Een nieuwe maatstaf die we de "Attentie-index" noemen, helpt voorspellers situaties te identificeren waarin "gegevens die zich slecht gedragen" automatische statistische voorspellingen kunnen verstoren (zie hiernaast). Het identificeert snel die items die waarschijnlijk de meeste kans hebben om prognoses te negeren, wat een efficiëntere manier biedt om zakelijke ervaring en andere menselijke intelligentie aan het werk te zetten om de nauwkeurigheid van prognoses te maximaliseren. Hoe werkt het?
Klassiek voorspellingsmethoden, zoals de verschillende smaken van exponentiële afvlakking en voortschrijdende gemiddelden, dringen aan op een sprong in het diepe. Ze vereisen dat we erop vertrouwen dat de huidige omstandigheden in de toekomst blijven bestaan. Als de huidige omstandigheden aanhouden, is het verstandig om deze extrapolatieve methoden te gebruiken - methoden die het huidige niveau, de trend, de seizoensgebondenheid en "ruis" van een tijdreeks kwantificeren en projecteren in de toekomst.
Maar als ze niet aanhouden, kunnen extrapolatieve methoden ons in de problemen brengen. Wat omhoog ging, kan ineens omlaag gaan. Wat vroeger rond het ene niveau was gecentreerd, kan plotseling naar een ander niveau springen. Of er kan iets heel vreemds gebeuren dat volledig uit het patroon is. In deze verrassende omstandigheden verslechtert de nauwkeurigheid van de prognoses, gaan voorraadberekeningen verkeerd en ontstaat er algemene onvrede.
Een manier om met dit probleem om te gaan, is te vertrouwen op complexere voorspellingsmodellen die rekening houden met externe factoren die de variabele bepalen die wordt voorspeld. Verkooppromoties proberen bijvoorbeeld kooppatronen te verstoren en in een positieve richting te bewegen, dus het opnemen van promotieactiviteiten in het prognoseproces kan de verkoopprognoses verbeteren. Soms kunnen macro-economische indicatoren, zoals het starten van huizen of inflatiepercentages, worden gebruikt om de nauwkeurigheid van prognoses te verbeteren. Maar complexere modellen vereisen meer gegevens en meer expertise, en ze zijn misschien niet bruikbaar voor sommige problemen, zoals het beheer van onderdelen of subsystemen, in plaats van afgewerkte goederen.
Als iemand vastloopt met behulp van eenvoudige extrapolatieve methoden, is het handig om een manier te hebben om items te markeren die moeilijk te voorspellen zijn. Dit is de Aandachtsindex. Zoals de naam al doet vermoeden, vereisen items die moeten worden voorspeld met een hoge Attention Index een speciale behandeling - op zijn minst een beoordeling en meestal een soort van prognoseaanpassing.
De Aandachtsindex detecteert drie soorten problemen:
Een uitbijter in de vraaggeschiedenis van een artikel.
Een abrupte verandering in het niveau van een item.
Een abrupte verandering in de trend van een artikel.
Met behulp van software zoals SmartForecasts™ kan de voorspeller omgaan met een uitbijter door deze te vervangen door een meer typische waarde.
Een abrupte verandering in niveau of trend kan worden verholpen door alle gegevens van vóór de "breuk" in het vraagpatroon uit de prognoseberekeningen weg te laten, ervan uitgaande dat het item is overgeschakeld naar een nieuw regime dat de oudere gegevens irrelevant maakt.
Hoewel geen enkele index perfect is, slaagt de Aandachtsindex er goed in om de aandacht te vestigen op de meest problematische vraaggeschiedenissen. Dit wordt aangetoond in de twee onderstaande figuren, die zijn gemaakt met gegevens van de M3 Competition, bekend in de prognosewereld. Figuur 1 toont de 20 items (van de 3.003 van de wedstrijd) met de hoogste Attention Index-scores; al deze hebben groteske uitschieters en breuken. Figuur 2 toont de 20 items met de laagste Attention Index-scores; de meeste (maar niet alle) items met lage scores hebben relatief goedaardige patronen.
Als u duizenden items te voorspellen heeft, zal de nieuwe Aandachtsindex zeer nuttig zijn om uw aandacht te richten op die items die het meest waarschijnlijk problematisch zijn.
Thomas Willemain, PhD, was mede-oprichter van Smart Software en is momenteel Senior Vice President for Research. Dr. Willemain is ook emeritus hoogleraar Industrial and Systems Engineering aan het Rensselaer Polytechnic Institute en als lid van de onderzoeksstaf van het Centre for Computing Sciences, Institute for Defence Analyses.
gerelateerde berichten
De doelstellingen bij het voorspellen
Een voorspelling is een voorspelling over de waarde van een tijdreeksvariabele op een bepaald moment in de toekomst. U kunt bijvoorbeeld een schatting willen maken van de verkoop of vraag van een product voor volgende maand. Een tijdreeks is een reeks getallen die met gelijke tijdsintervallen zijn geregistreerd; bijvoorbeeld de maandelijks geregistreerde verkoop per eenheid. De doelstellingen die u nastreeft wanneer u prognoses maakt, zijn afhankelijk van de aard van uw baan en uw bedrijf. Elke voorspelling is onzeker; in feite is er een reeks mogelijke waarden voor elke variabele die u voorspeld. Waarden in het midden van dit bereik hebben een grotere kans dat ze daadwerkelijk voorkomen, terwijl waarden aan de uiteinden van het bereik minder waarschijnlijk voorkomen.
Het prognoseproces voor besluitvormers
In bijna elk bedrijf en elke branche hebben besluitvormers betrouwbare voorspellingen nodig van cruciale variabelen, zoals omzet, inkomsten, vraag naar producten, voorraadniveaus, marktaandeel, kosten en trends in de sector. Er zijn veel soorten mensen die deze voorspellingen maken. Sommigen zijn geavanceerde technische analisten, zoals bedrijfseconomen en statistici. Vele anderen beschouwen forecasting als een belangrijk onderdeel van hun totale werk: algemeen managers, productieplanners, voorraadbeheerspecialisten, financiële analisten, strategische planners, marktonderzoekers en product- en verkoopmanagers. Toch beschouwen anderen zichzelf zelden als voorspellers, maar moeten ze vaak voorspellingen doen op een intuïtieve, oordelende basis.
Maak gebruik van ERP-planningstuklijsten met slimme IP&O om het onvoorspelbare te voorspellen
In een zeer configureerbare productieomgeving kan het voorspellen van eindproducten een complexe en lastige taak worden. Het aantal mogelijke eindproducten zal enorm stijgen als veel componenten uitwisselbaar zijn. Een traditionele MRP zou ons dwingen om elk afzonderlijk eindproduct te voorspellen, wat onrealistisch of zelfs onmogelijk kan zijn. Verschillende toonaangevende ERP-oplossingen introduceren het concept van de “Planning BOM”, waarmee prognoses op een hoger niveau in het productieproces kunnen worden gebruikt. In dit artikel bespreken we deze functionaliteit in ERP, en hoe u hiervan kunt profiteren met Smart Inventory Planning en Optimization (Smart IP&O) om in het licht van deze complexiteit uw vraag voor te blijven.