De slimme voorspeller

Het nastreven van best practices op het gebied van vraagplanning,

prognoses en voorraadoptimalisatie

De meeste statistische prognoses werken in één directe stroom van gegevens uit het verleden naar prognoses. Voorspellen met voorlopende indicatoren werkt op een andere manier. Een leidende indicator is een tweede variabele die van invloed kan zijn op degene die wordt voorspeld. Het toepassen van toetsbare menselijke kennis over de voorspellende kracht in de relatie tussen deze verschillende gegevenssets levert soms superieure nauwkeurigheid op.

Meestal is een prognose uitsluitend gebaseerd op de geschiedenis van het item dat wordt voorspeld. Laten we aannemen dat het probleem van de voorspeller is om de toekomstige verkoop per eenheid van een belangrijk product te voorspellen. Het proces begint met het verzamelen van gegevens over de eerdere verkopen van het product. (Gregory Hartunian deelt wat praktisch advies over het kiezen van de best beschikbare data in een eerder bericht op de Smart Forecaster.) Deze gegevens stromen naar prognosesoftware, die het verkooprecord analyseert om het niveau van willekeurige variabiliteit te meten en alle voorspelbare aspecten te benutten, zoals trend of regelmatige patronen van seizoensvariabiliteit. De prognose is volledig gebaseerd op het gedrag in het verleden van het artikel dat wordt voorspeld. Er wordt expliciet rekening gehouden met niets dat het schommelen en schudden in de verkoopgrafiek van het product zou kunnen hebben veroorzaakt. Deze aanpak is snel, eenvoudig, op zichzelf staand en schaalbaar, omdat software automatisch door een groot aantal prognoses kan bladeren.

Maar soms kan de voorspeller het beter doen, ten koste van meer werk. Als de voorspeller door de mist van willekeur kan kijken en een tweede variabele kan identificeren die van invloed is op degene die wordt voorspeld, een leidende indicator, zijn nauwkeurigere voorspellingen mogelijk.

Stel dat het product vensterglas voor woningen is. Het is goed mogelijk dat stijgingen of dalingen van het aantal bouwvergunningen voor nieuwbouwwoningen enkele maanden later worden weerspiegeld in overeenkomstige stijgingen of dalingen van het aantal bestelde glasplaten. Als de voorspeller deze "vertraagde" of vertraagde relatie in een vergelijking kan destilleren, kan die vergelijking worden gebruikt om de glasverkoop over enkele maanden te voorspellen, dus met behulp van bekende waarden van de leidende indicator. Deze vergelijking wordt een "regressievergelijking" genoemd en heeft de vorm zoiets als:

Verkoop van glas in 3 maanden = 210,9 + 26,7 × Aantal woningen start deze maand.

Voorspellingssoftware kan de gegevens over de start van de woningbouw en de glasverkoop omzetten in zo'n regressievergelijking.

Grafiek met een relatie tussen voorbeeldcijfers voor verschoven bouwvergunningen en de vraag naar glas
Voorlopende indicatoren aangetoond
In tegenstelling tot automatische statistische prognoses op basis van de eerdere verkopen van een product, stuit prognoses met een voorlopende indicator echter op hetzelfde probleem als het spreekwoordelijke recept voor konijnenstoofpot: "Vang eerst een konijn". Hier is de inhoudelijke expertise van de voorspeller cruciaal voor succes. De forecaster moet één of meerdere kandidaten kunnen voordragen voor de functie van leading indicator. Na deze cruciale stap kan op basis van de kennis, ervaring en intuïtie van de voorspeller software worden gebruikt om te verifiëren dat er werkelijk een voorspellende, tijdvertraagde relatie bestaat tussen de kandidaat-voorlopende indicator en de te voorspellen variabele.

Deze verificatiestap wordt uitgevoerd met behulp van een "kruiscorrelatie"-analyse. De software neemt in wezen als invoer een reeks waarden van de te voorspellen variabele en een andere reeks waarden van de veronderstelde leidende indicator. Vervolgens schuift het de gegevens van de voorspellingsvariabele vooruit met achtereenvolgens een, twee, drie, etc. tijdsperioden. Bij elke slip in de tijd (een "lag" genoemd, omdat de leidende indicator steeds verder achterloopt op de voorspellingsvariabele), controleert de software op een associatiepatroon tussen de twee variabelen. Als het een patroon vindt dat te sterk is om te worden verklaard als een statistisch ongeval, wordt het vermoeden van de voorspeller bevestigd.

Het is duidelijk dat prognoses met voorlopende indicatoren meer werk zijn dan prognoses met alleen de eigen waarden uit het verleden van een item. De voorspeller moet een leidende indicator identificeren, te beginnen met een lijst die wordt voorgesteld door de vakkennis van de voorspeller. Dit is een "handgemaakt" proces dat niet geschikt is voor massaproductie van prognoses. Maar het kan een succesvolle aanpak zijn voor een kleiner aantal belangrijke items die de extra moeite waard zijn. De rol van prognosesoftware, zoals ons SmartForecasts-systeem, is om de voorspeller te helpen de leidende indicator te verifiëren en deze vervolgens te benutten.

Thomas Willemain, PhD, was mede-oprichter van Smart Software en is momenteel Senior Vice President for Research. Dr. Willemain is ook emeritus hoogleraar Industrial and Systems Engineering aan het Rensselaer Polytechnic Institute en als lid van de onderzoeksstaf van het Centre for Computing Sciences, Institute for Defence Analyses.

Laat een reactie achter

gerelateerde berichten

Wat te doen als een statistische prognose geen steek houdt

Wat te doen als een statistische prognose geen steek houdt

Soms slaat een statistische prognose gewoon nergens op. Elke voorspeller is er geweest. Ze kunnen dubbel controleren of de gegevens correct zijn ingevoerd of de modelinstellingen bekijken, maar ze blijven zich afvragen waarom de prognose er zo anders uitziet dan de vraaggeschiedenis. Wanneer de incidentele voorspelling nergens op slaat, kan dit het vertrouwen in het hele statistische prognoseproces aantasten.

recente berichten

  • Zakenman en zakenvrouw lezen en analyseren van spreadsheetDe top 3 redenen waarom uw spreadsheet niet werkt voor het optimaliseren van bestelpunten voor reserveonderdelen
    We komen vaak op Excel gebaseerde methoden voor het plannen van bestelpunten tegen. In dit bericht hebben we een benadering beschreven die een klant gebruikte voordat hij verder ging met Smart. We beschrijven hoe hun spreadsheet werkte, de statistische benaderingen waarop het zich baseerde, de stappen die planners doorliepen bij elke planningscyclus en hun aangegeven motivaties om deze intern ontwikkelde spreadsheet te gebruiken (en echt leuk te vinden). […]
  • Stijl zakengroep in klassieke zakenpakken met verrekijkers en telescopen reproduceren verschillende voorspellingsmethodenHoe voorspellingsresultaten te interpreteren en te manipuleren met verschillende voorspellingsmethoden
    Deze blog legt uit hoe elk voorspellingsmodel werkt met behulp van tijdgrafieken van historische en voorspellingsgegevens. Het schetst hoe te kiezen welk model te gebruiken. De onderstaande voorbeelden tonen dezelfde geschiedenis, in rood, voorspeld met elke methode, in donkergroen, vergeleken met de Slim gekozen winnende methode, in lichtgroen. […]
  • Fabrieksarbeider-ingenieur die in de fabriek werkt met behulp van een tabletcomputer om de waterleiding van de onderhoudsketel in de fabriek te controleren.Waarom wisselcurves voor reserveonderdelen essentieel zijn voor onderdelenplanning
    Bij het beheer van serviceonderdelen weet u niet wat er kapot gaat en wanneer, omdat defecten aan onderdelen willekeurig en plotseling zijn. Als gevolg hiervan zijn vraagpatronen meestal extreem intermitterend en missen ze een significante trend- of seizoensstructuur. Het aantal combinaties van onderdelen per locatie loopt vaak in de honderdduizenden, dus het is niet haalbaar om de vraag naar afzonderlijke onderdelen handmatig te beoordelen. Desalniettemin is het veel eenvoudiger om een planning- en prognosesysteem te implementeren ter ondersteuning van de planning van reserveonderdelen dan u misschien denkt. […]
  • Wat te doen als een statistische prognose geen steek houdtWat te doen als een statistische prognose geen steek houdt
    Soms slaat een statistische prognose gewoon nergens op. Elke voorspeller is er geweest. Ze kunnen dubbel controleren of de gegevens correct zijn ingevoerd of de modelinstellingen bekijken, maar ze blijven zich afvragen waarom de prognose er zo anders uitziet dan de vraaggeschiedenis. Wanneer de incidentele voorspelling nergens op slaat, kan dit het vertrouwen in het hele statistische prognoseproces aantasten. […]
  • Portret van fabrieksarbeider vrouw met blauwe veiligheidshelm houdt tablet vast en staat in de werkplaats voor reserveonderdelen. Concept van vertrouwen in het werken met software voor het plannen van reserveonderdelen.Het plannen van reserveonderdelen is niet zo moeilijk als u denkt
    Bij het beheer van serviceonderdelen weet u niet wat er kapot gaat en wanneer, omdat defecten aan onderdelen willekeurig en plotseling zijn. Als gevolg hiervan zijn vraagpatronen meestal extreem intermitterend en missen ze een significante trend- of seizoensstructuur. Het aantal combinaties van onderdelen per locatie loopt vaak in de honderdduizenden, dus het is niet haalbaar om de vraag naar afzonderlijke onderdelen handmatig te beoordelen. Desalniettemin is het veel eenvoudiger om een planning- en prognosesysteem te implementeren ter ondersteuning van de planning van reserveonderdelen dan u misschien denkt. […]

    Voorraadoptimalisatie voor fabrikanten, distributeurs en MRO

    • Zakenman en zakenvrouw lezen en analyseren van spreadsheetDe top 3 redenen waarom uw spreadsheet niet werkt voor het optimaliseren van bestelpunten voor reserveonderdelen
      We komen vaak op Excel gebaseerde methoden voor het plannen van bestelpunten tegen. In dit bericht hebben we een benadering beschreven die een klant gebruikte voordat hij verder ging met Smart. We beschrijven hoe hun spreadsheet werkte, de statistische benaderingen waarop het zich baseerde, de stappen die planners doorliepen bij elke planningscyclus en hun aangegeven motivaties om deze intern ontwikkelde spreadsheet te gebruiken (en echt leuk te vinden). […]
    • Fabrieksarbeider-ingenieur die in de fabriek werkt met behulp van een tabletcomputer om de waterleiding van de onderhoudsketel in de fabriek te controleren.Waarom wisselcurves voor reserveonderdelen essentieel zijn voor onderdelenplanning
      Bij het beheer van serviceonderdelen weet u niet wat er kapot gaat en wanneer, omdat defecten aan onderdelen willekeurig en plotseling zijn. Als gevolg hiervan zijn vraagpatronen meestal extreem intermitterend en missen ze een significante trend- of seizoensstructuur. Het aantal combinaties van onderdelen per locatie loopt vaak in de honderdduizenden, dus het is niet haalbaar om de vraag naar afzonderlijke onderdelen handmatig te beoordelen. Desalniettemin is het veel eenvoudiger om een planning- en prognosesysteem te implementeren ter ondersteuning van de planning van reserveonderdelen dan u misschien denkt. […]
    • Portret van fabrieksarbeider vrouw met blauwe veiligheidshelm houdt tablet vast en staat in de werkplaats voor reserveonderdelen. Concept van vertrouwen in het werken met software voor het plannen van reserveonderdelen.Het plannen van reserveonderdelen is niet zo moeilijk als u denkt
      Bij het beheer van serviceonderdelen weet u niet wat er kapot gaat en wanneer, omdat defecten aan onderdelen willekeurig en plotseling zijn. Als gevolg hiervan zijn vraagpatronen meestal extreem intermitterend en missen ze een significante trend- of seizoensstructuur. Het aantal combinaties van onderdelen per locatie loopt vaak in de honderdduizenden, dus het is niet haalbaar om de vraag naar afzonderlijke onderdelen handmatig te beoordelen. Desalniettemin is het veel eenvoudiger om een planning- en prognosesysteem te implementeren ter ondersteuning van de planning van reserveonderdelen dan u misschien denkt. […]
    • Werknemer in een magazijn voor auto-onderdelen met software voor voorraadplanningServicegestuurde planning voor bedrijven met serviceonderdelen
      Planning van serviceonderdelen op basis van serviceniveau is een proces in vier stappen dat verder gaat dan vereenvoudigde prognoses en vuistregels voor veiligheidsvoorraden. Het biedt planners van serviceonderdelen datagestuurde, op risico's afgestemde ondersteuning bij het nemen van beslissingen. […]