Verbeter de forecasting nauwkeurigheid, elimineer overtollige voorraad en maximaliseer service levels
In deze video-tutorial presenteert Dr. Thomas Willemain, mede-oprichter en SVP Research bij Smart Software, regressieanalyse, een gespecialiseerde statistische modelleringstechniek om leidende indicatoren te identificeren en te benutten om nauwkeurigere voorspellingen te bereiken. Regressieanalyse is een statistische procedure om de relatie tussen een responsvariabele en een of meer voorspellende variabelen te schatten. Het starten van woningen kan bijvoorbeeld een goede voorlopende indicator zijn van de vraag naar vinylbeplating. Tom legt uit hoe en wanneer je regressieanalyse gebruikt en werkt een praktijkvoorbeeld uit.
RECENTE BERICHTEN
Vind uw plek op de voorraadafwegingscurve
This video blog holds essential insights for those working with the complexities of inventory management. The session focuses on striking the right balance within the inventory tradeoff curve, inviting viewers to understand the deep-seated importance of this equilibrium.
Waarom MRO-bedrijven aanvullende software voor serviceonderdelenplanning en inventarisatie nodig hebben
MRO-organisaties bestaan in een breed scala van industrieën, waaronder openbaar vervoer, elektriciteitsbedrijven, afvalwater, waterkracht, luchtvaart en mijnbouw. Om hun werk gedaan te krijgen, gebruiken MRO-professionals Enterprise Asset Management (EAM) en Enterprise Resource Planning (ERP)-systemen. Deze systemen zijn ontworpen om veel taken uit te voeren. Gezien hun kenmerken, kosten en uitgebreide implementatievereisten wordt aangenomen dat EAM- en ERP-systemen het allemaal kunnen. In dit bericht vatten we de behoefte aan aanvullende software samen die zich richt op gespecialiseerde analyses voor voorraadoptimalisatie, prognoses en planning van serviceonderdelen.
Head to Head: welk voorraadbeleid voor serviceonderdelen is het beste?
Onze klanten hebben doorgaans gekozen voor één manier om hun voorraad serviceonderdelen te beheren. De professor in mij zou graag willen denken dat het gekozen voorraadbeleid een beredeneerde keuze was uit de weloverwogen alternatieven, maar het is waarschijnlijker dat het gewoon zo is gebeurd. Misschien had de inventarishoncho van lang geleden een favoriet en bleef die keuze hangen. Misschien gebruikte iemand een EAM- of ERP-systeem dat maar één keuze bood. Misschien zijn er enkele gissingen gedaan, gebaseerd op de toenmalige omstandigheden.