Navision-archieven - Slimme software

Slimme software en optimaal advies kondigen strategisch partnerschap aan

Belmont, Massachusetts, mei 2023 – Smart Software, voorraadoptimalisatie, vraagplanning en prognosesoftwareleider, en Optimum Consulting, hebben vandaag hun partnerschap aangekondigd om tegemoet te komen aan de supply chain-planningsbehoeften van de productie-, groothandel- en detailhandelssectoren in Australië en Nieuw-Zeeland. Optimum Consulting zal Smart's volgende generatie cloudplatform, Smart Inventory Planning & Optimization (Smart IP&O™), verkopen en implementeren als een integraal onderdeel van zijn Sales, Operations, and Inventory Planning (SIOP)-praktijk.

Smart Software is een Microsoft Co-sell-ready partner en heeft door de jaren heen een feilloze connector gecreëerd om tools te integreren met Microsoft Dynamics. De integratie brengt de cloudgebaseerde Smart IP&O (Inventory Planning and Optimization) naar de nieuwste versie van de Microsoft Dynamic-oplossing. Door de strategische planning in Smart IP&O naadloos te integreren met de operationele uitvoering in Dynamics, kunnen zakelijke gebruikers voortdurend effectiever voorspellen, reageren en plannen in de huidige onzekere zakelijke omgeving. De unieke benadering van Smart bij het plannen van de intermitterende vraag heeft vooral impact op openbare nutsbedrijven en transportbedrijven, gezien de prevalentie van reserveonderdelen met een zeer sporadisch, schijnbaar onvoorspelbaar gebruik.

“Smart Software helpt onze klanten door inzichtelijke bedrijfsanalyses te leveren voor voorraadmodellering en prognoses die het bestellen en aanvullen stimuleren in de nieuwste versie van Microsoft Dynamics. Met Smart IP&O krijgen onze klanten een manier om de voorraadstrategie zo vorm te geven dat deze aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen, terwijl ze hun planningsteams in staat stellen de voorraad te verminderen en de service te verbeteren”, zegt Matthew Lingard, CEO van Optimum Consulting.

“Het maximaliseren van de voordelen die onze oplossingen kunnen bieden, vereist de expertise en het perspectief om vereisten te overwegen, doelen te stellen en het ondersteunende bedrijfsproces te ontwikkelen dat adoptie en voordelen garandeert. Dit zijn de kwaliteiten die The New Partner met zich meebrengt en we kijken uit naar ons gezamenlijke succes”,…. zegt Greg Hartunian, president en CEO van Smart Software

Over Smart Software, Inc.

Founded in 1981, Smart Software, Inc. is a leader in providing businesses with enterprise-wide demand forecasting, planning and inventory optimization solutions. Smart Software’s demand forecasting and inventory optimization solutions have helped thousands of users worldwide, including customers at mid-market enterprises and Fortune 500 companies, such as Disney, Arizona Public Service, and Ameren. Smart Inventory Planning & Optimization gives demand planners the tools to handle sales seasonality, promotions, new and aging products, multi-dimensional hierarchies, and intermittently demanded service parts and capital goods items. It also provides inventory managers with accurate estimates of the optimal inventory and safety stock required to meet future orders and achieve desired service levels. Smart Software is headquartered in Belmont, Massachusetts and can be found on the World Wide Web at www.smartcorp.com.

Over de Partner, Inc.

Optimum Consulting is een Microsoft Dynamics 365 Solutions Partner die zich volledig inzet voor de productie-, groothandel- en detailhandelssector in Australië en Nieuw-Zeeland. De experts van het team helpen klanten bij het bouwen van flexibele bedrijfsmodellen, het stimuleren van verbeteringen van bedrijfsprocessen en het veranderen van klanten in pleitbezorgers door end-to-end Microsoft Dynamics 365, Microsoft Power Apps, Business Intelligence & Analytics en Managed Services-oplossingen te leveren. De functionele expertise van het team omvat e-commerce, detailhandel, prijzen en promoties, klantgegevensplatform, klantreis in kaart brengen, klantervaring, prognoses en hoofdplanning, geavanceerd magazijn en productieplanning. De technische mogelijkheden van Optimum Consulting omvatten Commerce Design en Development, Commerce Server, Point of Sale (POS) Development, Finance en Supply Chain Management (SCM) Development, Artificial Intelligence (AI) en Machine Learning (ML), Data Warehouse en Data Lake, en gerelateerde Microsoft Cloud-oplossingen.

Neem voor meer informatie contact op met Smart Software, Inc., Four Hill Road, Belmont, MA 02478.
Telefoon: 1-800-SMART-99 (800-762-7899); FAX: 1-617-489-2748; E-mail: info@smartcorp.com

Smart Software benoemd tot Microsoft Co-sell-ready partner

Voorraadoptimalisatie en vraagplanning nu toegankelijker om Microsoft Dynamics uit te breiden

Belmont, Massachusetts, februari 2022 – Smart Software is verheugd aan te kondigen dat het is benoemd tot Microsoft Co-sell-ready partner als toonaangevende leverancier van oplossingen voor vraagplanning en voorraadoptimalisatie. Microsoft-klanten maken gebruik van Smart's web-native platform voor voorraadplanning en -optimalisatie (Smart IP&O) om consensusprognoses te ontwikkelen, de vraag te beheren en het voorraadbeleid te optimaliseren.

Door samen te verkopen met Microsoft-verkoopteams en Microsoft-partners kan het team van Smart Software een enorme gemeenschap van door Microsoft beheerde klanten bereiken om samen te werken aan verschillende kansen. Dit proces omvat het opbouwen van vraag, verkoopplanning, het delen van verkoopleads, het versnellen van partner-to-partner empowered verkoop en het leveren van door de markt geleide handel. Smart IP&O maakt gebruik van in de praktijk bewezen analyses, probabilistische modellering en de nieuwste ontwikkelingen in prognosetechnologie om de toekomstige vraag te voorspellen, een optimaal voorraadbeleid voor te schrijven en kansen voor operationele verbetering te identificeren. Gebruikers kunnen prognoseresultaten, bestelhoeveelheden en voorraadbeleid met een paar muisklikken overbrengen naar Microsoft Dynamics, waardoor extra waarde wordt opgebouwd en de levensduur van hun Microsoft-oplossingen wordt verlengd.

Greg Hartunian, CEO van Slimme software, verklaarde, “Het vermogen om dynamisch discontinuïteiten in de vraag en doorlooptijden van leveranciers te identificeren, een optimaal voorraadbeleid voor te schrijven dat de meeste winst oplevert, en de planningsfrequentie te versnellen, zijn bijzonder cruciaal en centraal in de huidige hyperfluïde toeleveringsketens. Als gevolg hiervan kunnen klanten die gebruikmaken van Smart IP&O effectief voorraadactiva gebruiken, hun activiteiten verbeteren, de kosten verlagen, de klantenservice verbeteren en de concurrentie overtreffen. We kijken ernaar uit om nauw samen te werken met Microsoft om onze gezamenlijke klanten te helpen deze belangrijke voordelen te behalen.

Over Smart Software, Inc.
Founded in 1981, Smart Software, Inc. is a leader in providing businesses with enterprise-wide demand forecasting, planning and inventory optimization solutions. Smart Software’s demand forecasting and inventory optimization solutions have helped thousands of users worldwide, including customers at mid-market enterprises and Fortune 500 companies, such as Disney, Arizona Public Service, and Ameren. Smart Inventory Planning & Optimization gives demand planners the tools to handle sales seasonality, promotions, new and aging products, multi-dimensional hierarchies, and intermittently demanded service parts and capital goods items. It also provides inventory managers with accurate estimates of the optimal inventory and safety stock required to meet future orders and achieve desired service levels. Smart Software is headquartered in Belmont, Massachusetts and can be found on the World Wide Web at www.smartcorp.com.

Neem voor meer informatie contact op met Smart Software, Inc., Four Hill Road, Belmont, MA 02478.
Telefoon: 1-800-SMART-99 (800-762-7899); FAX: 1-617-489-2748; E-mail: info@smartcorp.com

Een voorbeeld van op simulatie gebaseerde multi-echelon voorraadoptimalisatie

Het beheren van de inventaris in een enkele faciliteit is al moeilijk genoeg, maar het probleem wordt veel complexer wanneer er meerdere faciliteiten zijn die in meerdere echelons zijn gerangschikt. De complexiteit komt voort uit de interacties tussen de echelons, waarbij de eisen op de lagere niveaus opborrelen en eventuele tekorten op de hogere niveaus die naar beneden stromen.

Als elk van de faciliteiten afzonderlijk zou worden beheerd, zouden standaardmethoden kunnen worden gebruikt, zonder rekening te houden met interacties, om parameters voor voorraadbeheer in te stellen, zoals bestelpunten en bestelhoeveelheden. Het negeren van de interacties tussen niveaus kan echter leiden tot catastrofale storingen. Ervaring en vallen en opstaan maken het ontwerpen van stabiele systemen mogelijk, maar die stabiliteit kan worden verstoord door veranderingen in vraagpatronen of doorlooptijden of door toevoeging van nieuwe faciliteiten. Het omgaan met dergelijke veranderingen wordt enorm geholpen door geavanceerde supply chain-analyses, die een veilige "sandbox" bieden waarin voorgestelde systeemwijzigingen kunnen worden getest voordat ze worden geïmplementeerd. Deze blog illustreert dat punt.

Het scenario

Om enige hoop te hebben dit probleem op een nuttige manier te bespreken, zal deze blog het probleem vereenvoudigen door de hiërarchie op twee niveaus te beschouwen die is afgebeeld in figuur 1. Stel u voor dat de faciliteiten op het lagere niveau magazijnen (WH's) zijn van waaruit moet worden voldaan aan de eisen van de klant , en dat de inventarisitems bij elke WH serviceonderdelen zijn die aan een breed scala aan externe klanten worden verkocht.

Figuur 1: Algemene structuur van één type voorraadsysteem op twee niveaus

Stel je voor dat het hogere niveau zou bestaan uit één distributiecentrum (DC) dat klanten niet rechtstreeks bedient, maar wel de WH's aanvult. Neem voor de eenvoud aan dat het DC zelf wordt aangevuld vanuit een Bron die altijd voldoende voorraad heeft (of maakt) om onderdelen onmiddellijk naar het DC te verzenden, zij het met enige vertraging. (Als alternatief zouden we het systeem kunnen overwegen om winkels door één magazijn te laten bevoorraden).

Elk niveau kan worden beschreven in termen van vraagniveaus (behandeld als willekeurig), doorlooptijden (willekeurig), voorraadbeheerparameters (hier, Min- en Max-waarden) en tekortbeleid (hier, naleveringen toegestaan).

De analysemethode

De academische literatuur heeft vooruitgang geboekt met betrekking tot dit probleem, hoewel dit meestal ten koste gaat van vereenvoudigingen die nodig zijn om een zuiver wiskundige oplossing mogelijk te maken. Onze aanpak is hier toegankelijker en flexibeler: Monte Carlo simulatie. Dat wil zeggen, we bouwen een computerprogramma dat de logica van de systeemwerking bevat. Het programma "creëert" willekeurige vraag op WH-niveau, verwerkt de vraag volgens de logica van een gekozen voorraadbeleid en creëert vraag naar het DC door de willekeurige verzoeken om aanvulling van de WH's te bundelen. Met deze benadering kunnen we veel gesimuleerde dagen van systeemwerking observeren terwijl we letten op belangrijke gebeurtenissen zoals stockouts op beide niveaus.

Een voorbeeld

Om een analyse te illustreren, hebben we een systeem gesimuleerd dat bestaat uit vier WH's en één DC. De gemiddelde vraag varieerde over de WH's. Aanvulling van het DC naar een WH duurde 4 tot 7 dagen, gemiddeld 5,15 dagen. Het aanvullen van de DC van de Bron duurde 7, 14, 21 of 28 dagen, maar 90% van de tijd was ofwel 21 of 28 dagen, wat neerkomt op een gemiddelde van 21 dagen. Elke faciliteit had Min- en Max-waarden die na enkele ruwe berekeningen werden bepaald door het oordeel van analisten.

Figuur 2 toont de resultaten van een jaar gesimuleerde dagelijkse werking van dit systeem. De eerste rij in de figuur toont de dagelijkse vraag naar het item bij elke WH, waarvan werd aangenomen dat het "puur willekeurig" was, wat betekent dat het een Poisson-verdeling had. De tweede rij toont de voorhanden voorraad aan het einde van elke dag, met Min- en Max-waarden aangegeven door blauwe lijnen. De derde rij beschrijft de operaties op het DC. In tegenstelling tot de veronderstelling van veel theorieën, was de vraag naar het DC niet in de buurt van Poisson, en evenmin was de vraag vanuit het DC naar de Bron. In dit scenario waren de Min- en Max-waarden voldoende om ervoor te zorgen dat de artikelbeschikbaarheid hoog was bij elke WH en bij het DC, en er werden geen stockouts waargenomen bij een van de vijf faciliteiten.

Klik hier om de afbeelding te vergroten

Figuur 2 – Gesimuleerd gebruiksjaar van een systeem met vier WH's en één DC.

Laten we nu het scenario variëren. Wanneer stockouts uiterst zeldzaam zijn, zoals in figuur 2, is er vaak overtollige voorraad in het systeem. Stel dat iemand suggereert dat het voorraadniveau op het DC er een beetje dik uitziet en denkt dat het een goed idee zou zijn om daar geld te besparen. Hun suggestie om de voorraad op het DC te verminderen is om de waarde van de Min op het DC te verlagen van 100 naar 50. Wat gebeurt er? Je zou kunnen raden, of je zou kunnen simuleren.

Figuur 3 toont de simulatie – het resultaat is niet mooi. Het systeem werkt een groot deel van het jaar prima, daarna raakt de voorraad van het DC op en kan het de achterstand niet meer inhalen ondanks het sturen van opeenvolgend grotere aanvullingsorders naar de bron. Drie van de vier WH's komen tegen het einde van het jaar in een doodsspiraal terecht (en WH1 volgt daarna). De simulatie heeft een gevoeligheid aan het licht gebracht die niet kan worden genegeerd en heeft een slechte beslissing gemarkeerd.

Klik hier om de afbeelding te vergroten

Figuur 3 – Gesimuleerde effecten van het verlagen van de Min bij de DC.

Nu kunnen de voorraadbeheerders terug naar de tekentafel en andere mogelijke manieren testen om de investering in voorraad op DC-niveau te verminderen. Een stap die altijd helpt, als u en uw leverancier dit samen kunnen realiseren, is om een flexibeler systeem te creëren door de doorlooptijd voor aanvullingen te verkorten. Door samen te werken met de bron om ervoor te zorgen dat het DC altijd binnen 7 of 14 dagen wordt aangevuld, wordt het systeem gestabiliseerd, zoals weergegeven in afbeelding 4.

Klik hier om de afbeelding te vergroten

Figuur 4 – Gesimuleerde effecten van het verkorten van de doorlooptijd voor het aanvullen van het DC.

Helaas is het voornemen om de voorraad op het DC te verminderen niet gehaald. De oorspronkelijke dagelijkse voorraadtelling was ongeveer 80 eenheden en blijft ongeveer 80 eenheden na verlaging van de DC's Min en drastische verbetering van de Source-to-DC doorlooptijd. Maar met het simulatiemodel kan het planningsteam andere ideeën uitproberen tot ze tot een bevredigend herontwerp komen. Of, aangezien figuur 4 laat zien dat de DC-voorraad met nul begint te flirten, zouden ze het misschien verstandig vinden om de behoefte aan gemiddeld ongeveer 80 eenheden in het DC te accepteren en in plaats daarvan te zoeken naar manieren om de voorraadinvesteringen bij de WH's te verminderen.

De afhaalrestaurants

Multiechelon voorraadoptimalisatie (MEIO) is complex. Veel factoren werken samen om systeemgedrag te produceren dat zelfs in eenvoudige systemen met twee niveaus verrassend kan zijn.
Monte Carlo-simulatie is een handig hulpmiddel voor planners die nieuwe systemen moeten ontwerpen of bestaande systemen moeten aanpassen.

Laat een reactie achter

gerelateerde berichten

Onregelmatige operaties

This blog is about “irregular operations.” Smart Software is in the process of adapting our products to help you cope with your own irregular ops. This is a preview.

De kosten van spreadsheetplanning

Bedrijven die afhankelijk zijn van spreadsheets voor vraagplanning, prognoses en voorraadbeheer worden vaak beperkt door de inherente beperkingen van de spreadsheet. Dit artikel onderzoekt de nadelen van traditionele voorraadbeheerbenaderingen veroorzaakt door spreadsheets en de daarmee samenhangende kosten, en contrasteert deze met de aanzienlijke voordelen die worden behaald door het omarmen van de modernste planningstechnologieën.

Vind uw plek op de voorraadafwegingscurve

Deze videoblog bevat essentiële inzichten voor degenen die werken met de complexiteit van voorraadbeheer. De sessie richt zich op het vinden van het juiste evenwicht binnen de voorraadafwegingscurve en nodigt kijkers uit om het diepgewortelde belang van dit evenwicht te begrijpen.