realizados en un subconjunto de artículos se pueden reasignar para tener una cartera más amplia de artículos "en stock", lo que permite capturar ingresos que de otro modo serían ventas perdidas. Un distribuidor líder pudo almacenar una cartera más amplia de piezas con los ahorros utilizados por las reducciones de inventario y una mayor disponibilidad de piezas en un 18%

Reducir los costos de inventario

Los artículos menos críticos que se pronostican y que alcanzan los niveles de servicio 99%+ representan oportunidades para reducir el inventario. Al apuntar a niveles de servicio más bajos en artículos menos críticos, el inventario tendrá el "tamaño correcto" con el tiempo para lograr el nuevo equilibrio, reduciendo los costos de mantenimiento y el valor del inventario disponible. Un importante grupo de transporte público redujo el inventario en más de $4,000,000 mientras mejoraba los niveles de servicio.

Mejorar la productividad del planificador

Al planificar estratégicamente los parámetros del inventario, los planificadores pasarán menos tiempo administrando los resultados de su ERP y tendrán más tiempo para concentrarse en las actividades de valor añadido. También se ahorrará un tiempo considerable al reducir la cantidad de eventos de emergencia que agotan los recursos. Una operación de servicio de reparación redujo el número de envíos de emergencia de repuestos en 17% en el primer año posterior a la implementación.

Reducir los costos del producto

La prediccion proporciona una base más sólida sobre la que negociar con los proveedores. Mediante el uso de pronósticos estadísticos y estimaciones de los mejores y peores escenarios de demanda, se pueden establecer las expectativas entre el proveedor y el cliente. Después de colaborar con un importante fabricante usando el pronóstico de la demanda como guía, un contratista de equipos de aviación redujo los costos de materiales en una importante línea de productos en $187,000

Consenso organizacional

Cuando pueda modelar y comunicar la demanda esperada y los rangos probables junto con las compensaciones precisas entre los niveles de servicio y el costo del inventario en sus planes estratégicos de inventario, establecerá un consenso entre todas las partes interesadas. Una vez que se establece un verdadero consenso, la organización sabe dónde son probables los riesgos y dónde no, y puede planificar en consecuencia.