Smart Pricing

Smart IP&O, una plataforma digital para controlar la cadena de suministro

Pricing is value-based and tied to your company’s revenue and inventory value.

Actual pricing is based on a number of factors including number of items you’ll manage, inventory value, revenues, and complexity of your business and planning process. We are happy to customize a quote for you based on your particular situation.

Satisfacer la demanda del cliente Software

Small Business

From $2,000/month

billed annually

Planificación de Drivem de nivel de servicio

Medium Business

From $5,000/month

billed annually

Proliferación de SKU de ICONO

Large Business

From $10,000/month

billed annually

FREE DEMO

Inventory is very expensive. Typically, carrying costs associated with storing, ordering, and managing inventory represent 20-30% of the item’s unit cost annually. For every $1M in inventory it costs roughly $200,000- $300,000 annually to maintain. Conversely, an inventory that is too lean will result in frequent stockouts, lost sales, and eventually lost customers.

How much does it cost to not plan properly? To contend with stock-out after stock out, hits to on-time delivery, expedites, emergency production jobs, lost sales, and finger pointing?  How much does it cost annually to hold excess inventory you don’t need?  What about when that inventory needs to be written off when it becomes obsolete? Keeping inventory investments in check while maintaining high customer service levels is really hard to do and a constant balancing act. Contact us today to learn how we can help.

Smart IP&O, una plataforma modular para la planificación y optimización de inventario

1 Mosaico de SmartForecasts 1
1 Mosaico del planificador de demanda 1
1 mosaico de optimización de inventario inteligente
1 Gestión de inventario del planificador de suministro inteligente
1 Analítica operativa inteligente

Testimonios

“Cualquiera que sea la solicitud, debemos cumplir con nuestro compromiso de servicio al día siguiente: Smart nos permite ajustar el riesgo de nuestro inventario, para asegurarnos de que tenemos los productos y las piezas disponibles para lograr los niveles de servicio que requieren nuestros clientes”.

 

 

 

Gerente de Gestión de Materiales, FedEx TechConnect

 

TRÁNSITO BC

 

“La metodología de planificación del nivel de servicio de Smart ha dado lugar a conversaciones productivas entre las ventas y la cadena de suministro y nos ha brindado una plataforma o terreno común en el que basamos nuestras conversaciones”.

 

 

 

Gerente de compras , Foro de Tecnologías Energéticas

“Smart es el único que realmente ha superado el desafío del modelado de demanda intermitente. Obtenemos información precisa y, lo que es más importante, al precio más bajo. Sin Smart, creo que habríamos visto un crecimiento continuo en nuestro inventario y no necesariamente habríamos obtenido un mayor beneficio por el servicio”.

 

Director de materiales, Ferrocarril Metro-Norte