[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Row” module_class=”blog_glob” _builder_version=”4.16″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ saved_specialty_column_type=”2_3″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” admin_label=”CONTENT” module_class=”post-main_text” _builder_version=”4.22.1″ header_3_text_color=”#0c71c3″ header_3_font_size=”19px” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ z_index_tablet=”500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” text_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” text_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” link_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” link_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” link_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” ul_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” ul_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” ol_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” ol_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” quote_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” quote_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” header_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” header_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” header_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=”0px” header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=”0px” header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=”1px” box_shadow_horizontal_tablet=”0px” box_shadow_vertical_tablet=”0px” box_shadow_blur_tablet=”40px” box_shadow_spread_tablet=”0px” use_border_color=”off” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
As\u00ed como el renombrado astr\u00f3nomo Cop\u00e9rnico transform\u00f3 nuestra comprensi\u00f3n de la astronom\u00eda al colocar el sol en el centro de nuestro universo, hoy lo invitamos a volver a centrar su enfoque en la gesti\u00f3n de inventario. Y aunque no es tan esclarecedor, este consejo ayudar\u00e1 a su empresa a evitar quedar atrapada en la atracci\u00f3n gravitacional de los problemas de inventario, orbitando constantemente entre desabastecimientos, exceso de gravedad y los gastos c\u00f3smicos inesperados de la aceleraci\u00f3n.<\/p>\n
En este art\u00edculo, lo guiaremos a trav\u00e9s del proceso de elaboraci\u00f3n de un plan de inventario de repuestos que priorice las m\u00e9tricas de disponibilidad, como los niveles de servicio y las tasas de cumplimiento, al tiempo que garantiza la rentabilidad. Nos centraremos en un enfoque para la planificaci\u00f3n de inventario llamado Optimizaci\u00f3n de inventario basada en el nivel de servicio. A continuaci\u00f3n, analizaremos c\u00f3mo determinar qu\u00e9 piezas debe incluir en su inventario y cu\u00e1les podr\u00edan no ser necesarias. Por \u00faltimo, exploraremos formas de mejorar consistentemente su plan de inventario basado en el nivel de servicio.<\/p>\n
En las empresas orientadas a los servicios, las consecuencias del desabastecimiento suelen ser muy importantes. Lograr altos niveles de servicio depende de tener las piezas adecuadas en el momento adecuado. Sin embargo, tener las piezas adecuadas no es el \u00fanico factor. Su equipo de cadena de suministro debe desarrollar un plan de inventario consensuado para cada pieza y luego actualizarlo continuamente para reflejar los cambios en tiempo real en la demanda, el suministro y las prioridades financieras.<\/p>\n
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Gesti\u00f3n del inventario con planificaci\u00f3n basada en el nivel de servicio <\/strong>combina la capacidad de planificar miles de elementos con modelado estrat\u00e9gico de alto nivel. Esto requiere abordar los problemas centrales que enfrentan los ejecutivos de inventario:<\/p>\n La clave para una gesti\u00f3n \u00f3ptima de repuestos es lograr el equilibrio entre brindar un servicio excelente y controlar los costos. Para hacer esto, debemos comparar los costos del desabastecimiento con el costo de mantener un inventario adicional de repuestos. Los costos de un desabastecimiento ser\u00e1n mayores para repuestos cr\u00edticos o de emergencia, cuando existe un acuerdo de nivel de servicio con clientes externos, para piezas utilizadas en m\u00faltiples activos, para piezas con plazos de entrega de proveedores m\u00e1s largos y para piezas con un solo proveedor. El costo del inventario se puede evaluar considerando los costos unitarios, las tasas de inter\u00e9s, el espacio de almac\u00e9n que se consumir\u00e1 y el potencial de obsolescencia (por ejemplo, las piezas utilizadas en una flota que pronto se retirar\u00e1 tienen un mayor riesgo de obsolescencia).<\/p>\n Para arbitrar cu\u00e1ntas existencias se deben almacenar para cada pieza, es fundamental establecer un consenso sobre las m\u00e9tricas clave deseadas que expongan las compensaciones que la empresa debe hacer para lograr los KPI deseados. Estos KPI incluir\u00e1n niveles de servicio que le indican con qu\u00e9 frecuencia satisface las necesidades de uso sin quedarse corto de existencias, tasas de cumplimiento que le indican qu\u00e9 porcentaje de la demanda se satisface y costos de pedidos que detallan los gastos incurridos cuando realiza y recibe pedidos de reabastecimiento. Tambi\u00e9n tiene costos de retenci\u00f3n, que abarcan gastos como obsolescencia, impuestos y almacenamiento, y costos de escasez que pertenecen a los gastos incurridos cuando se produce un desabastecimiento.<\/p>\n Una empresa de MRO o un equipo de planificaci\u00f3n de piezas de posventa podr\u00eda desear un nivel de servicio 99% en todas las piezas; es decir, el riesgo m\u00ednimo de desabastecimiento que est\u00e1n dispuestos a aceptar es 1%. Pero \u00bfqu\u00e9 pasa si la cantidad de inventario necesaria para respaldar ese nivel de servicio es demasiado costosa? Para tomar una decisi\u00f3n informada sobre si habr\u00e1 un retorno de esa inversi\u00f3n adicional en inventario, necesitar\u00e1 conocer los costos de desabastecimiento y compararlos con los costos de inventario. Para obtener los costos de desabastecimiento, multiplique dos elementos clave: el costo por desabastecimiento y el n\u00famero proyectado de desabastecimientos. Para obtener el valor del inventario, multiplique las unidades requeridas por el costo unitario de cada pieza. Luego determine los costos anuales de mantenimiento (normalmente 25-35% del costo unitario). Elija la opci\u00f3n que produzca un costo total m\u00e1s bajo. En otras palabras, si el beneficio asociado con agregar m\u00e1s existencias (reducci\u00f3n de costos de escasez) supera el costo (mayores costos de mantenimiento de inventario), entonces h\u00e1galo. Una comprensi\u00f3n profunda de estas m\u00e9tricas y las compensaciones asociadas sirve como br\u00fajula para la toma de decisiones.<\/p>\n El software moderno ayuda en este proceso al permitirle simular una multitud de escenarios futuros. Al hacerlo, puede evaluar qu\u00e9 tan bien es probable que funcionen sus estrategias actuales de almacenamiento de inventario frente a diferentes patrones de oferta y demanda. Si algo se queda corto o sale mal, es hora de recalibrar su enfoque, teniendo en cuenta los datos actuales sobre el historial de uso, los plazos de entrega de los proveedores y los costos para evitar situaciones de desabastecimiento y exceso de existencias.<\/p>\n <\/p>\n Mejore constantemente su plan de inventario basado en el nivel de servicio. <\/strong><\/p>\n En conclusi\u00f3n, es crucial evaluar continuamente su plan basado en el nivel de servicio. Al construir y perfeccionar sistem\u00e1ticamente escenarios de rendimiento, puede definir m\u00e9tricas y objetivos clave, comparar el rendimiento esperado y automatizar el c\u00e1lculo de las pol\u00edticas de almacenamiento para todos los art\u00edculos. Este proceso iterativo implica monitorear, revisar y repetir cada ciclo de planificaci\u00f3n.<\/p>\n La profundidad de su an\u00e1lisis dentro de estas pol\u00edticas de almacenamiento depende de los datos a su disposici\u00f3n y de las capacidades de configuraci\u00f3n de su sistema de planificaci\u00f3n. Para lograr resultados \u00f3ptimos, es imperativo mantener un an\u00e1lisis de datos continuo. Esto implica que un enfoque manual para el examen de datos suele ser insuficiente para las necesidades de la mayor\u00eda de las organizaciones.<\/p>\n Para obtener informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo Smart Software puede ayudarle a alcanzar los objetivos de su cadena de suministro de servicios con una planificaci\u00f3n basada en servicios y m\u00e1s, visite los siguientes blogs.<\/p>\n –\u00a0 \u00a0"Explicando qu\u00e9 significa nivel de servicio en su software de optimizaci\u00f3n de inventario"<\/a>\u00a0 Las recomendaciones de almacenamiento pueden resultar desconcertantes, especialmente cuando chocan con las necesidades del mundo real. En esta publicaci\u00f3n, desglosaremos qu\u00e9 significa el nivel de servicio 99% y por qu\u00e9 es crucial para administrar el inventario de manera efectiva y mantener a los clientes satisfechos en el panorama competitivo actual.<\/p>\n \u2013 \u201cPlanificaci\u00f3n basada en el nivel de servicio para empresas de repuestos<\/a>\u201d La planificaci\u00f3n de piezas de servicio basada en el nivel de servicio es un proceso de cuatro pasos que va m\u00e1s all\u00e1 de la previsi\u00f3n simplificada y las existencias de seguridad como regla general. Proporciona a los planificadores de repuestos soporte para tomar decisiones ajustadas al riesgo y basadas en datos.<\/p>\n –\u00a0 \u00a0“C\u00f3mo elegir un nivel de servicio objetivo.<\/a>\u201cEsta es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica sobre la gesti\u00f3n del riesgo de inventario, considerando los niveles de servicio actuales y las tasas de cumplimiento, los plazos de reabastecimiento y las compensaciones entre capital, existencias y costos de oportunidad. Aprenda enfoques que puedan ayudar.<\/p>\n\n